Der Titel Produktmanager kann sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden und überschneidet sich häufig mit anderen Rollen. In dieser Mini-Serie, Produktmanager vs. Andere Rollen, werden wir diskutieren, wie die Rolle eines Produktmanagers mit verschiedenen Rollen verglichen wird. Dieses Mal werden wir über Produktmanager im Vergleich zu Business Analyst sprechen.
Die Rollen von Produktmanagern und Business Analysten erfordern möglicherweise einige der gleichen Fähigkeiten. Titel sind in verschiedenen Unternehmen nicht immer gleich. Einige Unternehmen bezeichnen Geschäftsanalysten beispielsweise als Product Owner. Aber beide Rollen arbeiten zusammen, um Produkte herzustellen, die Kunden lieben und genießen werden.
Sie können unseren Blogbeitrag über die Unterschiede zwischen Produktmanagern und Produktbesitzern lesen.
Produktmanager sind nach außen gerichtet. Dies bedeutet, dass sie mit Kunden interagieren und den Markt betrachten, um Chancen zu bewerten.
Sie kümmern sich auch darum, das dringendste Problem zu finden und sicherzustellen, dass das Team eine Lösung dafür hat. Produktmanager sind die Eigentümer der Produkt-Roadmap für die gesamte Lebensdauer des Produkts. Sie stellen die Fragen, die zum Erfolg des Produkts führen, wie „In welche Richtung geht das Produkt?“, „was fragen die Kunden?“ und: „Was tut das Unternehmen, um den Kunden das zu geben, was sie wollen?“
Wir haben einen Blogbeitrag, der genauer erklärt, was Produktmanagement ist.
Business Analyst
Business Analysten sind in der Regel nach innen gerichtet. Dies bedeutet, dass sie sich auf das konzentrieren, was innerhalb des Unternehmens passiert. Sie bewerten interne Systeme, Praktiken und Prozesse, um zu sehen, wie sie die Anforderungen des Produktmanagers am besten unterstützen können, basierend auf den Wünschen der Kunden und des Marktes.
Business-Analysten arbeiten mit dem Engineering-Team zusammen, um zu bestimmen, wie die Probleme mit dem Produkt aus einer funktionalen Benutzerperspektive gelöst werden. Sie bewerten die internen geschäftlichen Herausforderungen, die technischen Einschränkungen, die bekannten Risiken und welche Maßnahmen zu Lösungen führen könnten.
Neugierig, wie Sie von einer Business Analyst-Rolle zu einem Produktmanager wechseln können, lesen Sie hier unseren Blogbeitrag zum erfolgreichen Übergang von einer Vimeo-PM!