Der Kommunikationsrhythmus ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Häufigkeit und Format gibt es in zahlreichen Formen. Tägliche Standups, wöchentliche Meetings und individuelle Einzelgespräche sind einige Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre Mission, Werte, Updates und strategischen Initiativen kommunizieren. Dieser Informationsfluss wird benötigt, um die für den Erfolg erforderliche taktische Aktivität auszuführen. Wenn ein Manager die geheime Sauce für den Appetit seines Teams auf Kommunikation findet, sind die Ergebnisse unglaublich. Jedes Unternehmen und jede Branche hat ihre einzigartigen Unterschiede. Zum Beispiel wird eine Immobilienagentur, in der viele Menschen „ihr eigenes Geschäft besitzen“, viel anders sein als ein Inside Sales Team von SDRs, die jeden Tag Schritte voneinander entfernt arbeiten.
Zwei wichtige Kommunikationsmittel für das Management sind ein wöchentliches Treffen zwischen dem Manager und Direct Report. Diese Treffen können einige Arten von Formen annehmen, zwei vorherrschende Formen umfassen wöchentlich eins zu eins (1:1) treffen und wöchentliche Check-Ins. Oft werden diese beiden Arten von Besprechungen zu Unrecht als eine Art Besprechung miteinander verflochten.
Der Unterschied zwischen Einzelgesprächen (1-1) und wöchentlichen Check-ins
Merkmale Einzelgespräche (1:1)
- Ego des Managers
- Hören Sie zu und verstehen Sie die Perspektive des direkten Berichts
- Gibt ihrem direkten Bericht ein Mikrofon, um ihre Bedenken, Ideen und Meinungen zum Ausdruck zu bringen.
- Betritt es mit einer dienenden Führungsmentalität.
- Provoziert Inspiration durch Verletzlichkeit.
- Fordert die direkten Berichte mit der Absicht des Wachstums heraus.
- Verstärkt positives Verhalten.
- Konzentriert sich auf Beziehungs- und Vertrauensbildung.
- Bieten Sie einen sicheren Ort, um private und sensible Informationen zu diskutieren
- Taucht ein in mehr als „nur die Metriken.“
- Überprüfen Sie die Temperatur des Teamglücks.
- Entdecken Sie Ideen und Meinungen rund um die Vision und Zukunft des Unternehmens.
Merkmale der wöchentlichen Check-ins
- “ Aktualisieren Sie mich auf Ihre Fortschritte“ Mentalität.
- Holen Sie sich genügend Feedback, um sicherzustellen, dass die Leute den Job nicht verlassen.
- ein Aufstoßen der täglichen Standups und des wöchentlichen Statusberichts.
- Manager verwaltet in der Regel vs. führt durch Beispiel.
- typische Einwegkommunikation mit Direct Report Updating Manager mit weniger Dialog
- eine schnelle und einfache Möglichkeit, einen Überblick über das Unternehmen zu erhalten
Statusaktualisierungen, tägliche Check-Ins und Einzelgespräche (1: 1) sind sehr leistungsstarke Tools für Manager und Führungskräfte, um das Beste aus dem Team herauszuholen. Verwenden Sie jeden zur richtigen Zeit.
Einzelgespräche sind der beste Weg, um eine stärkere Kommunikation, eine bessere Ausrichtung und ein tieferes Teamengagement zu gewährleisten. WideAngle ist eine Eins-zu-Eins-Meeting-Software, die von Unternehmen wie General Electric, IBM, AT & T, Google und vielen anderen verwendet wird, um sicherzustellen, dass eins zu eins stattfindet, produktiv ist und dokumentiert wird.