Eine 5-Schritte-Anleitung zum Erstellen einer erstaunlichen Kirchenkultur

Jede Kirche hat eine Kultur. Deins schon. Meiner schon.

Wenn die Kultur gesund ist, passieren erstaunliche Dinge.

Die Menschen lieben es, dort zu sein.

Menschen wachsen.

Große Führer kommen und bleiben.

Eure Kirche wird attraktiv für die Gemeinschaft und erfüllt ihre Sendung vollständiger

Aber leider ist die Kultur für viele Kirchen nicht gesund.

Kultur ist unsichtbar, aber bestimmend. Man kann es nicht sehen, aber es definiert so viel.

Eine schlechte Kultur wird eine erstaunliche Mission, Vision und Strategie konsequent untergraben.

Wie Peter Drucker zitiert wird, isst Kultur Strategie zum Frühstück.

Denken Sie darüber nach:

Kultur ist der Grund, warum Sie das Einkaufen in einigen Geschäften lieben und das Einkaufen in anderen verachten.

Deshalb lieben Sie einige Fluggesellschaften und geben andere weiter.

Deshalb haben manche Familien immer Spaß, wenn sie zusammen sind, und andere können es nicht ertragen, im selben Raum zu sein.

Die Frage lautet also: Wie schafft man eine erstaunliche Kultur?

Ich habe im Laufe der Jahre hart daran gearbeitet, eine bessere Kirchenkultur zu schaffen.

Während ich gesünder geworden bin, ist unsere Kirche gesünder geworden.

Vor zwei Jahren haben wir endlich sechs kulturelle Werte in der Connexus-Kirche niedergeschrieben, wo ich diene. Wir haben ein Jahr gebraucht, um diese Werte zu definieren. Sie können hier darauf zugreifen (scrollen Sie nach unten, wenn Sie die Seite erreichen), und ich sende eine PDF-Kopie per E-Mail an alle in meiner E-Mail-Liste, wenn Sie Ihre eigene Version bevorzugen (abonnieren Sie meine E-Mail-Liste hier). Ich predigte auch durch unsere kulturellen Werte in dieser Wochenendserie namens Doing Time.

Wie sind wir dahin gekommen?

Wir begannen mit einem eintägigen Off-Site, bei dem unser Führungsteam einige der unten beschriebenen Konzepte durchbrainstormte. Dann haben wir jeden Monat während unserer Führungsteambesprechungen etwa eine oder zwei Stunden lang die Konzepte und die Sprache hinter unseren Werten verfeinert, bis wir unsere letzten sechs gefunden haben.

Während des gesamten Prozesses waren zwei Ressourcen für uns besonders hilfreich:

Patrick Lencionis Buch The Advantage

Andy Stanleys zweiteilige Podcast-Episode zum Thema Leadership, Defining Your Organization’s Culture.

Obwohl diese Ressource nicht vor zwei Jahren war, hat Craig Groeschel einen fantastischen neuen Führungs-Podcast und seine neueste Episode befasst sich mit der Schaffung einer wertegetriebenen Kultur. Es ist ein Must-Listen.

Die Erfassung der Unternehmenskultur ist hilfreich, da Sie sie reproduzieren und exportieren können, wenn Sie wachsen. Wenn Ihre Kultur gesund ist, wird sie zu einem Ihrer größten Vermögenswerte.

Wenn Sie eine einfache Möglichkeit suchen, jeden neuen Mitarbeiter, Vorstandsmitglied, Freiwilligen oder Person in Ihrer Organisation zu akklimatisieren, ist es eine der effektivsten Möglichkeiten, definierte, einprägsame und wiederholbare Werte zu haben. Wenn die kulturellen Werte Ihrer Organisation NICHT aufgeschrieben werden, kann die Akklimatisierung neuer Teammitglieder ein Jahr dauern, oder es könnte sogar nie passieren.

