Kirchenplanung Teil 2: Elemente Ihres strategischen Plans

Was ist strategische Planung?

Einfach ausgedrückt ist ein strategischer Plan die formalisierte Roadmap, die beschreibt, wie Ihre Organisation die gewählte Strategie ausführt. Ein Plan beschreibt, wohin eine Organisation im nächsten Jahr oder länger geht und wie sie dorthin gelangen wird. Ein strategischer Plan ist ein Management-Tool, das dazu dient, einer Organisation zu helfen, einen besseren Job zu machen, und es verbessert Organisationen, weil ein Plan die Energie, Ressourcen und Zeit aller in der Organisation in die gleiche Richtung konzentriert.

Strategische Planung muss nicht geheimnisvoll, kompliziert oder zeitaufwändig sein. In der Tat sollte es schnell, einfach und leicht ausgeführt werden. Darüber hinaus ist strategische Planung nicht nur etwas, das Sie von Ihrer Liste der „To-Dos“ streichen — Sie müssen eine Kultur des strategischen Denkens schaffen, damit Ihre strategische Planung nicht zu einem jährlichen Rückzug wird, sondern zu einem Teil der täglichen Entscheidungsfindung.

Ein guter strategischer Plan erreicht Folgendes:

• Spiegelt die Werte der Organisation wider.
• Definiert klar, was für den Erfolg am wichtigsten ist.
• Unterstützt jeden bei der täglichen Entscheidungsfindung.
• Bringt alle auf die gleiche Seite fokussiert und zieht in die gleiche Richtung.
• Schafft eine Kultur des strategischen Denkens.

Was sind die Elemente eines strategischen Plans?

Es gibt mehrere verschiedene Komponenten oder Teile in einem strategischen Plan. Die typischen Fragen, die Menschen zu den Elementen haben, sind die folgenden:

• Was ist der Unterschied zwischen Mission und Vision?
• Was kommt zuerst – Ziele oder Ziele?
• Wie arbeiten sie zusammen?

Dies ist wahrscheinlich der am meisten diskutierte Teil der strategischen Planung. Jede Person, die Sie fragen, wird eine andere Antwort geben. Ignoriere die Semantik und konzentriere dich darauf, einen Rahmen zu schaffen. Was zählt, ist eine Kombination aus langfristigen und kurzfristigen Markern, um Ihre Kirche in die richtige Richtung zu bewegen.

Stellen Sie sich die folgenden Elemente eines typischen strategischen Plans in der Hierarchie vor, wie in Abbildung 1:

• Mission- Um den Zweck der Organisation zu definieren. Warum existieren wir?
• Werte – Um zu verdeutlichen, wofür Sie stehen und woran Sie glauben.
• SWOT – Um die besonderen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu bewerten, die für Ihre Kirche strategisch wichtig sind. (SWOT ist ein Filter-Tool zu beurteilen, wo Sie jetzt sind.)
• Vorteil – Um zu definieren, was Sie am besten können. Was können Sie am besten?
• Vision – Um zu erklären, wohin Sie gehen. Wo wollen wir in fünf Jahren stehen?
• Organisationsweite Strategie – Wie kommen Sie zu Ihrer Vision? Was ist die Route, die Sie nehmen werden?
• Ziele – Um Ihre Mission mit Ihrer Vision zu verbinden. Was sind die langfristigen, 3-jährigen strategischen Prioritäten, die Sie ausführen müssen, um Ihre Vision zu erreichen?
• Ziele – Um Ziele zu setzen, die die strategischen Ziele in spezifische Leistungsziele umwandeln. Was sind die Einjahresziele, die Sie erreichen möchten, um Ihre Ziele zu erreichen?
• Aktion – Um spezifische Aktionspläne festzulegen, die zur Umsetzung Ihrer Ziele führen. Was sind die 30-, 60- und 90-Tage-Aktionen?
• Scorecard- Zur Messung und Verwaltung Ihres strategischen Plans. Was sind die wichtigsten Leistungskennzahlen, die Sie verfolgen können, um zu überwachen, ob Sie Ihre Ziele erreichen?

