Zeit für die Teilnahme / Fertigstellung
Informationen nicht verfügbar
Zusätzliche Ressourcen und / oder Fähigkeiten, die für die Implementierung erforderlich sind
Nicht angegeben
Schritte zur Verwendung der Methode / des Werkzeugs
Das CFIR besteht aus einer Liste von Konstrukten, die von den am Implementierungsprozess beteiligten Personen berücksichtigt werden müssen. Die fünf Hauptbereiche umfassen:
Interventionsmerkmale – enthält acht Konstrukte, die sich auf Merkmale der Intervention beziehen, die in einer bestimmten Organisation implementiert wird
Äußeres Setting – enthält vier Konstrukte, die sich auf Faktoren wie den wirtschaftlichen, politischen und sozialen Kontext beziehen, in dem sich eine Organisation befindet
Inneres Setting – enthält 12 Konstrukte, die sich auf Merkmale wie den strukturellen, politischen und kulturellen Kontext beziehen, durch den der Implementierungsprozess abläuft
Merkmale von Individuen – bezogen auf die personen, die am Interventions- und / oder Implementierungsprozess beteiligt sind
Prozess – umfasst acht Konstrukte, die sich auf wesentliche Aktivitäten des Implementierungsprozesses beziehen, die in allen Organisationsänderungsmodellen üblich sind
In Bezug auf Forschung und Bewertung kann der CFIR verwendet werden, um Hindernisse und Moderatoren für die Implementierung zu identifizieren (formative Bewertung), den Fortschritt in Richtung Implementierungsziele zu überwachen (Prozessbewertung) und zu bewerten, wie die Implementierung die Leistung einer Intervention beeinflusst haben könnte (Ergebnis- oder Wirkungsbewertung). Diejenigen, die daran interessiert sind, den CFIR als Leitfaden für eine formative Prozess- oder Ergebnisbewertung zu verwenden, sollten die folgenden Schritte in ihren Bewertungsplan aufnehmen.
1. Bewerten Sie jedes Konstrukt auf Wichtigkeit und Richtung des Einflusses.
2. Definitionen sorgfältig anpassen und operationalisieren.
3. Erkennen Sie die Ebenen, auf denen jede bewertet und definiert werden soll.
4. Entscheiden Sie, wie Sie messen und zugreifen möchten.
5. Beachten Sie die Zeitpunkte, zu denen Messung und Auswertung stattfinden, und erkennen Sie gleichzeitig die vorübergehende Natur des Zustands jedes dieser Kontextfaktoren an.
6. Dokumentieren Sie jede Entscheidung und Begründung sowie die Ergebnisse zu jedem Konstrukt.
Wer beteiligt ist
Einzelpersonen (z. B. Programmevaluatoren, Manager, Forscher), die an der Planung, Organisation und Bewertung eines Implementierungsprozesses beteiligt sind, wären an dieser Methode beteiligt.
Anwendungsbedingungen
Keine Angabe