Sie können diese Zeit in weniger als der Hälfte reduzieren und den Buy-In verdoppeln, indem Sie Ihre Kultur definieren. Eine gesunde, exportierbare Kultur ist ein Schlüssel zum Wachstum jeder effektiven Organisation.

Was folgt, ist eine 5-Schritte-Anleitung, wie Sie eine gesunde Kirchenkultur schaffen können, die in Ihrer gesamten Organisation widerhallt, auch wenn Sie mit einer schlechten Kultur beginnen.

Schritt 1: Die Giftstoffe identifizieren und beseitigen

Die Kultur der Kirche ist von Natur aus nicht gesund, weil die Menschen von Natur aus nicht gesund sind.

Als Führungskraft besteht eine Ihrer Hauptaufgaben darin, herauszufinden, warum Ihre Kultur nicht gesund ist, und dies zu ändern.

Suchen Sie nach den Toxinen, die Ihre Kultur ungesund machen.

Konflikte, Egoismus, persönliche Agenden oder sogar Gifte wie mangelnde Leidenschaft für die Mission können in einer Kirche tödlich sein.

Wenn Sie weiter aufschlüsseln möchten, skizziere ich 6 Warnzeichen, dass Ihre Kirchenkultur in diesem Beitrag giftig ist. Und ich skizziere 6 Frühwarnzeichen, dass eine Person in diesem Beitrag giftig ist.

Sie können nicht eliminieren, was Sie nicht identifizieren, also identifizieren Sie die Dinge, die Sie aus Ihrer Kultur entfernen möchten.

Schritt 2: Modellieren Sie die Veränderung, die Sie sehen möchten

Hier ist eine ernüchternde Realität für uns alle, die wir führen: Ihre Kirche wird nur so gesund sein wie Sie.

Zu erwarten, dass eine Kirche gesund ist, wenn ihr Führer es nicht ist, ist wie zu erwarten, dass ein Athlet einen Marathon mit einem fehlenden Herzen läuft. Es ist nicht möglich.

Jedes Gespräch über die Gesundheit der Kirche beginnt für einen Führer im Spiegel.

Wie ich in meinem Buch Lasting Impact ausführlich diskutiere: 7 Leistungsstarke Gespräche, die Ihre Kirche wachsen helfen, gesunde Führer produzieren gesunde Kirchen. Je gesünder Sie als Führer sind, desto gesünder wird Ihre Kirche sein.

Das gleiche gilt für alle Änderungen, die Sie sehen möchten.

Als Führungskraft müssen Sie die Dinge verkörpern, die Ihre Organisation verkörpern soll.

Möchten Sie eine Kirche sehen, die sonntags Menschen einlädt? Dann laden Sie sonntags Leute ein.

Willst du eine Kirche sehen, die großzügig gibt? Dann gib großzügig.

Möchten Sie eine Kirche sehen, die eine tiefe Leidenschaft für die Mission hat? Dann strahle Leidenschaft aus.

Sie sehen den Punkt.

Als Führungskraft beginnt Kultur bei Ihnen.

Schritt 3: Beginnen Sie damit, WER Ihre Werte verkörpert

Wie finden Sie Ihre Werte? Es gibt viele Wörter in der englischen Sprache. Sie müssen nur einige davon auswählen, um Sie zu definieren.

Wie vermeiden Sie außerdem bedeutungslose Plattitüden wie „Value Excellence“, die großartig klingen, aber praktisch nichts bedeuten.

An diesem ersten Tag außerhalb des Standorts hatte ich einen spontanen Gedanken, der unser Team immens nach vorne brachte.

Anstatt mit dem zu beginnen, was wir schätzten, beschloss ich, mit dem zu beginnen, der das Beste unserer Kirche verkörperte.

Lassen Sie mich erklären.

Ich ging zum Whiteboard und fragte: „Von all den Menschen, die unsere Kirche besuchen, wer verkörpert am besten, worum es uns geht und worum es in Zukunft gehen soll?“

Sofort kamen Namen zu uns allen. Ich habe sie aufgeschrieben.