Wie passen die Elemente zusammen?

Da es leicht ist zu verwechseln, wie alle Elemente eines Plans zusammenkommen und wohin sie gehen, ist die visuelle Strategiekarte in Abbildung 2 eine einfache, aber klare Art, den gesamten Plan zu betrachten. Indem Sie alle Elemente des Plans in drei Bereiche einteilen, können Sie deutlich sehen, wie die Teile zusammenpassen. Jeder Bereich hat bestimmte Komponenten des Plans. Die drei Bereiche sind:

• Wo stehen wir jetzt?
• Wohin gehen wir?
• Wie kommen wir dorthin?

Wo sind wir jetzt?

Wenn Sie darüber nachdenken, wo sich Ihre Organisation jetzt befindet, möchten Sie Ihre grundlegenden Elemente (Mission und Werte) betrachten, um sicherzustellen, dass sich seit ihrer ursprünglichen Erstellung nichts geändert hat. Höchstwahrscheinlich werden Sie diese beiden Bereiche nicht sehr oft überarbeiten. Dann möchten Sie sich Ihre aktuelle strategische Position ansehen, in der Sie sich ansehen, was intern und extern passiert, um festzustellen, wie Sie sich verschieben und ändern müssen. Hier sind Ihre grundlegenden Elemente:

Mission

Mission definiert Ihren Zweck — den Zweck, für den Sie gegründet wurden und warum Sie existieren. Ein Leitbild gibt an, was die Kirchenorganisation zu erreichen beabsichtigt und welche Bedürfnisse sie zu erfüllen versucht. Es dient auch als Leitfaden für das tägliche Geschäft und als Grundlage für zukünftige Entscheidungen.

Um ein Leitbild zu erstellen, müssen Sie verstehen, wie Gott Ihre Kirche auf einzigartige Weise mit Kernstärken, Fähigkeiten und Gaben ausgestattet hat. Sie müssen die Einzigartigkeit Ihrer Kirche annehmen und Pläne dafür entwickeln. In diesem Sinne wird Ihr Leitbild eines sein, das Gottes Ruf an Ihre Kirche ausdrückt – und sich darauf konzentriert, wer Sie sind und was Sie tun.

Um ein Leitbild zu schreiben, stellen Sie die folgenden Fragen:

• Warum existieren wir?
• Was ist Gottes Vorsatz für unsere Kirche?
• Wie können wir mit begrenzten Ressourcen wirklich etwas bewirken?

Beispiele:

• Um sich zu versammeln, um anzubeten und ermächtigt zu werden, zu dienen.
• Eine Oase des Glaubens an einer belebten Kreuzung zu sein.
• Um unserer Gemeinschaft zu helfen, Jesus auf reale und relevante Weise zu erleben.
• Aus zerbrochenen Leben durch die Kraft Jesu eine überwindende Kirche aufzubauen.
• Den Herrn zu erhöhen, den Gläubigen auszurüsten, die Welt zu evangelisieren und das Königreich auszudehnen.
• Unseren Familien, unserer Gemeinschaft, unserem Land und unserer Welt das wahre Christentum zu präsentieren.

Werte

Werte sind dauerhafte, leidenschaftliche und unverwechselbare Grundüberzeugungen. Sie sind Leitprinzipien, die sich nie ändern. Werte sind der Grund, warum wir tun, was wir tun und wofür wir stehen. Sie sind Überzeugungen, die das Verhalten, die Aktivitäten und die Ziele der Organisation leiten. Werte sind tief verwurzelte Überzeugungen, Prioritäten und zugrunde liegende Annahmen, die unsere Einstellungen und Verhaltensweisen beeinflussen. Sie haben intrinsischen Wert und Bedeutung für diejenigen innerhalb der Organisation. Ihre Kernwerte sind Teil Ihrer strategischen Grundlage.

Die Werte einer Kirche können die Art der strategischen Ausrichtung dominieren, die sie in Betracht zieht oder ablehnt. Wenn Werte und Überzeugungen tief verwurzelt sind und von Pastoren, Vorstand und Mitarbeitern weit verbreitet sind, werden sie zu einer Lebensweise innerhalb der Kirche und prägen die Strategie der Kirche.

