Anytime an employee gets fired, there’s bound to be a lot of speculation and intrigue over exactly what went down. Isso é o dobro quando o empregado em questão é uma figura pública-como é o caso do recente despedimento do crítico de teatro do New York Times Charles Isherwood.Aqui está o que sabemos até agora, de acordo com um extenso relatório na revista New York. Em Fevereiro. 3, O New York Times demitiu o crítico de teatro, alegadamente porque seus e-mails mostraram que ele havia violado as regras éticas da venerável instituição. Nos dias desde o término de Isherwood, muitos no negócio pesaram sobre a decisão controversa do Times. O ex-editor do Times, Jill Abramson, por exemplo, ficou do lado de Isherwood, dizendo A Nova York: “é difícil para mim acreditar, conhecendo Charles como eu, que ele faria algo que estava errado.”
como psicólogo organizacional, estou fascinado pelas lições que podemos tirar do relatório da saída inesperada de Isherwood. Mas primeiro, é importante destacar a única coisa que não podemos aprender: o que realmente o fez ser despedido. Isto aplica-se também aos seus colegas que, inesperadamente, também estão terminados. Por muito que todos nós queiramos desesperadamente saber a verdade sobre a razão pela qual os colegas de trabalho são dispensados, a discrição básica—para não mencionar as questões jurídicas—significa que a maioria de nós nunca consegue realmente saber o que aconteceu.Dito isto, há muitos takeaways importantes da narrativa sobre a demissão de Isherwood. Aqui estão alguns:
não aceite um novo emprego porque está à espera de outro. New York reports, ” When Isherwood arrived in 2004, he was under the impression that Brantley would soon retirement.”When that didn’t happen, Isherwood reportedly grew” increasingly, vocally frustrated ” with his second-string status.
eu não posso dizer o número de vezes que eu vi funcionários em aceitar novas posições semelhantes expectativas sobre a rápida promoção—apenas para ter suas esperanças vãs. A lição aqui é clara: Se você sente que está superqualificado ou não está interessado em fazer o trabalho que você é contratado para fazer, não aceite.Ser um artista forte não significa que se safe da negatividade. Os poderes parecem concordar que Isherwood era muito bom no seu trabalho. Mas ser bom no seu trabalho nem sempre compensa ser caro para a sua organização de outras formas. A história menciona que Isherwood havia recentemente tido brigas com seu editor, postou uma mensagem sarcástica sobre a cobertura das artes no Facebook, e repetidamente (publicamente) depreciou Brantley. Este tipo de atitude pode fazer com que te enrole, por muito bom que sejas.Se há uma coisa que é indiscutível neste caso, é que a relação entre Isherwood e Brantley foi desagradável, ao ponto que Isherwood estava difamando Brantley publicamente enquanto participava de uma discussão no painel. Isso é mau. Mas alguns especulam que os tempos gostaram da rivalidade entre os críticos e do efeito motivacional que teve no desempenho.
esta é outra boa lição. Cuidado quando o seu chefe coloca você contra um companheiro de equipe, esperando que a competição vai trazer o melhor em ambos. Os chefes são inconstantes. O mesmo chefe que acendeu os fogos pode virar-se contra si por ter atravessado uma linha anteriormente não revelada. És sábio em resistir à tentação de ver os teus colegas como rivais, e em vez disso formar alianças que vos ajudarão a ambos a terem sucesso.
muda com os tempos (e os tempos). Isherwood teria ficado frustrado por o espaço nos tempos dedicados à crítica teatral estar diminuindo. Recentemente, ele foi ao Facebook publicar uma crítica que não apareceu no jornal. Seu post foi acompanhado por uma nota sarcástica, “This may never see print, welcome to the new world of the New York Times.”
resistir a mudanças indesejadas na sua empresa e na sua indústria é tentador—mas fútil. O que quer que estejas chateado, o teu chefe já deve estar a perder o sono no final dos bons velhos tempos. Assim que castigares o teu chefe pelas escolhas difíceis que ele ou ela é forçado a fazer, tornas-te um risco. Se quiser tornar-se indispensável, encontre formas de ajudar o seu chefe a lidar e a adaptar-se, em vez de protestar contra a marcha do tempo.Com tudo isso em mente, vale a pena notar que o Times é extremamente cauteloso em despedir funcionários. A maioria das organizações não coloca a fasquia tão alta antes de deixar as pessoas ir—o que significa que qualquer um destes erros pode ser tomado como suficiente para justificar uma rescisão. Considera-te avisado.