Christian Associates International, Inc. DBA Communitas International

grad de transparență

pentru a înțelege gradul nostru de transparență, faceți clic aici.

evaluări ale eficienței financiare

Sector: Misiuni externe

Categorie evaluare rang General rang Sector
evaluarea generală a eficienței 138 din 741 15 din 96
evaluarea achiziției Fondului 292 din 742 41 din 96
evaluarea alocării resurselor 254 din 742 19 din 96
evaluarea utilizării activelor 153 din 741 20 din 96

indicatori financiari

ratele de finanțare mediana sectorului 2019 2018 2017 2016 2015
returnarea eforturilor de strângere de fonduri returnarea eforturilor de strângere de fonduri =
cheltuieli de strângere de fonduri /
total contribuții
6% 5% 5% 5% 4% 4%
raportul costurilor de strângere de fonduri raportul costurilor de strângere de fonduri =
Fundraising expense /
Total revenue
6% 5% 5% 5% 4% 4%
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions /
Total revenue
98% 94% 96% 97% 100% 99%
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense /
Total expenses
6% 5% 5% 5% 4% 4%
alte venituri dependența alte venituri dependența =
Total alte venituri /
total venituri
2% 6% 4% 3% 0% 1%
raporturi operaționale mediana sectorului 2019 2018 2017 2016 2015
raportul cheltuielilor programului raportul cheltuielilor programului =
servicii de Program /
cheltuieli totale
83% 87% 90% 87% 88% 87%
raportul cheltuielilor raportul cheltuielilor =
cheltuieli totale /
venituri totale
98% 93% 96% 99% 110% 93%
raportul de ieșire al Programului raportul de ieșire al Programului =
servicii de Program /
venituri totale
82% 81% 86% 86% 96% 81%
raportul de Economii raportul de Economii =
excedent (deficit) /
venituri totale
2% 7% 4% 1% -10% 7%
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) /
Net assets
2% 29% 25% 9% -56% 30%
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense /
Total expenses
10% 8% 5% 8% 8% 9%
raporturi de investiții mediana sectorului 2019 2018 2017 2016 2015
cifra de afaceri totală a activelor cifra de afaceri totală a activelor =
cheltuieli totale /
total active
1.46 2.83 3.64 4.09 4.66 3.70
gradul de investiții pe termen lung gradul de investiții pe termen lung =
total active /
total active circulante
1.36 1.09 1.16 1.22 1.27 1.02
cifra de afaceri a activelor curente cifra de afaceri a activelor curente =
cheltuieli totale /
total active curente
2.19 3.10 4.21 5.01 5.92 3.76
ratele de lichiditate mediana sectorului 2019 2018 2017 2016 2015
raport curent raport curent =
total active circulante /
Total datorii curente
14.97 3.41 2.52 1.72 3.07 53.35
raport datorii curente raport datorii curente =
Total datorii curente /
total active curente
0.06 0.29 0.40 0.58 0.33 0.02
nivelul rezervelor lichide nivelul rezervelor lichide =
(total active circulante –
Total datorii curente) /
(total cheltuieli / 12)
5.01 2.74 1.72 1.00 1.37 3.13
ratele de solvabilitate mediana sectorului 2019 2018 2017 2016 2015
rata pasivelor rata pasivelor =
Total pasive /
total active
8% 32% 37% 47% 26% 2%
rata datoriei rata datoriei =
datorie /
total active
0% 0% 0% 0% 0% 0%
rata de acoperire a Rezervelor rata de acoperire a Rezervelor =
active nete /
cheltuieli totale
63% 24% 17% 13% 16% 26%

financiare

compensare

date de compensare pentru acest minister nu au fost colectate.

răspuns de la minister

niciun răspuns nu a fost furnizat de acest minister.