Um Werte zu schreiben, stellen Sie die folgenden Fragen:

• Was sind die Grundwerte und Überzeugungen unserer Organisation?
• Welche Werte und Überzeugungen leiten unsere täglichen Interaktionen?
• Wofür engagiert sich unsere Kirche wirklich?

Beispiele:

• Familie – Wir glauben, dass es nichts Wichtigeres gibt als starke, vereinte Familien.
• Exzellenz – Wir glauben, dass Exzellenz Gott ehrt und Größe inspiriert.
• Ausrüsten – Wir glauben daran, die Heiligen für Dienst und Leben auszurüsten, indem wir ihnen helfen, in ihren geistigen Gaben zu wirken.
• Gebet – Wir glauben an die Kraft des Gebets, und das macht einen entscheidenden Unterschied in allem, was wir zu erreichen versuchen. Wir sollen ein Haus des Gebets für alle Nationen sein.
• Authentizität – Durch authentisches Leben, biblische Autorität, Anbetung, Gebet und Geist.
• Engagierte Gemeinschaft – Durch Intimität innerhalb der Gemeinschaft, dienende Führung, echte Beziehungen und Schönheit in der Vielfalt.

SWOT (Strategische Position)

Der SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist ein Tool, mit dem Sie interne organisatorische Stärken mit externen Chancen in Einklang bringen können, um die Bedürfnisse Ihrer Wähler und der Gemeinschaft bestmöglich zu erfüllen. Stellen Sie sich den SWOT als Filterwerkzeug vor, um Ihre aktuelle strategische Position zu bewerten. Ein gutes Verständnis Ihrer Stärken und Schwächen, Ihrer Chancen und der externen Bedrohungen ist für die Bewertung unerlässlich.

Der SWOT ist nur so gut wie die darin enthaltenen Informationen. Das Sammeln von Informationen von Ihren Wählern und Interessengruppen über die Wirksamkeit Ihrer Programme, Dienstleistungen und Aktivitäten ist für die SWOT unerlässlich, um Schlüsselprobleme zu identifizieren. Der Zweck eines SWOT besteht darin, eine gute Übereinstimmung zwischen den internen Ressourcen und Fähigkeiten Ihrer Kirche und Ihrer externen Umgebung herzustellen.

Wenn Sie planen, müssen Sie sich Ziele setzen, um auf den Stärken Ihrer Kirche aufzubauen, die Schwächen zu stärken, die Chancen zu nutzen und die Bedrohungen zu erkennen.

Bewerten Sie Ihre Stärken und Schwächen, indem Sie diese Fragen beantworten: was machen wir gut und wo können wir uns verbessern?

Bewerten Sie Ihre Chancen und Bedrohungen, indem Sie fragen, welche Chancen wir nutzen sollten und welche Trends sich auf unser Unternehmen auswirken könnten?

Einzigartiger Vorteil

Was ist ein einzigartiger Vorteil? Es ist einfach die Antwort auf „Was macht deine Kirche am besten?“ Ihr einzigartiger Vorteil ist, was Ihre Kirche tut oder möglicherweise besser machen könnte als ähnliche Organisationen. Das Ergebnis eines gut entwickelten und ausgeführten strategischen Plans ist die Entwicklung eines einzigartigen Vorteils. Es ist das, was Sie am besten können, was die Wähler / Stakeholder dazu bringt, Ihre Programme und Dienste anstelle ähnlicher Organisationen zu nutzen. Erfolgreiche Kirchen treffen bewusst Entscheidungen, um einzigartig und anders in Aktivitäten zu sein, in denen sie wirklich, wirklich gut sind, und sie konzentrieren all ihre Energie auf diese Bereiche.

Ihre einzigartigen Vorteile sind die Grundlage, der Eckpfeiler Ihres strategischen Plans. Während des gesamten Planungsprozesses müssen Sie jeden Teil Ihres Plans bewerten, um festzustellen, ob er dies unterstützt oder beeinträchtigt.

