Transparency grade
för att förstå vår transparency grade, klicka här.
betyg för finansiell effektivitet
sektor: Utländska beskickningar
| Kategori | betyg | övergripande rang | sektor rang |
| total effektivitet betyg |  |
138 av 741 | 15 av 96 |
| fondförvärv betyg | |
292 av 742 | 41 av 96 |
| bedömning av resursallokering | |
254 av 742 | 19 av 96 |
| tillgångsutnyttjande betyg | |
153 av 741 | 20 av 96 |
finansiella nyckeltal
| finansieringsgrad | sektor median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
avkastning på insamlingsinsatser avkastning på insamlingsinsatser =
insamlingskostnader / totala bidrag |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Fundraising cost ratio Fundraising cost ratio =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Övrigt intäktsförtroende Övrigt intäktsförtroende =
summa övriga intäkter / totala intäkter |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| driftsförhållanden | sektor median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
program expense ratio Program expense ratio =
programtjänster / totala kostnader |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
utgiftsförhållande utgiftsförhållande =
totala kostnader / totala intäkter |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
programutgångsförhållande Programutgångsförhållande =
programtjänster / totala intäkter |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
sparkvot sparkvot =
överskott (underskott) / totala intäkter |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| investeringsförhållanden | sektor median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
summa tillgångsomsättning summa tillgångsomsättning =
totala kostnader / totala tillgångar |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
grad av långfristig investering grad av långfristig investering =
Summa tillgångar / Summa omsättningstillgångar |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
omsättningsomsättning omsättningstillgångar omsättningsomsättning =
totala kostnader / Summa omsättningstillgångar |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| likviditetsförhållanden | sektor median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
nuvarande förhållande nuvarande förhållande =
Summa omsättningstillgångar / Summa kortfristiga skulder |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
kortfristiga skulder förhållande kortfristiga skulder förhållande =
Summa kortfristiga skulder / Summa omsättningstillgångar |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
likvida reserver nivå likvida reserver nivå =
( Summa omsättningstillgångar – Summa kortfristiga skulder) / ( totala kostnader / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| Solvenskvoter | sektor median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
skuldsättningsgrad skuldsättningsgrad =
Summa skulder / Summa tillgångar |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
skuldkvot skuldkvot =
skuld / Summa tillgångar |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
Kassatäckningsgrad Kassatäckningsgrad =
nettotillgångar / totala kostnader |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
finansiering
ersättning
Ersättningsuppgifter för detta ministerium har inte samlats in.
svar från ministeriet
inget svar har lämnats av detta ministerium.
historia
innan CA såg ut som det gör idag hade det flera tidigare manifestationer: Jesus Christ Light & Power House nära UCLA, startade 1968, och sportevangelismutflykter till Europa under 1970-talet, både innovativa uppsökande och lärjungaskapsstrategier som var inriktade på tidens ungdomskultur.
att resa runt i Europa, i synnerhet, blev det uppenbart att nya uttryck för kyrkan behövdes i en kultur som För det mesta hade avvisat kristendomen. En av grundarna till båda ministerierna var Linus Morris, som slutligen blev President för Christian Associates International, som tjänstgjorde i den egenskapen fram till 2009.
1980 flyttade Linus sin familj (fru Sharon och sex barn) till Geneve, Frankrike, för att plantera en engelsktalande kyrka där tillsammans med två andra familjer. Idag Crossroads Geneva (eller Ferney Voltaire, som det kallas) är en blomstrande, levande kyrka med en närvaro på mellan 200 och 300, och med en dotter kyrka, Crossroads Saint Genis, 75 personer starka, som ett resultat av denna kyrka plantering ansträngning över 30 år sedan.
1987, på grund av en växande förståelse för den lokala kyrkans roll i att utvidga Guds rike, flyttade familjen Morris igen till Amsterdam och lanserade Crossroads Amsterdam, ett annat engelsktalande internationellt samhälle.
baserat på framgångarna i både Geneve och Amsterdam började CA i början av 1990-talet rekrytera och utbilda ledare för att skicka till andra städer över hela Europa för att etablera fler kyrkor.
år 2005 fanns det kyrkor i över 30 städer, vissa fortsatte med nya tillvägagångssätt mot internationella, andra överbryggade till inhemska språk och kulturer med innovativa sätt att nå människor som hade vänt sig bort från kyrkan men fortfarande sökte Gud.
i årtionden har Europa varit i framkant av västerländsk tanke och kultur: globalt sinnade, postmoderna, Postkristna, sekulariserade och antiinstitutionella. Som svar blev CA en pionjär i det som senare blev känt som” missional ” kyrkans rörelse genom sådana innovativa författare och ledare som Alan Hirsch och Michael Frost och många andra, som gav missional språk till vad CA redan var engagerad i i sina kyrkliga planteringsinsatser.
på grund av var vi befann oss och fokuserade geografiskt var vi tvungna att förnya oss, så våra team var tvungna att utveckla nya sammanhang och föra Kristi frälsande arbete in i Europas kultur och samhälle på ett nytt och dynamiskt sätt.
ur detta kom, som ett exempel, tjäna staden i Bryssel, där brunnen nått till många delar av staden för att erbjuda Kristi kärlek och en hjälpande hand där det var mest behövs, ett program som nu har spridit sig över hela Europa och utanför.
i mitten av 2000-talet började organisationen expandera till Amerika också, baserat på den växande förekomsten av samma kulturella och filosofiska trender i städerna Nord-och Latinamerika.
2009 gick Linus ut ur presidentens roll och Rob Fairbanks tog över och fortsatte att effektivt leda CA genom övergången att bli en multikontinental enhet. På grund av en önskan att återvända till en mer lokaliserad, ”hands on” – form av ministerium, avgick Fairbanks som President i oktober 2012.
Dudley Callison, som hade tjänstgjort i fem år som COO, utsågs till President 2013. Han ger en ny vision för att fördjupa CA: s rötter i Europa, Ryssland och Amerika, samtidigt som han är säker på att nödvändig anpassning och förändring sker där det behövs.
vid denna tidpunkt (2013) har CA kyrkplanteringsprojekt i olika stadier i cirka 40 städer i Europa och 20 städer i Amerika. CA-personalen omfattar 240 missionärer, varav 90 är internationella från 22 olika länder. När vi går in i framtiden avser CA att förbli en internationell och entreprenörsrörelse.
programresultat
över 80 kyrkor och kyrkoplanteringsprojekt påverkar direkt tusentals människor varje år i sekulära, Postkristna städer. Vi tror att Gud förvandlar stadsdelar och städer genom sina kyrkor och lärjungar som bryr sig och agerar som Kristus, och vi ser detta hända under hela vår rörelse! Om Gud kallar dig att vara engagerad i sitt uppdrag till nationerna i västra och östra Europa, liksom Nordamerika och Latinamerika, vänligen kontakta oss!