Oben finden Sie ein Beispiel-Coaching-Szenario, das zeigt, wie die Vorlage verwendet wird.
Coaching-Thema / -Bereich
Fassen Sie kurz zusammen, wofür der Mitarbeiter ein Coaching erhält.
Es könnte sich um eine Soft Skill handeln, die verbessert werden muss, z. B. die Kommunikation mit anderen. Oder vielleicht würde der Mitarbeiter von einer Schulung in einer bestimmten technischen Fähigkeit profitieren, z. B. der Verwendung eines Online-Analysetools.
Geben Sie an, warum es für den Mitarbeiter wichtig ist, sich in diesem Bereich zu verbessern.
Gewünschtes Ergebnis
Geben Sie an, was in Zukunft erwartet wird oder was der Mitarbeiter durch Coaching oder Training erreichen möchte.
Vorteile der Veränderung
Es reicht nicht aus, einfach zu sagen, dass es eine Veränderung geben sollte, es muss einen Anreiz dafür geben.
Legen Sie die Vorteile fest, die der Mitarbeiter durch die Verbesserung in einem bestimmten Bereich erzielt.
Angenommen, sie möchten am Zeitmanagement arbeiten. Durch Maßnahmen zur besseren Verwaltung ihrer Arbeitszeit wird der Mitarbeiter produktiver und reduziert den Stress, der dadurch entsteht, dass Aufgaben nicht rechtzeitig erledigt werden.
Aktionsplan
Listen Sie umsetzbare Schritte auf, die der Mitarbeiter unternehmen kann, um auf seine Ziele hinzuarbeiten.
Dies kann tägliche Aufgaben, formelle Schulungen oder Fortbildungen, Änderungen von Routinen usw. umfassen.
Zeitleiste
In welchem Zeitraum wird erwartet, dass der Mitarbeiter seinen Aktionsplan durchführt und Ergebnisse sieht?
Versuchen Sie als Manager, in naher Zukunft einen Zeitpunkt festzulegen, an dem Sie sich mit der Person in Verbindung setzen können, um ihre Fortschritte zu besprechen oder über Hindernisse zu sprechen, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind.
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