Um Ihre einzigartigen Vorteile zu ermitteln, stellen Sie die folgenden Fragen:

• Was macht Ihre Kirche am besten?
• Was kann Ihre Organisation potenziell besser als jede andere Organisation?
• Welche einzigartigen Fähigkeiten, Ressourcen, Gaben und Fähigkeiten hat Gott in Ihre Kirche gelegt?

Beispiele:

• Wir sind junggesinnte, fortschrittliche und kulturell relevante Boten des Evangeliums Christi.
• Wir haben eine erstklassige Lage.
• Wir predigen auf der Grundlage der Bibel.
• Wir sind eine Kirche kleiner Heimgruppen.
• Wir haben ein umfangreiches Betreuungsministerium.
• Wir haben eine starke Jugendarbeit.

Wohin gehen wir?

Die Elemente der Frage „Wohin gehen wir?“ hilf dir, andere Fragen zu beantworten, wie zum Beispiel: Wie wird meine Kirche in Zukunft aussehen? Wo wollen wir hin? Welche Zukunft möchte ich für meine Kirche schaffen? Die folgenden Elemente helfen Ihnen dabei, die Zukunft Ihrer Kirche zu definieren:

Vision

Eine Vision ist ein Bild davon, wie die Zukunft Ihrer Kirche aussehen wird und wohin die Organisation geht. Vision liefert durch Glauben ein klares geistiges Bild davon, wie Ihre Kirche in fünf bis zehn Jahren aussehen wird. Die Bildung einer strategischen Vision sollte eine langfristige Richtung vorgeben, die zu verfolgenden organisatorischen Aktivitäten und die zu entwickelnden Fähigkeiten abgrenzen und der Kirche ein Gefühl für zielgerichtetes Handeln vermitteln. Es dient als verbindende Anlaufstelle für alle in der Organisation wie ein Nordstern. Es beschreibt den zukünftigen Fokus und wohin die Kirche geht.

Eine göttliche Vision basiert auf Gottes Willen für die Kirche. Es ist ein Bild davon, die Bedürfnisse anderer Menschen zu suchen und diese Bedürfnisse zu erfüllen. Es ist lebenswichtig mit dem Herzen Gottes und seiner Perspektive verbunden. Eine Vision, die von Gott inspiriert ist, hat die Größe Gottes und erfordert die Kraft Gottes, um sie zu erfüllen. Eine göttliche Vision lässt dein Herz höher schlagen, trägt dich zu Höhen, von denen du nie geträumt hast, und verursacht exponentielles Wachstum. Sie werden dadurch gestärkt und motiviert. Es ergreift dich und ordnet deine Gedanken und Handlungen an. Die Schrift sagt: „Schreibe das Gesicht auf und schreibe es auf Tafeln, damit derjenige, der es liest, rennen kann.“ (Habakuk 2:2)

Um eine Vision zu schreiben, bete und suche Gottes Weisheit, indem du die folgenden Fragen stellst:

• Wie wird unsere Kirche in 10 Jahren aussehen?
• Wohin leitet Gott unsere Kirche?
• Was ist Gottes Vision für unsere Kirche?

Beispiele:

• Eine interkonfessionelle, zellbasierte, multikongregationale Kirche von Gläubigen in unserer Gemeinschaft zu sein, die authentische christliche Gemeinschaft praktizieren.
• Ein Ort zu sein, an dem Menschen, die Gott kennenlernen möchten, willkommen geheißen und biblische Prinzipien und eine relevante christliche Gemeinschaft gelehrt werden.
• Eine liebevolle und fürsorgliche christliche Gemeinschaft zu entwickeln, die durch ihre lokale, regionale und internationale Reichweite einen globalen Einfluss auf Christus ausübt.
• Die führende Sucher-getriebene Gemeinschaftskirche im Staat zu sein.
• Eine führende multikulturelle, seelengewinnende Jüngergemeinde in der Region zu werden, die weltweit für ihr Engagement für Missionen und ihre Leidenschaft für Exzellenz, Service und Teamarbeit bekannt ist.

Wie kommen wir dorthin?

