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Charlie glaubt, dass sein größter Triumph im Leben darin bestand, eine Reihe großartiger multidisziplinärer Modelle zu lernen und zu beherrschen. Er hält diejenigen, die aus den harten Wissenschaften und den Ingenieurwissenschaften kommen, für die wichtigsten und zuverlässigsten.
Ich trainiere seit ich 14 Jahre alt bin.
Ich hatte diesen Freund in der Junior High School, der extrem fit war. Als ich fragte, wie er es gemacht habe, erklärte er, dass es hauptsächlich genetisch bedingt sei. Sein Vater war Amateur-Bodybuilder und Bauarbeiter.
„Aber erinnere dich an eine Sache. Fangen Sie nicht an, es zu tun, bis Sie wie 14 sind, denn es könnte Ihr Wachstum behindern „, warnte er.
Also nahm ich seinen Rat an und fing an, mich darauf einzulassen, nachdem ich meine Arbeitserlaubnis bekommen hatte.
Ich habe in den letzten 34 Jahren irgendeine Form von Übung gemacht, um meinen Körper in der besten Form zu halten, die ich aufbringen kann. Es hat mir erlaubt, meine allgemeine Gesundheit auszugleichen und mit dem anstrengenden Stress Schritt zu halten, der mit Unternehmertum einhergeht. Die Aufrechterhaltung der Flexibilität, der kardiovaskulären Gesundheit und der Ernährung war für mich von unschätzbarem Wert.
(Fun Fact: Ich habe während meines Auslandssemesters in Großbritannien an einem Amateur-Bodybuilding-Wettbewerb teilgenommen. Meine Titelmusik war Brad Fiedels Terminator. Das war vor dem Internet, also gibt es keine peinlichen Bilder da draußen.)
Aber als ich vor über 20 Jahren zum ersten Mal CEO wurde, hatte ich nicht erwartet, wie viel Stress der Job auf den Kopf stellt.
Als CEO werden Sie ständig mit Entscheidungen bombardiert, von denen einige klein und reversibel und andere immens und irreversibel sind. Diese Entscheidungen können ein junges Startup machen oder brechen.
Wenn ich auf meine Entscheidungsgeschichte zurückblicke, gibt es sicherlich einige, die ich anders hätte machen können. Was oft schief ging, war: (1) Ich traf Bauchentscheidungen und (2) Ich war ein Opfer unzähliger Vorurteile, mit denen wir alle gefesselt sind.
zusammengenommen können diese tödlich sein.
In den letzten zwei Jahren habe ich Möglichkeiten untersucht, meinen Entscheidungsprozess zu verbessern. Ich hoffe, dass ich durch Übung – ähnlich wie Gewichtheben und Bewegung – das mentale Training entwickeln kann, das mir über Jahre hinweg dienen wird.
Ich hoffe, automatische Verhaltensweisen zu entwickeln, die auf multidisziplinärem Wissen beruhen.
Wenn ich das richtig machen kann, kann es mir helfen, bessere Teams, bessere Unternehmen aufzubauen und als CEO weiter zu wachsen.
Bei Entscheidungen geht es darum, Probleme zu lösen.
Wie David Epstein, Autor von Range, es ausdrückt: „Die erfolgreichsten Problemlöser verbringen mentale Energie damit, herauszufinden, mit welcher Art von Problem sie konfrontiert sind, bevor sie eine Strategie darauf abstimmen, anstatt mit auswendig gelernten Verfahren einzuspringen.“
Bevor Sie mit Ihrem Bauch gehen und einen Anruf tätigen, finden Sie zuerst heraus, welches Problem Sie lösen. Weil Sie möglicherweise die falschen Werkzeuge für den Job verwenden.
Also fing ich an, alles zu lesen, was ich über die Verbesserung der Entscheidungsfindung in die Hände bekommen konnte.
Überraschenderweise weisen alle Wege auf eines hin: mentale Modelle.
Was sind mentale Modelle?
