Ich habe kürzlich einen großartigen Artikel auf Medium über die Bedeutung einer Karriere-Roadmap gelesen. Geschrieben wurde es aus der Sicht einer jungen Mitarbeiterin, die schon während des Studiums bei der Auswahl der Kurse stets bedacht und vorausschauend vorgegangen war. Sie erkannte, dass sie, als sie ihren ersten Job bekam, schnell aufhörte, über ihre Zukunft nachzudenken.
Ist das nicht der Weg für die meisten von uns? Wir haben oft hohe Pläne und Ziele, bevor wir unsere Karriere beginnen, aber sobald wir anfangen zu arbeiten, werden wir von einer endlosen To-Do-Liste, Büropolitik und familiären Verpflichtungen abgelenkt.
Plötzlich geschieht unsere Karriere mit uns – geprägt von dem, was unsere Arbeitgeber und Manager brauchen – und nicht von unseren Plänen. Und so baut sich die Frustration auf, bis wir denken, dass der einzige Weg, unsere Karriere voranzutreiben, darin besteht, eine Rolle in einem anderen Unternehmen anzunehmen. Aber der Zyklus wiederholt sich alle paar Jahre und wir hüpfen von Job zu Job.
Führungskräfte, die diesen Zyklus verstehen, können ihren Mitarbeitern helfen, all die Frustration zu vermeiden, indem sie ihnen helfen, eine Karriere-Roadmap zu entwickeln, bevor sie frustriert werden und gehen. In der Tat ist die richtige Karriereplanung ein leistungsfähiges Retention-Tool.
Führende Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen unsere Technologie, um die Karrierepläne ihrer Mitarbeiter zu erstellen. Wir werden die fünf wichtigsten Elemente einer guten Karriere-Roadmap teilen.
- Helfen Sie ihnen, die Fähigkeiten zu bestimmen, die sie in den nächsten 5 Jahren entwickeln möchten
- Bitten Sie sie, nach beruflichen Entwicklungs- und Zertifizierungsprogrammen zu forschen
- Ermutigen Sie sie, relevante Projekte zu suchen
- Verbinde sie mit einem Mentor
- Geben Sie ihnen regelmäßiges Echtzeit-Feedback von einer Vielzahl von Personen
- Erfahren Sie mehr über die Karriereplanungslösungen von vi
Helfen Sie ihnen, die Fähigkeiten zu bestimmen, die sie in den nächsten 5 Jahren entwickeln möchten
Eine Karriere-Roadmap beginnt normalerweise mit einem Gespräch darüber, wo der Mitarbeiter in fünf oder zehn Jahren sein möchte, muss es aber nicht. Es kann entmutigend sein, so weit voraus zu planen, und wir alle wissen, dass sich innerhalb von fünf Jahren viel ändern kann!
Es ist viel konstruktiver, Ihren Mitarbeiter zu bitten, über die Fähigkeiten nachzudenken, die er entwickeln möchte. Dies bedeutet, dass sie Fähigkeiten wie das Verfassen von Texten, das Bearbeiten, das Verwalten externer Auftragnehmer oder Agenturen, das Budgetieren und die Kundenpräsentation entwickeln müssen.
Wenn sie sich darauf konzentrieren, diese Fähigkeiten zu entwickeln, sind sie gut positioniert, um ihr Ziel zu erreichen, oder wenn es sich ändert, haben sie immer noch ausgezeichnete Fähigkeiten, die alle möglichen Türen öffnen.
Bitten Sie sie, nach beruflichen Entwicklungs- und Zertifizierungsprogrammen zu forschen
Sobald sie die Fähigkeiten identifiziert haben, die sie entwickeln möchten, können Sie sie ermutigen, diese proaktiv zu erwerben. Lassen Sie sie wissen, wie hoch ihr Schulungsbudget ist, und bitten Sie sie, einen Vorschlag für die Zertifizierungen und / oder Kurse zusammenzustellen, für die sie sich anmelden möchten. Wenn sie kreativ sind, finden sie Online-Kurse, Bücher, Konferenzen, Kurzkurse und formelle Kurse. Möglicherweise haben Sie sogar vorhandene LMS-Kurse, die sie durcharbeiten können.
Ermutigen Sie sie, relevante Projekte zu suchen
Der beste Weg, Fähigkeiten zu entwickeln, besteht oft darin, sie am Arbeitsplatz zu erlernen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, nach Möglichkeiten zu suchen, ihre Fähigkeiten in Live-Projekten zu üben. Zum Beispiel könnte Ihr Mitarbeiter die Verwaltung von Inhalten für eine globale Marketingkampagne pro Quartal übernehmen. Oder sie könnten der Personalabteilung helfen, ein internes Marketingprogramm zu erstellen, um Moral aufzubauen.
Verbinde sie mit einem Mentor
Manchmal ist der beste Weg, Karriereentscheidungen zu treffen, mit einem vertrauenswürdigen Mentor zusammenzuarbeiten – jemandem, der dort war, wo du bist, und der objektives Feedback und Ratschläge in schwierigen Situationen geben kann. Diese Person ist oft nicht Ihr Chef. Helfen Sie Ihrem Mitarbeiter, einen potenziellen Mentor zu identifizieren und anzusprechen.
Geben Sie ihnen regelmäßiges Echtzeit-Feedback von einer Vielzahl von Personen
Sobald alle Elemente im Spiel sind und Ihr Mitarbeiter den Plan ausarbeitet, können Sie seine Entwicklung beschleunigen, indem Sie sicherstellen, dass er regelmäßig konstruktives Feedback von den Personen erhält, mit denen er zusammenarbeitet.
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