o que é CLTS?
o que é o CLTS?
o saneamento Total liderado pela comunidade (CLTS) é uma metodologia inovadora para mobilizar as comunidades para eliminar completamente a defecação aberta (OD). As comunidades são facilitadas a realizar sua própria avaliação e análise da defecação aberta (OD) e tomar suas próprias ações para se tornar ODF (livre defecação aberta).
no centro do CLTS está o reconhecimento de que o simples fornecimento de banheiros não garante a sua utilização, nem resulta em melhoria do saneamento e da higiene. Abordagens anteriores ao saneamento prescreveram elevados padrões iniciais e ofereceram subsídios como incentivo. Mas isso muitas vezes levou a adoção desigual, problemas com sustentabilidade a longo prazo e uso apenas parcial. Criou também uma cultura de dependência dos subsídios. A defecação aberta e o ciclo de contaminação fecal–oral continuaram a propagar a doença.
Em contraste, o CLTS centra-se na mudança de comportamento necessária para garantir a real e melhorias sustentáveis – investir na mobilização da comunidade, em vez de hardware, e mudando o foco da secretária de construção para famílias individuais para a criação de defecação ao ar livre aldeias, elevando a consciência de que, mesmo se uma minoria de pessoas continua a defecar em abrir todos estão em risco de contrair a doença. Os CLTS utilizam Metodologias e processos participativos, incluindo mapeamento comunitário e transect, para facilitar às comunidades a análise das suas próprias práticas de saneamento e vias fecal-orais. Durante este processo (chamado de desencadeamento) as comunidades começam a perceber que estão comendo as merdas um do outro, resultando em comunidades em tomar medidas para se tornar livre de defecação (ODF). As CLTS desencadeiam o desejo da comunidade de mudança colectiva, impulsionam as pessoas para a acção e incentivam a inovação, o apoio mútuo e as soluções locais adequadas, conduzindo assim a uma maior apropriação e sustentabilidade.
História
CLTS foi pioneira Kamal Kar (um consultor de desenvolvimento da Índia), juntamente com VERC (Aldeia de Recursos de Educação do Centro), sócio da WaterAid Bangladesh, em 2000, no Mosmoil, uma aldeia em Rajshahi distrito de Bangladesh, enquanto a avaliação de um tradicionalmente subsidiados programa de saneamento. Kar, que tinha anos de experiência em abordagens participativas em uma série de projetos de desenvolvimento, conseguiu persuadir a ONG local a parar a construção de casas de banho de cima para baixo através de subsídios. Defendeu a mudança de atitude institucional e a necessidade de recorrer a uma intensa mobilização local e facilitação para permitir aos aldeões analisar a sua situação sanitária e de resíduos e levar a uma tomada de decisão colectiva para pôr termo à defecação aberta.
as CLTS espalharam-se rapidamente no Bangladesh, onde as instituições informais e as ONG são fundamentais. Tanto o Bangladesh como as ONG internacionais adoptaram esta abordagem. O programa de água e Saneamento (WSP) do Banco Mundial desempenhou um papel importante ao permitir a propagação à vizinha Índia e, posteriormente, à Indonésia e a partes de África. Com o passar do tempo, muitas outras organizações tornaram-se importantes disseminadores e Campeões da CLTS, entre eles o Plan International, UNICEF, WaterAid, SNV, WSSCC, Tearfund, Care, WSP, World Vision e outros. Hoje o CLTS está em mais de 60 países na Ásia, África, América Latina, Pacífico e Oriente Médio, e os governos estão cada vez mais tomando a liderança na ampliação do CLTS. Muitos governos também adotaram CLTS como política nacional.Depois de inicialmente ter sido concebida como uma abordagem apenas para o saneamento rural, houve uma variedade de adaptações, por exemplo em ambientes urbanos e periurbanos, nas escolas e em contextos de estado pós-emergência e frágeis.