Istorie

înainte ca CA să arate așa cum o face astăzi, a avut mai multe manifestări anterioare: lumina lui Isus Hristos & Power House lângă UCLA, a început în 1968, și excursii de evanghelizare sportivă în Europa de-a lungul anilor 1970, atât strategii inovatoare de sensibilizare, cât și strategii de ucenicie care au fost orientate spre cultura tineretului din acea vreme.
călătorind în Europa, în special, a devenit evident că noi expresii ale Bisericii erau necesare într-o cultură care în cea mai mare parte respinsese creștinismul. Unul dintre fondatorii ambelor ministere a fost Linus Morris, care a devenit în cele din urmă președinte al Christian Associates International, servind în această calitate până în 2009.
în 1980, Linus și-a mutat familia (soția Sharon și șase copii), la Geneva, Franța, pentru a planta acolo o biserică de limbă engleză, împreună cu alte două familii. Astăzi Crossroads Geneva (sau Ferney Voltaire, cum este numit) este o biserică înfloritoare, vibrantă, cu o prezență între 200 și 300, și cu o biserică fiică, Crossroads Saint Genis, 75 de persoane puternice, ca urmare a acestui efort de plantare a Bisericii în urmă cu peste 30 de ani.
în 1987, datorită unei înțelegeri crescânde a rolului bisericii locale în extinderea regatului lui Dumnezeu, familia Morris s-a mutat din nou la Amsterdam și a lansat Crossroads Amsterdam, o altă comunitate internațională de limbă engleză.
pe baza succeselor atât de la Geneva, cât și de la Amsterdam, la începutul anilor 1990, CA a început să recruteze și să instruiască lideri pentru a trimite în alte orașe din Europa pentru a înființa mai multe biserici.
până în 2005 existau biserici în peste 30 de orașe, unele continuând cu abordări noi față de internaționali, altele punându-se în limbi și culturi indigene cu modalități inovatoare de a ajunge la oameni care se îndepărtaseră de biserică, dar încă îl căutau pe Dumnezeu.
de zeci de ani, Europa a fost pe prima linie a gândirii și culturii occidentale: la nivel global, postmodernă, post-creștină, secularizată și antiinstituțională. Ca răspuns, CA a devenit un pionier în ceea ce mai târziu a devenit cunoscut sub numele de mișcarea bisericească „misională” prin scriitori și lideri inovatori precum Alan Hirsch și Michael Frost și mulți alții, care au dat un limbaj misional la ceea ce CA era deja angajat în eforturile lor de plantare a Bisericii.
datorită locului în care eram localizați și concentrați geografic, a trebuit să inovăm, astfel încât echipele noastre au trebuit să dezvolte noi contexte și să aducă lucrarea răscumpărătoare a lui Hristos în cultura și societatea Europei într-un mod nou și dinamic.
din aceasta a venit, ca un exemplu, servi orașul de la Bruxelles, în cazul în care bine a ajuns în multe zone ale orașului pentru a oferi dragostea lui Hristos și o mână de ajutor în cazul în care a fost cel mai necesar, un program care sa răspândit acum peste tot în Europa și dincolo.
la mijlocul anilor 2000, organizația a început să se extindă și în America, pe baza prevalenței crescânde a acelorași tendințe culturale și filosofice în orașele din America de Nord și America Latină.
în 2009 Linus a ieșit din funcția de președinte, iar Rob Fairbanks a preluat conducerea, continuând să conducă în mod eficient CA prin tranziția de a deveni o entitate multi-continentală. Din cauza dorinței de a reveni la o formă de minister mai localizată, „hands on”, Fairbanks a demisionat din funcția de președinte în octombrie 2012.
Dudley Callison, care a servit timp de cinci ani ca COO, a fost numit președinte în 2013. El aduce o viziune proaspătă pentru a aprofunda rădăcinile CA în Europa, Rusia și America, fiind în același timp sigur că adaptarea și schimbarea necesare au loc acolo unde este necesar.
în acest moment (2013), CA are proiecte de plantare de biserici în diferite etape în aproximativ 40 de orașe din Europa și 20 de orașe din America. Personalul CA include 240 de misionari, dintre care 90 sunt internaționali din 22 de țări diferite. Pe măsură ce ne mutăm în viitor, CA intenționează să rămână o mișcare internațională și antreprenorială.

realizările programului

peste 80 de biserici și proiecte de plantare de biserici au un impact direct asupra a mii de oameni în fiecare an în orașele seculare, post-creștine. Credem că Dumnezeu transformă cartierele și orașele prin bisericile și discipolii săi cărora le pasă și acționează ca Hristos și vedem acest lucru întâmplându-se în toată mișcarea noastră! Dacă Dumnezeu vă cheamă să vă angajați în misiunea sa în națiunile din Europa de Vest și de Est, precum și în America de Nord și America Latină, vă rugăm să ne contactați!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.