Zu wissen, wie Sie Ihre Vision erreichen werden, ist das Fleisch Ihres strategischen Plans, aber es ist auch das zeitaufwendigste. Der Grund, warum die Entwicklung so viel Zeit in Anspruch nimmt, ist, dass es eine Reihe von Wegen von Ihrer aktuellen Position zu Ihrer Vision gibt. Die Auswahl des richtigen bestimmt, wie schnell oder langsam Sie Ihr endgültiges Ziel erreichen. Die Teile Ihres Plans, die Ihre Roadmap festlegen, lauten wie folgt:

Strategische Ziele / Prioritäten

Strategische Ziele sind langfristige, kontinuierliche strategische Bereiche, die Sie von Ihrer Mission zur Erreichung Ihrer Vision bewegen. Ziele erklären, wie Sie dorthin gelangen. Mit anderen Worten, Ziele sind langfristige (3-5 Jahre) allgemeine Bereiche, die angeben, wie Ihre Organisation von ihrer Mission (wo Sie jetzt sind) zu ihrer Vision (wohin Sie gehen) gelangen wird.

Ziele werden auch als strategische Prioritäten, Initiativen und Eckpfeiler bezeichnet. Es ist hilfreich, Ziele als allgemeinen Bereich zu betrachten. Ziele geben die breite Richtung an; Ziele operationalisieren dann diese Richtung. Sie sind die kontinuierlichen strategischen Aktivitäten, die notwendig sind, um Ihre Vision zu erreichen. Sie definieren, was Ihre Organisation sowohl programmatisch als auch organisatorisch erreichen möchte. Ziele Arbeiten Sie daran, Ihre Mission in Maßnahmen umzusetzen, die Ihre Vision verwirklichen und Ihren einzigartigen Vorteil erhalten.

Schreiben und diese Fragen stellen:

• Was sind die wichtigsten Aktivitäten, die Sie ausführen müssen, um Ihre Vision zu erreichen?
• Auf welche Bereiche müssen wir uns in den nächsten 3-5 Jahren konzentrieren, um unsere Vision zu verwirklichen?

Beispiele:

• Um jedes Jahr strategisch mehr Leben zu beeinflussen.
• Um unsere Kirche auf einer steuerlich soliden Betriebsbasis zu verwalten.
• Erweitern Sie Programme / Dienste auf bestehende Anwendungen.
• Um mehr Menschen in der Gemeinschaft durch neue Programme und Dienste zu dienen.
• Um den internen Prozess kontinuierlich zu verbessern, um Effizienzsteigerungen zu erzielen.
• Zur Verbesserung der internen Kommunikation.
• Um die Führungsfähigkeiten und das Potenzial unserer Mitarbeiter zu entwickeln.

Strategie

Strategie schafft eine Möglichkeit, die Stärken Ihrer Kirche mit Chancen in Einklang zu bringen, damit Ihre Kirche in den Sinn kommt, wenn Menschen ein Bedürfnis haben. Eine Strategie ist wie ein Regenschirm. Es ist eine allgemeine Erklärung (en), die eine Reihe von Aktivitäten leitet und abdeckt. Sie können für jedes Jahr eine Strategie für Ihre Kirche oder Leitaussage entwickeln. Strategie beantwortet die Frage „wie.“ Es erklärt, wie Sie zu Ihrem endgültigen Ziel reisen werden.

Erwägen Sie, die wichtigsten ein bis zwei Strategien oder langfristigen Aktivitäten aufzulisten, die Ihre Kirche verfolgen muss, um ihre Vision zu erreichen, indem Sie fragen, wie wir unsere Vision erreichen und wie wir unsere Stärken am besten auf eine Weise kombinieren können, die einen Mehrwert bietet und von unseren Wählern wahrgenommen wird?