Charlie Munger, legendärer Investor und stellvertretender Vorsitzender von Berkshire Hathaway, hat es am besten ausgedrückt:
“ Wenn Sie über Ihre persönlichen Fragen , Ich denke, die beste Frage ist, ‚Gibt es etwas, was ich tun kann, um mein ganzes Leben und meine ganze mentale Prozess besser funktionieren? Und ich würde sagen, dass es das Beste ist, die Gewohnheit zu entwickeln, die verschiedenen Modelle zu beherrschen, die der Realität zugrunde liegen do…It es macht einfach so viel Spaß – und es funktioniert so gut.“
Ein Modell ist eine Abstraktion, die uns hilft, besser zu verstehen, wie die Welt funktioniert. Sie beantworten das „Warum“ oder das „Wie“ der Dinge. Es gibt Modelle überall. In der Biologie gibt es Modelle, die erklären, wie sich ein Virus ausbreitet. Die Schwerkraft ist das Ergebnis von Isaac Newtons Versuch zu verstehen, warum ein Apfel immer von einem Baum fällt. Es gibt Modelle aus der Chemie, die katalytische Ereignisse und andere Veränderungsprozesse beschreiben.
Charlie glaubt, dass sein größter Triumph im Leben darin bestand, eine Reihe großartiger multidisziplinärer Modelle zu lernen und zu beherrschen. Er hält diejenigen, die aus den harten Wissenschaften und den Ingenieurwissenschaften kommen, für die wichtigsten und zuverlässigsten.
„… Ich ging durch das Leben und praktizierte ständig diesen multidisziplinären Ansatz. Nun, ich kann dir nicht sagen, was das für mich getan hat. Es hat das Leben lustiger gemacht, es hat mich konstruktiver gemacht, es hat mich hilfreicher für andere gemacht, es hat mich enorm reich gemacht, Sie nennen es, diese Einstellung hilft wirklich.“ er erklärte während einer Eröffnungsrede.
In vielerlei Hinsicht geht es bei fundierten Entscheidungen darum, Probleme zu vermeiden. Modelle helfen uns dabei.
Wenn wir als CEOs unseren Verstand trainieren, um das Gesamtbild zu sehen oder alle Seiten des Problems zu betrachten, bevor wir eine Entscheidung treffen, können wir bessere Führungskräfte werden. Indem wir Wissen und Erkenntnisse aus vielen Disziplinen nutzen, haben wir eine Chance.
Charlie ist in seinen 90ern und liest und studiert schon lange. Wie beschleunigt man diesen Lernprozess?
Natürlich mentale Modellbücher!
Es gibt jetzt ein neues Genre von Büchern, die sich der Erstellung mentaler Modelle widmen, um jedem zu helfen, intelligenter zu denken.
Hier sind Bücher, mit denen ich meine lebenslange Reise begonnen habe.
(Hinweis: In einigen Büchern geht es nicht ausschließlich um mentale Modelle, sondern um eine Reihe von Prinzipien, die genauso praktisch sein können. Ich werde dies regelmäßig mit neuen Titeln aktualisieren, also bookmarken Sie es und schauen Sie alle paar Monate wieder vorbei.)
Weisheit suchen: Von Darwin nach Munger (Peter Bevelin) – In diesem magischen Buch untersucht Peter eine einfache Frage: „Wie erreichen wir Weisheit?“ Was wollen wir vom Leben? Was stört unsere Ziele (glücklich zu sein)? Peter setzt dich in einen Beiwagen und nimmt dich mit auf seine Suche nach Weisheit. Anstatt sein eigenes Leben nur zum Lernen zu bereisen, besucht er die Tagebücher anderer erfolgreicher Menschen. „Meine Suche nach Weisheit entspringt zum Teil daraus, dass ich selbst Fehler mache und die anderer beobachte, aber auch aus der Philosophie von Charles Munger. Ein Mann, dessen Einfachheit und Klarheit des Denkens mit allem, was ich gesehen habe, nicht zu vergleichen ist „, verrät er. Peters Buch ist eine faszinierende Sammlung von Munger, Warren Buffet, Darwin, Einstein und Feynman. Es ist ein Buch, das ich persönlich gelesen, hingelegt und wieder aufgenommen habe. Jedes Mal entdecke ich Schätze des zeitlosen Lernens.