Eure Kirche hat auch diese Menschen: Sie sind erstaunlich. Sie sind alles, was Sie in einem Kirchenmitglied sehen wollen und mehr.

Dann stellte ich eine einfache Frage: „Warum? Was macht sie zur Verkörperung unserer Mission, Vision und Strategie?“

Ich komme in Schritt 4 auf diese Antworten zurück.

Aber bevor wir weitermachen, habe ich auch eine zweite Liste erstellt.

Als nächstes haben wir eine Liste von Menschen erstellt, die, ehrlich gesagt, unsere Mission, Vision und Werte nicht verkörpert haben, oder um es positiver auszudrücken, wer sind die Menschen, die wir wirklich ermutigen müssten, um sie mit unserer wirklichen Mission in Einklang zu bringen? Wir haben ihre Namen tatsächlich aufgeschrieben (und dann habe ich die Liste verbrannt).

Und wir stellten die gleiche Frage: „Warum? Was macht sie zum Gegenteil von dem, was wir erreichen wollen?“

Ich weiß, das ist gefährlich.

Vielleicht ist es sogar sündig.

Aber es ist wahr. Und du weißt, dass es wahr ist.

Und es war SO klärend.

Wenn Sie herausfinden, wen Sie schätzen, können Sie herausfinden, was Sie schätzen.

Schritt 4: Isolieren Sie die einzigartigen Prinzipien

Herauszufinden, warum einige Leute unsere Mission, Vision und Strategie verkörperten und warum einige Leute es nicht taten, war ein Durchbruch für uns. Es hat uns geholfen, zu den Werten zu gelangen, die wir ehrlich gesagt geschätzt haben. Und die, die wir nicht hatten.

Als ich unser Team fragte, warum die Menschen, die am besten verkörperten, worum es uns geht und worum es in Zukunft gehen soll, ihre erste Wahl waren, begann das Team Dinge zu sagen wie:

Weil sie so selbstlos dienen

Weil es nicht um sie geht

Weil sie so großzügig sind

Weil sie immer Rücksicht auf andere Menschen nehmen

Weil sie es möglich machen

Weil es um unsere gemeinsame Mission, Vision und Strategie geht

Das waren die ersten Hinweise darauf, was unsere kulturellen Werte waren.

„Make it Happen“ schaffte es tatsächlich ein Jahr später auf die Liste der endgültigen Werte. Wir lieben einfach Menschen, die bereit sind, das zu tun, was es braucht, egal was das Hindernis ist, und wir wollten diesen Wert nicht verlieren, als wir wuchsen.

Als ich unser Team fragte, warum die Leute, die unsere Mission, Vision und Strategien nicht verkörpern, es auf die Liste schaffen, fing unser Team an, Dinge zu sagen wie:

Weil es immer um sie geht

Weil sie kritisieren, aber keinen Beitrag leisten

Weil sie eigentlich nicht kirchliche Menschen schätzen

Weil sie bedient werden wollen, anstatt zu dienen

Auch das hat uns geholfen zu verstehen, was unsere Werte waren.

Probieren Sie es aus. Schreiben Sie auf ein Blatt Papier die Namen von zehn Personen, die verkörpern, worum es in Ihrer Kirche geht und worum es in ihr gehen soll. Und dann schreibe auf, warum. Tun Sie dasselbe für Menschen, die NICHT das sind, worum es in Ihrer Kirche geht, und schreiben Sie erneut auf, warum.

Sie werden eine Menge darüber lernen, was Sie schätzen. Brennen Sie dann die Listen und speichern Sie die Prinzipien.

Für ein paar Stunden jeden Monat meißelten wir die Prinzipien, die wir an diesem Tag ausgegraben hatten, bis wir ein Jahr später, nach vielen Debatten, Diskussionen und Gebeten, unsere letzten sechs Werte hatten.