Beispiele:

• Insgesamt–Anzahl der Leben verändert
• 1. Jahr–Geburt der Kirche
• 2. Jahr–Führungskräfteentwicklung
• 3. Jahr–Wachstum
• 4. Jahr–Jüngerschaft
• 5. Jahr–Community Outreach
• 6. Jahr–Internationale Reichweite

Ziele wandeln Sie Ihre strategischen Ziele in spezifische Leistungsziele um. Effektive INTELLIGENTE Ziele geben klar an, was Sie erreichen möchten, wann Sie es erreichen möchten, wie Sie es tun werden und wer dafür verantwortlich sein wird. Jedes Ziel sollte spezifisch und messbar sein. Mit kurzfristigen Zielen wandelt die Organisation die Mission, Vision und langfristigen Ziele in Leistungsziele um. Realistische Ziele sollten als Werkzeug dienen, um eine Organisation zu dehnen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Für die Kirche ist es wichtig, Ziele als motivierende Ziele und spannende, messbare Meilensteine für die Zukunft zu betrachten. Denken Sie daran, sie in einem Zeitraum von 12 bis 18 Monaten zu erreichen. Schreiben Sie Ziele, um Ihren einzigartigen Vorteil aufzubauen. Verwenden Sie außerdem Ihre SWOT-Analyse, um Ziele zu schreiben. Kombinieren Sie Ihre Stärken mit Chancen, stärken Sie Ihre Schwächen und schützen Sie sich vor Bedrohungen.

Ziele können schwierig zu setzen sein, weil sie glaubensorientiert sein sollten, ohne anmaßend zu sein.

Die Ziele sollen als Werkzeug dienen, damit die Kirche ihr volles Potenzial entfalten kann. Dies bedeutet, sie hoch genug zu setzen, um die Organisation und ihre Strategie mit Energie zu versorgen. Suche im Gebet nach Gottes Führung, um Glaubensziele zu setzen. Lass Gott dir Dinge geben, die er von dir will. Halte deine Pläne vor dem Herrn.

Im Folgenden werden die Kriterien für SMART Goals erläutert:

• Spezifische Ziele müssen die Fragen beantworten: Wie viel? Welche Art von Leistung soll erreicht werden?
• Messbar – Ziele müssen messbar oder quantifizierbar angegeben werden: Können wir dieses Ziel messen? Woher wissen wir, ob wir dieses Ziel erreicht haben?
• Aggressiv und doch erreichbar – Ist das Ziel aggressiv und doch erreichbar? Ziele müssen eine Strecke bieten, die Menschen dazu inspiriert, höher zu zielen. Setzen Sie sich Ziele, von denen Sie wissen, dass Sie sie realistisch erreichen können.
• Relevant/Realistisch – Ist das Ziel relevant, um das Ziel zu erreichen? Ziele müssen konsistent und fokussiert bleiben.
• Zeitspezifisch – Ist das Ziel zeitspezifisch? Ziele müssen die Frage beantworten: „Bis wann soll es erreicht sein?“

Schreiben Sie Ziele, indem Sie diese Fragen stellen:

• Was sind die 1- bis 3-Jahresziele, die wir erreichen wollen, um unser strategisches Ziel zu erreichen?
• Was sind Ihre spezifischen, messbaren und realistischen Ziele?

Aktionselemente

Aktionselemente sind Pläne, die bestimmte Aktionen festlegen, die zur Umsetzung Ihrer Ziele führen. Aktionselemente sind im Grunde eine „To-Do-Liste“ für jedes Ziel. Es beinhaltet die Auflistung der konkreten Schritte, die Sie ausführen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Ein Aktionsplan erklärt, wer was tun wird, bis wann und in welcher Reihenfolge, damit die Kirche ihre Ziele erreichen kann. Die Gestaltung und Umsetzung der Aktionsplanung hängt von der Art und den Bedürfnissen der Organisation ab.

Um die Umsetzung von Aktionspunkten sicherzustellen, ist es wichtig, Verantwortlichkeiten und Fristen festzulegen. Eine gute Methode besteht darin, jedes Ziel einem Vorstandsmitglied, Mitarbeiter oder Freiwilligen zuzuweisen. Bitten Sie ihn / sie, den Aktionsplan zu schreiben und dafür verantwortlich zu sein, dass jede Aufgabe erfüllt wird. Eine andere Methode besteht darin, alle Aktionen zu identifizieren, die in den nächsten 90 Tagen ausgeführt werden müssen. Sie können diesen Vorgang in jedem Neunzig-Tage-Schritt fortsetzen, bis das Ziel erreicht ist.