Mein bevorzugtes mentales Modell>>> Ich genoss gewünschte und unerwünschte Konsequenzen oder Konsequenzen zweiter Ordnung. Ausgehend vom Konzept des Systems Thinking. Innerhalb eines Systems hat jede Entscheidung eine erste Konsequenz und viele Folgefolgen. Man muss diese Konsequenzen zweiter Ordnung mit einer Reihe von „und was dann?“ Fragestellungen. Bei der Beantwortung dieser Fragen werden Sie sicherlich potenziell unerwünschte Konsequenzen feststellen. Daher ist es wichtig, kurz- und langfristig auf das gesamte System zu achten. Beurteilen Sie dann eine Entscheidung anhand ihrer Nettofolgen im Laufe der Zeit.
Lesen Sie diese ausgezeichnete Buchzusammenfassung von Seeking Wisdom von Young Nat Eliason.
Die großen mentalen Modelle: Allgemeine Denkkonzepte (Vol.1) / Physik, Chemie und Biologie (Vol.2) (Shane Parrish) – Shane ist der Gründer von Farnam Street, einem Blog, der von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt gelesen wird, darunter einige der besten Köpfe in den Bereichen Finanzen, Risikokapital und Unternehmertum. Er ist Informatiker und ehemaliger Spion der kanadischen Version der NSA. Irgendwann während seiner Hochdruckkarriere, Er erlebte Entscheidungsmüdigkeit und beschloss, die Agentur zu verlassen und sich auf eine Reise zur Selbstverbesserung zu begeben. Auf dem Weg dorthin fand er Charlie Munger und Farnam Street wurde geboren. Shanes Mantra lautet: „Die Qualität Ihres Denkens hängt von den Modellen ab, die sich in Ihrem Kopf befinden.“ Die Great Mental Models-Serie repräsentiert die Bücher, die er sich wünschte, als er anfing, über mentale Modelle zu lernen. Die ersten beiden Bände (drei weitere werden folgen) sind wunderschön produzierte Kurationen – einschließlich Ideen von Peter Bevelin –, die den Leser anhand anschaulicher, nachdenklicher Beispiele durch mentale Modelle führen. Ich persönlich lese jeden Abend ein Kapitel, und diese Bücher werden sicherlich zu Generationsgeschenken für meine Kinder und ihre Kinder. Ich spüre, wie meine Muskeln wachsen.
Mein liebstes mentales Modell>>> Ich mag Inversion (aus Vol.1), das Konzept, dass Probleme oft durch Rückwärtsfahren gelöst werden können. Zum Beispiel die Frage „Wie gewinne ich mehr Deals?“ kann umformuliert werden als „Wie verliere ich weniger Deals?“- diese Version konzentriert Ihre Aufmerksamkeit darauf, zu verstehen, warum Sie einen Deal verloren haben, und Wege zu finden, ihn in Zukunft zu vermeiden. Mit anderen Worten, was müsste wahr sein, um niemals Verkäufe zu verlieren? Das Schöne an diesem Modell ist, dass es auf jedes Problem angewendet werden kann und Ihren Fortschritt beschleunigt.
Hören Sie zu, wie Shane Rich Roll erklärt, wie mentale Modelle Ihnen helfen können, ein besseres Leben zu führen.
Super Denken: The Big Book of Mental Models (Gabriel Weinberg und Lauren McCann) – Dieses Ehepaar leistet fantastische Arbeit bei der Erstellung einer lebenslangen Referenz für mentale Modelle. Es ist wie Gewichtheben für das Gehirn. Gabriel ist der Gründer von DuckDuckGo (der Webbrowser, der Sie nicht verfolgt). Er ist seit einiger Zeit fasziniert von mentalen Modellen. Als er darüber nachdachte, wie er seinem Team am besten helfen kann, als Führungskraft zu wachsen und zu skalieren, dachte er, es sei am besten, ihnen beizubringen, bessere Entscheidungen zu treffen. Um bessere Entscheidungen zu treffen, stellt sich heraus, dass es am besten ist, ein Gitterwerk des multidisziplinären Lernens aufzubauen. Das Buch macht einen fantastischen Job darin, mentale Modelle nach ihren möglichen Anwendungen zu kategorisieren und zu gruppieren, wie zum Beispiel der Umgang mit Konflikten oder Zeitmanagement.