Schritt 5: Erstellen Sie eine einprägsame, exportierbare Sprache

Es ist eine Sache zu wissen, was Ihre Werte als Organisation sind.

Es ist eine andere, sie so zu formulieren, dass sie einprägsam und exportierbar sind.

In unserem Fall haben wir beschlossen, für jeden Wert eine Phrase mit zwei Wörtern zu erstellen (d. H. „Kämpfe gegen die Mittelmäßigkeit“) gefolgt von einer Frage (dh „Erlaube ich, dass das Gute dem Großen im Wege steht?“).

Mit 6 Zwei-Wort-Phrasen können die Werte in die Alltagssprache schlüpfen, und die Frage macht die Anwendung persönlich.

Wir wollten auch, dass die Werte unsere Kirche beschreiben und beschreiben. Mit anderen Worten, wir wollen, dass es genau genug ist, dass die Leute sagen „sicher, das bist du“, aber ehrgeizig genug, dass es uns motiviert, immer besser zu werden.

Wie auch immer Sie es tun, kurze, einprägsame Sätze tragen dazu bei, dass sich die Werte in Ihrer Organisation verbreiten.

Dies bedeutet, dass Sie neue Mitarbeiter und Freiwillige viel schneller auf den neuesten Stand bringen können und dass das, was Sie schätzen, bei Ihrer Expansion geteilt bleibt.

Funktioniert das Teilen Ihrer Werte auf diese Weise? Nun, wie ich bereits erwähnte, erwiesen sich unsere Werte bei unseren Freiwilligen als so beliebt (die uns immer wieder sagten, sie wünschten, dass ihr Arbeitsplatz / ihre Familie genauso funktionieren würde), dass ich am Wochenende durch sie predigte. Sie können die Doing Time-Serie hier ansehen oder per Podcast anhören.

Haben Sie keine Zeit für irgendetwas davon? So finden Sie es.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Zeit für eine Übung wie das Erstellen kultureller Werte zu finden, kann der High Impact Leader-Kurs hilfreich sein.

Dieser Kurs ist alles, was ich in den letzten zehn Jahren seit dem Ausbrennen gelernt habe, und ich zeige Ihnen, wie Sie Ihre Führung zu Hause verbessern und mehr Zeit für sich und Ihre Familie schaffen können.

Heute habe ich immer noch größere Ziele als je zuvor, aber ich habe grundlegende Veränderungen vorgenommen, die zu einem gesünderen, glücklicheren Lebensstil geführt haben, ohne meine Familie zu opfern und meine Produktivität bei der Arbeit erheblich zu steigern. Ich habe das, was ich auf dieser Reise gelernt habe, in den High Impact Leader-Kurs aufgenommen.

Sie können den dreistündigen Kurs in Ihrem eigenen Tempo absolvieren. Es ist der umfassendste Inhalt, den ich jemals für Führungskräfte erstellt habe, um Ihnen zu helfen, jeden Tag STUNDEN zurückzugewinnen, damit Sie bei der Arbeit effektiver und zu Hause präsenter werden können. Wenn Ihre Zeit, Energie und Prioritäten alle für Sie zusammenarbeiten, wirkt sich dies auf alles aus, was Sie tun.

• Sie werden eine bessere Führungskraft, weil Sie das tun, was Sie am besten können, wenn Sie am besten sind und Hunderte von Stunden pro Jahr freisetzen.
• Sie werden ein besserer Ehepartner, weil Sie sich zu Hause konzentrieren.
• Sie werden ein besserer Elternteil, Nachbar und Freund, weil Sie tatsächlich Zeit haben, sich zu entspannen und zu engagieren.

Diese Prinzipien werden dich befreien, in jedem Bereich deines Lebens zu gedeihen.

Sie können noch heute mehr erfahren und sofortigen Zugriff erhalten.

Was hast du gelernt?

Das habe ich gelernt, wie man kulturelle Werte definiert und reproduziert.