Die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) hat sich in den letzten Jahren weiterentwickelt. Der heutige CFO, der einst als Chief Operating Officer innerhalb des Unternehmens galt, wird operativer, systemorientierter und einer der wichtigsten und leitenden Mitarbeiter nach dem CEO.
Organisationen sind seit der Rezession zunehmend unter die Lupe genommen worden – nicht nur aufgrund einer Reihe hochkarätiger Skandale wie Enron, JP Morgan und Barclays et al, sondern auch aufgrund der größeren Komplexität und Unsicherheiten, die in den letzten Jahren aufgetreten sind.
Tatsächlich haben neue und potenziell disruptive Technologien das Potenzial, bestehende Geschäftsmodelle auf den Kopf zu stellen und einen Ausfall zu verursachen, der erhebliche langfristige Konsequenzen haben könnte, wie dies nach dem aktuellen TalkTalk-Cyberangriff der Fall sein könnte.
Dies alles weist auf die Rolle des CFO hin – die Person, die dafür verantwortlich ist, dass die finanzielle Sicherheit, die Effektivität und die wichtigsten Treiber des Geschäfts auf Kurs sind und die Organisation so in die Lage versetzt, Veränderungen effektiv zu steuern und die strategische Ausrichtung zu beeinflussen. Was ihre Ernennung zu einer kritischen macht.
Wenn Sie auf der Suche nach einem neuen CFO sind, wie gehen Sie vor, um die richtige Person für den Job zu finden? Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen helfen sollen.
- Identifizieren Sie, ob Sie überhaupt einen CFO benötigen
Es gibt bestimmte klare Anzeichen dafür, dass Ihre Organisation einen CFO benötigt:
- Der Umsatz übersteigt £ 5m
- Sie benötigen eine formelle Prüfung
- Das Unternehmen erwägt den Börsengang oder Fusionen und Übernahmen
- Die Personalstärke übersteigt 30 Mitarbeiter
- Das Unternehmen möchte alle finanziellen Möglichkeiten maximieren und monetarisieren
- Qualifikationen und Erfahrung zu suchen
Ein strategischer Denker mit hervorragenden Finanzkenntnissen zu sein, ist nur der Anfang. Es gibt jedoch eine Reihe weiterer wichtiger Attribute, auf die Sie bei Ihrem nächsten CFO achten müssen:
- Planung: Ein wesentlicher Teil der Rolle des CFO besteht darin, dem Unternehmen die strategische Ausrichtung zu geben – den Angelegenheiten Priorität einzuräumen, die den größten Einfluss auf das Geschäft haben. Was ist ihre Erfolgsbilanz in diesem Bereich?
- Führung: Haben sie Erfahrung in der Führung von Teams und im Management von Menschen aus verschiedenen Disziplinen wie Einzelhandel, Fertigung oder Vertrieb?
- Branchenkenntnisse: Verfügen sie über fundierte Kenntnisse Ihrer Branche und verstehen die Herausforderungen, denen Sie in Ihrer Branche gegenüberstehen? Wenn nicht, könnten sie ihr anderswo erworbenes Wissen zum Nutzen Ihrer Branche anwenden?
- Erfahrung: Wie viele Jahre Erfahrung haben sie in einer ähnlichen Rolle, die die finanzielle Gesundheit des Unternehmens überwacht? Wie erfolgreich waren sie?
- Qualifikationen: In den letzten Jahren wurde ein globaler Rechnungslegungsstandard angestrebt. Ein MBA und / oder eine Buchhaltungsqualifikation in Kombination mit einem zertifizierten Status sind die Norm.
- Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten: Verfügen sie über starke Verhandlungs- und Überzeugungsfähigkeiten, mit denen sie ihre Ideen vorantreiben, Vertrauen schaffen und das Buy-In des Verwaltungsrats oder externer Investoren fördern können? Können sie komplexe Informationen so darstellen, dass sie von Stakeholdern, potenziellen Investoren und der Öffentlichkeit verstanden werden können?
- Welche Strategie zur Anziehung von Kandidaten funktioniert am besten?
Die Rekrutierung für eine leitende Position braucht Zeit, da die talentiertesten Führungskräfte in der Regel bereits auf dem Markt sind und die Arbeit erledigen, die Sie für Sie erledigen möchten, wobei viele Kommentatoren schätzen, dass bis zu 1 von 10 aller Mitarbeiter über eine neue Gelegenheit angesprochen (oder ‚gejagt‘) werden.
Der Einsatz eines Executive Search Spezialisten eröffnet Ihnen diesen sogenannten Hidden Market of Talent. Sie haben in der Regel ein Netzwerk von Schlüsselkontakten aufgebaut, die ähnliche Rollen spielen wie Sie, und es ist ihre Aufgabe, dieses Netzwerk zu nutzen und proaktiv Personen anzusprechen, die Ihre Auswahlkriterien erfüllen.
- Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb
Erwägen Sie Werbung in Fachzeitschriften und auf den Jobbörsen, die ähnliche Rekrutierungsanzeigen enthalten. Maximieren Sie die Möglichkeiten, potenzielle Kandidaten über soziale Online–Netzwerke wie LinkedIn und Twitter zu erreichen, um Ihre bestehenden Rekrutierungsaktivitäten zu unterstützen.
- Kandidaten interviewen
Gute CFO’s sind immer sehr gefragt, aber großartige sind noch schwerer zu finden. Denken Sie daran, dass dies die Person ist, deren Einfluss in der Organisation nur von dem des CEO übertroffen wird, daher ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, die Ihnen helfen, den besten Kandidaten zu identifizieren. Was waren ihre bisher größten Erfolge in ihrer Karriere und was könnten sie in Ihre Organisation einbringen? Wie gut passen sie in Ihre Unternehmenskultur?
Geben Sie den Kandidaten ein reales finanzielles Problem zur Bewertung. Fordern Sie sie auf, Lösungen, ihre Meinungen und Empfehlungen für die effektivste Vorgehensweise bereitzustellen, während Sie nach Kandidaten Ausschau halten, die logisch, strategisch denken und das Gesamtbild berücksichtigen.
Schließlich vertrauen Sie Ihrem Bauch
In seinem Buch Blink sagte Malcolm Gladwell, dass „Entscheidungen, die sehr schnell getroffen werden, genauso gut sein können wie Entscheidungen, die vorsichtig und absichtlich getroffen werden“. Egal wie groß die Referenzen Ihres ausgewählten Kandidaten sein mögen, ist dies jemand, mit dem Sie eine starke Arbeitsbeziehung und Beziehung aufbauen können – die wichtigsten Zutaten für eine erfolgreiche Partnerschaft?
Mehr als nur ein verherrlichter Buchhalter, der CFO ist vielleicht der wichtigste strategische Partner für den CEO. Je mehr der CEO seine entschlossene Unterstützung für den CFO festlegt, desto größer sind die Chancen auf Erfolg und Zusammenarbeit mit dem Rest der Organisation. Schließlich kann man eine Symphonie nicht pfeifen; Es braucht ein Orchester, um es zu spielen.
Wenn Ihr Unternehmen einen neuen CFO einstellen möchte, sprechen Sie uns an. Wir haben Erfahrung darin, einige der besten Talente in einer Reihe von Schlüsselbranchen zu platzieren. Rufen Sie Paul Coleclough, CEO, unter 0203 283 8746 oder per E-Mail an [email protected]