de rol van de CIO heeft de afgelopen tien jaar een transformatie ondergaan, waarbij de rol van functioneel leider is veranderd naar senior executive die organisatiestrategie adviseert door hun begrip van technologie.
naarmate de positie evolueerde, nam ook het belang ervan voor het succes van de organisatie toe. Vandaag de dag heeft elke onderneming een CIO nodig die de organisatie kan helpen haar unieke waardepropositie te realiseren. CEO ‘ s en andere leidinggevenden zoeken potentiële kandidaten die hun unieke organisatorische behoeften, hun klanten en hun zakelijke partners kunnen begrijpen. Dat wordt bevestigd door CIO ’s zelf: volgens de 2019 CIO-enquête van accounting-en adviesbureau Grant Thornton, moeten CIO’ s “zich richten op het opbouwen van vertrouwen op vier gebieden: technologie, klant, ecosysteem en werknemer.”
gezien het feit dat organisaties die de rol van CIO willen vervullen, veel strengere kandidaat-eisen hebben. Deze organisaties moeten ervoor zorgen dat ze komen met CIO interview vragen die overeenkomen met het belang van de functie, volgens executive consultants en CIO recruiters.
CIO ’s zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de gehele IT-functie, waaronder het leveren van stabiele, betrouwbare technologieproducten en dit op een effectieve, kostenefficiënte manier doen, aldus executive advisors, management consultants en veteran CIO’ s. Als C-suite executives hebben ze ook senior functies die verantwoordelijk zijn voor de werving, behoud en ontwikkeling van het personeel.
zij dienen doorgaans als adviseurs voor hun C-suite-collega ‘ s en de hoofden van business lines en helpen hen te begrijpen hoe ze technologieën kunnen gebruiken om doelstellingen te bereiken. CIO ‘ s ontwikkelen ook roadmaps voor hoe opkomende technologietrends hun organisaties in de toekomst zowel mogelijk kunnen maken als kunnen beïnvloeden.
CIO loopbaantraject
om het bovenstaande te kunnen waarmaken, moeten de meeste CIO ‘ s een achtergrond in IT hebben, evenals enige bedrijfsopleiding of ervaring, aldus recruiters.
vandaag kunnen CIO ‘ s nog steeds vooruitgang boeken binnen de IT-afdeling van de onderneming, maar zij moeten ook kunnen aantonen dat zij de taal van het bedrijfsleven kunnen spreken en hoe zij technologie hebben gebruikt om de organisatie in staat te stellen haar strategische doelstellingen te bereiken. Recruiters merkten op dat het gaat om hoeveel CIO ‘ s hun carrière hebben vooruitgeschoven van lagere managementposities tot de C-suite-door met succes projecten met een hoge zichtbaarheid te leiden die meetbare bedrijfsresultaten opleverden.
leiderschap betrokken bij het CIO-interviewproces
met zulke hoge inzet is het volledige aantal bedrijfsleiders geïnvesteerd in het CIO-wervingsproces. Het is gebruikelijk voor senior executives binnen een organisatie om CIO-kandidaten te ontmoeten en te interviewen, zei Paul Groce, een partner en hoofd van Americas, toonaangevende CIO en CTO-engagementen bij Leathwaite, een wereldwijd human capital bedrijf.
CEO ‘s, COO’ s en chief human resource officers zijn meestal betrokken bij het CIO interview proces, Groce zei — en soms leden van de Raad van bestuur.Groce en andere recruiters verklaarden echter dat veel leidinggevenden nog steeds moeite hebben met het vinden van de beste interviewvragen om hen te helpen de vaardigheden en filosofieën van de kandidaat te bepalen, alsook of deze passen in de organisatie als geheel.
hier deelden verschillende deskundigen de top 20 van CIO-interview vragen die organisaties moeten stellen en waarom.
1. Wat ziet u als de hoogste prioriteit van de CIO?
het antwoord zal laten zien of er afstemming is tussen de kandidaat en het kandidaatprofiel dat door de organisatie is ontwikkeld, zei Hillary Ross, senior partner, managing director en leider van de IT-praktijk bij het wereldwijde executive search-bedrijf WittKieffer.