Wie Gabriel es ausdrückt, „. . . Ich bitte Sie wirklich, die Zuständigkeitsgrenzen zu ignorieren. Wenn Sie ein guter Denker sein wollen, müssen Sie einen Geist entwickeln, der diese Grenzen überwinden kann. Du musst nicht alles wissen. Nehmen Sie einfach die besten großen Ideen aus all diesen Disziplinen auf. Und es ist nicht so schwer zu tun.“
Ich habe es zur Pflichtlektüre für alle in meiner Firma gemacht.
Mein bevorzugtes mentales Modell>>> Ich mag die Eisenhower-Entscheidungsmatrix sehr, die ein großartiges Modell ist, um zu verstehen, wie Sie Ihre Zeit als CEO am besten verwalten können. Ihre Zeit als CEO ist sehr wertvoll, und es muss mit Bedacht eingesetzt werden. Lernen zu beurteilen, was eine wichtige Aktivität ist und was nicht. Ich sage immer, wie wichtig es ist, sich auf die Felsbrocken zu konzentrieren, nicht auf die Kieselsteine. Dies ist eine 2 x 2-Matrix, die Aktivitäten, Investitionen und Entscheidungen als (1) Aktivitäten mit hoher oder geringer Auswirkung und (2) hohe oder niedrige Kosten (Zeit, Geld, Fokus usw.) organisiert.). Sie wollen Ihre ganze Aufmerksamkeit auf die High-Impact konzentrieren, Low-Cost-Veranstaltungen.
Hören Sie zu, wie Shane Rich Roll erklärt, wie mentale Modelle Ihnen helfen können, ein besseres Leben zu führen.
Wie mein superheller Freund David Patel und Unternehmer schrieb, nachdem er es gelesen hatte: „Die Sache ist, je mehr Modelle Sie lernen und als Instinkt einsetzen können, desto tiefer werden Sie die Welt verstehen.“
Bereich: Warum Generalisten in einer spezialisierten Welt triumphieren (David Epstein) – Seit Jahren empfehle ich Malcolm Gladwells Arbeit jungen Lesern und jungen Fachleuten gleichermaßen. Mein erstes Buch, Der Wendepunkt, war ein Augenöffner für mich, und ich bin seitdem ein Fan. Vor ungefähr einem Jahrzehnt hielt ich Hof mit Kindern, die kurz vor dem College standen, und ich teilte die Erkenntnisse, die ich aus Malcolms bahnbrechendem Buch—Outliers gewonnen hatte. Ich konzentrierte mich auf das Konzept, dass 10.000 Stunden die goldene Regel der Meisterschaft sind. Und diese Meisterschaft war der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere. David Epstein hat diese Perspektive zerstört.
Meine Frau und ich veranstalteten unseren ersten Buchclub mit denselben Leuten — die jetzt junge Profis waren – und arbeiteten daran, eine andere Idee zu vermitteln. Spezialisierung kann überbewertet werden.
Ich empfehle dieses Buch sehr, da es hilft, eine grundlegende Frage zu beantworten: Sollte mein Startup Generalisten oder Spezialisten einstellen? (Ich gebe hier eine unwahrscheinliche Antwort.)
Es hat mich dazu gebracht, einen genaueren Blick auf meine eigene Karriere zu werfen und was mich erfolgreich gemacht hat.
Mein liebstes mentales Modell>> Meine Lieblingsidee ist Querdenken. Dies ist die Vorstellung, dass Innovation keine Spezialisierung in einem Bereich erfordern muss, sondern eine neuartige Kombination bestehender Ideen aus verschiedenen Disziplinen. Tatsächlich gab es einen raschen Anstieg der Patente von generalistischen Erfindern (und Polymathen), die Spezialisten deutlich übertreffen. Es wird angenommen, dass die Allgegenwart des Internets einer der Faktoren ist, die hier eine Rolle spielen. Eines von Davids aufschlussreichen Beispielen betrifft die Geschichte hinter Nintendo. “ Yokoi nannte seine kreative Philosophie‘ lateral thinking with withered technology‘. Was er mit Querdenken meinte, war, Informationen aus einem Bereich zu nehmen, die vielleicht nicht neu sind, aber sie einfach an einen anderen Ort zu bringen, wo sie plötzlich neu für diesen Bereich sind, und Technologien auf eine Weise zu kombinieren, die andere Menschen nicht hatten. Mit welker Technologie meinte er diese ältere, gut verstandene, oft billigere Technologie, so dass er sich keine Sorgen machen musste, an der Spitze zu konkurrieren.“ Wenn Sie also das nächste Mal ein knorriges Problem lösen möchten, geben Sie es einem Generalisten.
