O Serviço Postal dos EUA em breve terá que fazer um pagamento máximo de 130.000 atuais e ex-funcionários como parte de uma ação de classe, com um anti-discriminação órgão de supervisão encontrar a correspondência agência criou um programa para livrar-se de rolos de funcionários feridos no trabalho, sob o pretexto de tentar acomodá-los.
a decisão final da Comissão para a igualdade de oportunidades de emprego veio mais de 10 anos depois que um ex-funcionário apresentou pela primeira vez uma queixa de classe alegando USPS submeteu os empregados a um “padrão e prática” de discriminação ao abrigo de seu Programa Nacional de reavaliação. EEOC disse que a iniciativa, que o Serviço Postal tinha no lugar, entre 2006 e 2011, sujeitos a uma classe de funcionários para um tratamento diferenciado, uma remoção de acomodações razoáveis sem provar um ônus indevido, divulgação indevida de informações médicas e geral violações do Ato de Reabilitação de 1973. A USPS, sob a direcção da Comissão, está em vias de notificar os trabalhadores afectados pelo programa da sua potencial elegibilidade para procurar um auxílio individual.
a acção começou depois de um empregado que sofreu uma lesão no local de trabalho em 1997 ter sido informado em 2006 que, ao abrigo do Programa Nacional de reavaliação, a sua missão pós-invalidez tinha sido considerada trabalho estranho e foi escoltada para fora das instalações. A USPS lançou o programa ostensivamente como uma iniciativa de ” retorno ao trabalho “que também ajudaria a eliminar empregos” make-work “que” não contribuíam ou de outra forma contribuíam para a entrega do correio”, mas não serviriam como um projeto de economia de custos. Na realidade, a EOC descobriu que a USPS usou o programa para o objetivo de Dispensar funcionários que necessitavam de acomodações especiais.
ao lançar o programa, a USP dirigiu especialistas em compensação de danos em 74 distritos de todo o país para preparar arquivos de contas para todos os funcionários classificados como tarefas limitadas ou em reabilitação. A agência encarregou os líderes distritais de fazer todos os esforços razoáveis para identificar posições para os funcionários considerados em trabalhos “make-work”. Se eles não pudessem encontrar uma posição modificada, eles iriam notificar os funcionários que não havia “nenhum trabalho disponível”, colocá-los em licença sem salário e escoltá-los para fora das instalações.
ao longo de um processo de descoberta de seis anos, a EOC descobriu que 15.000 funcionários receberam novas tarefas e 10 mil foram notificados de “nenhum trabalho disponível”.”Mais de 100.000 funcionários ou se recuperaram e retornaram às suas posições pré-lesão ou deixaram a agência enquanto o programa estava em vigor.
a USPS tem lutado em todas as etapas do processo, dizendo que a classe afetada não tinha legitimidade e suas ações não constituíam qualquer delito. A EOC afirmou que uma decisão inicial de um juiz administrativo para descobrir as verdadeiras intenções da agência era livrar-se dos funcionários sobre “lesionados em serviço”, status, em vez de qualquer objetivo operacional legítimo.
“ao direcionar os funcionários da IOD, funcionários atuando sob os auspícios do PNR os submeteram a um tratamento diferenciado por causa de suas deficiências”, disse a EOC em sua decisão. Ele continuou dizendo :” na implementação do PNR, funcionários ignoraram as obrigações da agência ao abrigo da Lei de reabilitação, e o fizeram de uma forma que só poderia ser descrito como cavalier.”
uma grande variedade de documentos internos e E-mails suportaram essa alegação, como uma mensagem de 2010 “parabenização” de um líder distrital no Texas, que elogiou seus colegas por alcançar o objetivo de reduzir os funcionários feridos “em rolos em 25 por cento. O e-mail tocou uma música intitulada “Cripple Creek” como música de fundo. Em outro e-mail, um gerente de Recursos Humanos enviou uma mensagem para os líderes, incluindo o diretor geral dos Correios, que disse que o programa de reavaliação iria reduzir o número de funcionários do IOD em 14.000.
“cada um destes e-mails, e muitos outros, mostra a intensidade com que as equipes da NRP na sede da agência, áreas e distritos perseguiram seu objetivo de reduzir os rolos de Dio”, disse a EOC. “Suas declarações contradizem clara e inequivocamente a explicação declarada para a existência do PNR como um meio para eliminar o trabalho desnecessário.”
os funcionários da IOD também foram submetidos a um ambiente de trabalho tóxico como resultado do programa, disse a EOC. Os funcionários fizeram comentários em resposta ao seu anúncio, como” era passado devido”,” vejo vocês vagabundos No Walmart”, e ” livrem-se de todos eles.”
“Toda a agência, houve uma generalizada de medo entre IOD funcionários que ser submetido ao NRP poderia levá-los a perder seus empregos com a agência e ter que trabalhar em menos desejável de postos de trabalho para os empregadores, tais como Walmart ou Mcdonald’s, um medo que estava feliz, não só por parte dos gestores, mas por outros funcionários,” EEOC disse.
os Serviços Postais despojaram os trabalhadores das acomodações razoáveis que lhes tinham sido fornecidas sem se envolverem num processo interactivo com os Trabalhadores ou considerarem as suas necessidades individuais, foi o que a EOC descobriu. Em um caso, um empregado sofreu uma lesão no joelho que impediu a manutenção prolongada e, em 2002, recebeu um emprego como instrutor de segurança. Em uma reunião NRP 2010, ele foi informado que seu trabalho não estava mais disponível e foi enviado para casa. Outro funcionário passou 20 anos em uma posição de trabalho de serviço limitado que envolveu tarefas administrativas, projetos especiais e entrega de correio antes de ser deixado ir sob o programa de reavaliação. A USP não conseguiu definir o que realmente constituía “trabalho necessário”, o que acabou prejudicando a agência.
“nenhum desses trabalhos desapareceu após os empregados do IOD que o tinham feito terem deixado as instalações”, disse a EOC. “Outros funcionários tiveram que entrar e assumir, o que deixou muitas instalações com falta de pessoal.”
o conselho de administração já decidiu que o indivíduo que intentou a acção da classe tem direito a honorários advocatícios e outros “benefícios individuais”.”Outros membros da classe devem apresentar proativamente reivindicações para provar que são membros da classe e, em seguida, também terá direito ao alívio. O escritório de advocacia Thomas & Solomon, que lutou contra o caso na frente da EOC, lançou um site para ajudar os funcionários afetados a apresentar reclamações, prevendo que a USPS lutará contra cada indivíduo. A American Postal Workers Union e a National Association of Letter Carriers estimaram que cerca de 130 mil empregados atuais e antigos podem beneficiar da decisão da EOC. Thomas Solomon enviou cartas aos membros da classe, além da USPS, que foi obrigada a notificar esses indivíduos de sua elegibilidade para assinar seus nomes no processo no prazo de 10 dias após a decisão da EOC.