2. Hoe heb je de zaken vooruit geholpen?Groce adviseert CIO ‘ s om “bereid te zijn een verhaal te vertellen en in detail te treden over hoe u, als leider van de technologie, in uw hele professionele geschiedenis hebt gefunctioneerd en in staat bent geweest het bedrijf te ondersteunen en het succesvol te maken door gebruik te maken van technologie, eenvoudig en duidelijk.”
3. Wat is uw ervaring met digitale transformatie?”De meeste mensen denken dat het marketing en sociale media en big data zijn, maar dat is de oppervlakkige definitie. Waar je naar kijkt is of de kandidaat begrijpt wat betekent voor het hele bedrijf, hoe het alle onderdelen van het bedrijf kan beïnvloeden,” zegt Kathy Simmons, executive director van BlueSteps executive career services, een onderdeel van de Association of Executive Search Consultants (AESC).
4. Waar ziet u de industrie de komende drie tot vijf jaar naartoe gaan?”Het laat zien of de kandidaat een visionair is, en het laat zien of ze strategisch zijn,” zei Ross.
5. Wat is uw strategisch plan voor uw huidige IT-organisatie voor een jaar, drie jaar en vijf jaar?Ryan Sutton, districtsvoorzitter bij IT staffing firm Robert Half Technology, zei dat een sterke CIO-kandidaat in staat zou moeten zijn om de kortetermijnprioriteiten te formuleren als onderdeel van het eenjarenplan, aan te tonen dat hij in staat is om opkomende trends in evenwicht te brengen met praktische behoeften in het driejarenplan en enkele visionaire elementen te tonen met de vijfjarenvooruitzichten.
6. Hoe blijf je op de hoogte van innovaties en trends?
” het is belangrijk voor de meeste organisaties om leiderschap te hebben dat een netwerk heeft en is aangesloten op verenigingen, zodat ze niet alleen actueel kunnen blijven, maar een beetje vooruit, ” zei Ross.
7. Kunt u mij vertellen over een project dat u overzag dat niet succesvol was?
” je kunt veel leren over hoe ze omgaan met andere mensen. Het geeft je een gevoel van hoe ze beheren en hoe ze hun werkomgeving bekijken en of ze lessen leren uit hun mislukkingen in het verleden,” Simmons zei. “En als ze beginnen anderen de schuld te geven, het laat zien dat ze geen verantwoordelijkheid nemen voor hun deel.”
8. Hoe betrek en krijg je buy-in van je diverse groepen stakeholders?
CIO ‘ s die in het verleden succesvol zijn geweest, moeten in hun reactie aantonen dat ze de belangrijkste belanghebbenden en hun behoeften begrijpen, hoe ze met hen kunnen communiceren en hun zorgen kunnen aanpakken, en uiteindelijk hoe ze hun steun voor producten kunnen krijgen, zei Simmons.
9. Hoe beheert u uw werknemers?”We hebben nu vier generaties mensen op de werkplek,” zei Simmons, en legde uit dat de generaties zich uitstrekken van boomers en Gen Xers tot millennials en Gen Y. Het is een ongekende span die CIO ‘ s moeten worden uitgerust om te hanteren.
10. Hoe bouw je je teams?
volgens Simmons kunnen de antwoorden van een kandidaat onthullen welke eigenschappen zij het meest waarderen in hun werknemers en of zij weten hoe zij teams kunnen creëren met complementaire vaardigheden. Bijvoorbeeld, een CIO die teams bouwt op basis van technische vaardigheden is anders dan iemand die werknemers kiest op basis van hun innovatieve of ondernemersgeest. Geen van beide is beter dan de andere, maar weten wat de kandidaat denkt en herkennen wat het bedrijf nodig heeft van zijn teams kan helpen zorgen voor afstemming.