Sehen Sie sich dieses zum Nachdenken anregende Interview von David von Malcolm Gladwell am MIT an.
Prinzipien: Leben und Arbeit (Ray Dalio) — Dalios Buch ist ein Nachschlagewerk zur Selbstreflexion. Er veranschaulicht: „Schmerz ist, wo das Lernen ist“ – ein weiterer Satz, den ich gerne mit neuen CEOs verwende. Dalio beginnt das Buch mit einem offenen Bericht über seine eigene Hybris-getriebene Wette, die ihn seine Firma kostet. Nach dieser Erfahrung, Er war so pleite, dass er Geld von seinem Vater leihen musste, um für einen Beratungsauftritt nach Texas zu reisen. Dalio begibt sich dann auf eine Reise der Selbstbeobachtung, die ihn in eine Welt führt. Dort knackt er den Code für die Wirtschaft. Er schreibt es in einer Reihe von Prinzipien auf. Er nennt es „die Maschine.“ (Lustig genug, ich liebe die Automatentheorie aus der Informatik und genieße die Analogie.)
Seine Firma Bridgewater Associates nutzt diese Einsicht und die damit verbundenen mentalen Modelle, um den erfolgreichsten Hedgefonds der Geschichte zu schaffen. Die Prinzipien in diesem Buch sind sehr hilfreich. Er erklärt, wie Sie aus Ihren Fehlern lernen können. Wie man ein Team aufbaut, das davon lebt, die besten Ideen zu finden und darauf zu reagieren. Er spricht von der Notwendigkeit, „radikal transparent zu sein.“ Und vor allem erklärt er, wie man bessere Entscheidungen trifft. Er spricht auch darüber, wie wichtig es ist, das zu verstehen, was ich „die Verkabelung“ jedes Mitglieds Ihres Teams nenne. All dies kombiniert er dann mit ausgeklügelten Algorithmen, um die Maschinen in der realen Welt zu simulieren.
Mein liebstes mentales Modell>> Meine Lieblingsidee ist, in die Natur zu schauen, um zu lernen, wie die Realität funktioniert. Es basiert auf der Vorstellung, dass alle Gesetze der Natur verwendet werden können, um unsere Ziele zu verwirklichen, es geht nur darum, den Unterschied zwischen dem, was wahr ist, und dem, was wir wahr sein wollen, zu lernen. Unsere einzigartige Fähigkeit zum abstrakten Denken macht dies möglich. Wie Ray es ausdrückt: „Wenn er versucht, etwas zu verstehen – Wirtschaft, Märkte, Wetter, …“, verfolgt er einen Top-Down-Ansatz, um die Gesetze zu finden, die sie ableiten. Also hat er DNA studiert, weil sie den universellen Code für alle Arten von oben nach unten erklärt. Ray spricht auch über die Bedeutung der Konsequenzen zweiter Ordnung von Entscheidungen.
Hier ist ein packendes Interview von Dalio über einen meiner Lieblings-Podcasts, das Wissensprojekt.
Ich denke also darüber nach, eine exklusive Gruppe von CEOs zu bilden, die sich für mentales Training interessieren.
Es wird eine oder mehrere der folgenden Formen annehmen:
- Ein kurzer E-Mail-Kurs über mentale Modelle
- Eine Diskussionsgruppe, in der wir mentale Modelle, die wir lernen, und ihre Anwendungen auspacken
- Speziell entwickelte Lernkarten, die Ihnen helfen, die Modelle zu meistern
Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Denkfähigkeiten zu verbessern, füllen Sie dieses kurze Formular aus, um der Mind Meld-Warteliste beizutreten.