Um Aktionselemente zu schreiben, fragen Sie: „Was werden wir in den nächsten 90, 60 und 30 Tagen tun, um auf dieses Ziel hinzuarbeiten?“

Scorecard

Um Ihren strategischen Plan zu überwachen, ist eines der besten Tools die Balanced Scorecard, die von Kaplan und Norton aus Harvard entwickelt wurde. Die Scorecard soll sowohl als Mess- als auch als Managementinstrument zur Erfüllung der Vision einer Organisation eingesetzt werden. Damit können Sie den Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele aktiv verfolgen.

Für jedes Ziel setzen Sie eine Messung und ein Ziel auf eine Scorecard (in Excel). Mit der Scorecard können Sie Ihre Fortschritte monatlich aktiv verfolgen. Um die Scorecard zu verwenden, wählen Sie die „fünf wichtigsten“ Ziele aus, die Sie messen möchten und die den größten Einfluss auf die Weiterentwicklung Ihrer Kirche haben.

Um eine Scorecard zu entwickeln, fragen Sie: „Was sind die wichtigsten Leistungskennzahlen, die Sie verfolgen können, um zu überwachen, ob Sie Ihre Ziele erreichen?“

Ausführung

Die Umsetzung ist der schwierigste Teil des Planungsprozesses: Es geht darum, die im Plan festgelegten Ziele zu erreichen und gleichzeitig wachsam und flexibel gegenüber neuen Möglichkeiten zu bleiben. Das übergeordnete Ziel ist die Integration der strategischen Planung mit täglichen, wöchentlichen und monatlichen Routinen. Es ist gut, sich daran zu erinnern, dass ein gut umgesetzter Plan der Kirche göttlichen Erfolg bringt.

Ein Administrator, der sich der erfolgreichen Umsetzung des Plans widmet, ist der Schlüssel. Der Plan muss mit Menschen, Geld, Zeit, Systemen und vor allem Kommunikation unterstützt werden. Kommunizieren Sie den Plan an alle in Ihrer Organisation. Halten Sie eine monatliche oder vierteljährliche Strategiesitzung ab, um über die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele zu berichten. Ergreifen Sie bei Bedarf Korrekturmaßnahmen. Denken Sie vor allem daran, dass die Umsetzung des Plans ein fortgesetztes tägliches Gebet um Führung erfordert, begleitet von gehorsamem Handeln als Antwort auf das, was Gott offenbart.

Fazit

Ein strategischer Plan ist ein lebendiges, dynamisches Dokument. Es treibt Ihre Kirche an und muss in jede Faser Ihrer Organisation integriert werden, damit alle Mitarbeiter dazu beitragen, die Kirche in die gleiche Richtung zu bewegen. Die besten Missionen und Strategien der Welt sind Zeitverschwendung, wenn sie nicht umgesetzt werden. Um wirklich erfolgreich zu sein, kann der Plan nicht im Bücherregal verstauben. Sie wissen, von welchem „Regal“ wir sprechen.

Bei der strategischen Planung geht es darum, den Plan aktiv zu halten, damit er nicht den sprichwörtlichen Staub aufwirbelt. Wissen Sie, wie Ihr Endergebnis aussieht und wo Ihre Meilensteine liegen sollten. Planen Sie Ihre kurzfristigen Maßnahmen und bewerten Sie Ihre Fortschritte jedes Quartal. Bist du da, wo du gedacht hättest, wenn du am Ziel gewesen wärst? Oder, wenn Sie vom Ziel entfernt sind, wie weit sind Sie weg? Die Kurskorrektur, um Sie wieder auf Kurs zu bringen, wird zu Ihrem nächsten Aktionsplan. Wenn Ihre Kirche einen klaren Plan hat und nach dem Plan handelt, werden Sie von dort, wo Sie sind, dorthin gehen, wo Sie hinwollen, und so Ihren Erfolg sicherstellen!

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