11. Hoe houdt u medewerkers aan?
“het komt in de leiderschapscultuur en personeelsontwikkeling,” Sutton zei, toe te voegen dat CIO ‘ s — zoals elke executive — hun omzet en retentiepercentages moeten weten. Ze zouden een strategie moeten hebben om hun team en de kritische vaardigheden van hun werknemers te verbeteren — en ze zouden die in detail moeten kunnen beschrijven.
12. Kun je me vertellen over je opvolgingsplan voor je huidige rol?
“een goed opvolgingsplan is eigenlijk gewoon een robuust personeelsontwikkelingsplan,” zei Sutton. Hij merkte op dat deze vraag een schijnwerper kan zetten op sterke kandidaten die hun personeel en hun toekomst hebben overwogen, evenals de toekomst van de organisatie.
13. Kun je me vertellen over een tijd dat je een cultureel divers team leidt?Dit illustreert opnieuw of een CIO samenwerking en samenwerking tussen werknemers met verschillende achtergronden kan bevorderen, wat volgens Simmons van cruciaal belang zou kunnen zijn bij een bedrijf met een IT-team dat afhankelijk is van offshore-werknemers of een wereldwijde voetafdruk heeft.
14. Hoe ondersteunt u samenwerking tussen afdelingen?
” CIO ‘ s zijn nodig om te werken in alle gebieden, dus je wilt ervoor zorgen dat de CIO kan krijgen uit de tech wereld en krijgen buy-in en ondersteuning van andere gebieden om effectief te zijn in de rol,” Sutton uitgelegd.
15. Kun je me door je huidige technische omgeving Leiden?Sutton zei dat veel CEO ‘ s en andere leidinggevenden die betrokken zijn bij het interviewen van CIO-kandidaten deze vraag niet durven stellen omdat technologie buiten hun expertisegebied valt — en buiten hun comfortzone. Maar door een vraag als deze te stellen, kan het aanwervingsteam bepalen of een kandidaat effectief technische concepten kan communiceren voor een niet-technisch publiek, wat een belangrijk kenmerk is voor elke IT-leider vandaag.
16. Hoe ging u om met een recent conflict of uitdaging? Hoe werd het opgelost?”The reality is that it’ s not gonna be all flowers and rainbows and sunshine, ” zei Sutton. Een CIO zal uitdagingen krijgen.”Hiring managers moeten weten dat een kandidaat met succes geschillen kan oplossen en hoe ze dat doen, of het nu op een command-and-control manier of door middel van compromis. Het is belangrijk om erachter te komen of die stijl overeenkomt met wat de organisatie wil voor haar cultuur.
17. Waarom wil je deze baan?
” het is zoals eenvoudige vraag, maar een die trips up kandidaten, ” Ross zei. Ze heeft kandidaten horen reageren op weinig indrukwekkende manieren, zeggen dat ze gewoon willen verhuizen voor beter weer, of ze willen uit hun huidige baan. Die antwoorden wijzen op een kandidaat die niet volledig geïnvesteerd heeft in de functie of de nieuwe organisatie.
18. Wat zijn uw doelstellingen en ambities op langere termijn?
” deze dingen vloeien allemaal zeker samen omdat het aanwervingsteam op zoek is om ervoor te zorgen dat de doelstellingen van de persoon zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie, ” Groce zei.
19. Bij welk bedrijf was je het meest succesvol en waarom?
het leren van een kandidaat over de kenmerken die hen tot op dit punt het meest succesvol maakte, kan zowel de kandidaat als de hiring manager helpen bij het bepalen of de huidige opening een goede match zou zijn die ook succes oplevert, zei Groce.
20. Wat geeft je energie in je huidige rol en wat put je uit?
“het kan laten zien of er een goede pasvorm is met de wervende organisatie,” zei Ross. “Als je iemand hebt die wordt gestimuleerd door innovatie en de organisatie is meer gericht op stabilisatie dan die kandidaat is niet van plan om gelukkig te zijn. En als iemand zegt dat ze uitgeput zijn door mentorschap en rekrutering, kan dat een probleem zijn voor veel organisaties.”