CLTS and the changing landscape of rural WASH
The WASH landscape has been changing sutly but noticely over the last few years. O CLTS tem-se revelado mais eficaz até à data para enfrentar o desafio do saneamento em escala, tornando-se cada vez mais aceite, integrado nas políticas nacionais e utilizado numa grande variedade de contextos por uma multiplicidade de actores. No entanto, os últimos anos desafiaram o sector a olhar para além das ambições dos ODM e a examinar quem não está a ser atingido pelos esforços para aumentar o acesso ao saneamento.
coincidindo com ou talvez sendo instigado pelo foco do SDG na cobertura universal e atingindo os mais pobres e vulneráveis, a complexidade dos desafios enfrentados pelo setor de lavagem e com ele, CLTS, tornaram-se claras. Por exemplo, como não são oferecidos subsídios com CLTS, tem sido considerado como uma abordagem barata, no entanto, na prática, exige um investimento substancial em pessoal. A abordagem é pesada em termos de Recursos Humanos e requer um período de tempo frequente no terreno, incluindo para actividades pré-desencadeantes, desencadeadoras, pós-desencadeadoras e pós-ODF. O CLTS tem sido considerado o mais eficaz em aldeias que são pequenas, remotas, coesas e têm uma forte liderança local.
o sector da lavagem está a reconhecer a necessidade de se tornar mais diversificado e transversal em resposta a esta complexidade, com aceitação geral da necessidade de um menu de diferentes abordagens que possam ser integradas entre si ou utilizadas isoladamente. Cada vez mais, os programas e os profissionais estão a avançar no sentido de não serem proponentes de uma abordagem em relação à outra, mas, em vez disso, defendem a necessidade de olhar atentamente o contexto e a situação para informar as decisões sobre a abordagem, ou cocktail de abordagens e intervenções a utilizar.
a evolução do centro de conhecimento do CLTS no centro de aprendizagem do saneamento básico
nos últimos 10 anos mostraram-nos que abordagens diferenciadas, adaptadas e adaptativas são essenciais para apoiar com sucesso todos, em todos os lugares reivindicam o seu direito a um saneamento gerido com segurança. Os contextos nacionais e subnacionais mudam e variam, e as sociedades compreendem diversos indivíduos e famílias com diferentes necessidades, capacidades e prioridades. A experiência tem mostrado que o simples uso de uma abordagem estática única em escala ao longo de longos períodos (por exemplo, usando apenas CLTS) nem sempre funciona: eles não chegam a todos e muitas vezes lutam para alcançar a sustentabilidade e subir a escada do saneamento.
para permitir que os programas sejam concebidos para alcançar e satisfazer as necessidades de todos em áreas inteiras, é essencial uma compreensão completa do(s) contexto (s). A utilização de uma abordagem como a análise de contexto permite às equipas seleccionar abordagens de implementação e parceiros adequados – é provável que sejam necessárias várias abordagens e parceiros em qualquer área, e que estas tenham de ser adaptadas e combinadas de diferentes formas.Esta abordagem baseada em provas ajudará também a identificar comunidades e indivíduos em risco de serem deixados para trás. Temos muito a aprender sobre a melhor forma de o fazer e os programas têm de permanecer flexíveis para que possam ser adaptados com base no acompanhamento, avaliação e aprendizagem (MEL), bem como em contextos em mudança.A criação de sistemas MEL fortes e processos de aprendizagem de acção rápida (RAL) em programas apoiarão este processo, ajudando a identificar o que funciona e o que não funciona ao longo de todas as fases do programa e permitindo a adaptação e correcção de cursos. Investir no pessoal e na capacidade institucional para rodar, adaptar e trabalhar com múltiplas abordagens e parceiros é também fundamental.
começou em 2006, o centro de Conhecimento CLTS concentrou-se principalmente em facilitar a aprendizagem e a partilha sobre a abordagem CLTS em todo o sector. No entanto, em resposta à paisagem de lavagem cada vez mais complexa, percebemos que precisávamos de uma abordagem mais ampla e flexível da aprendizagem dentro do setor que pudesse se adaptar melhor para atender a essa complexidade.
em janeiro de 2019, após um período de consulta com amigos e colegas críticos do setor, decidimos uma estratégia que estabelece o nosso compromisso com a aprendizagem específica e adaptativa do contexto. A decisão foi tomada para se comprometer com a mudança com um novo nome, ‘the Sanitation Learning Hub’, com uma nova marca, e um novo site.
a nossa aprendizagem sobre CLTS e outras abordagens lideradas pela comunidade foi cristalizada no nosso novo site.
Aqui estão os nossos atuais recursos recomendados na comunidade-led abordagens para S&H:
- Manual sobre a Comunidade de Saneamento Total Liderado (2008)
- Facilitar a “mão na massa” Oficinas de Treinamento para a Comunidade de Saneamento Total Liderado: Um Treinador de Formação Guia (2010)
- África à Frente Ferramentas de Treinamento (2020)
- UNICEF Notas de Campo na Comunidade Abordagens de Saneamento Total: A aprendizagem a partir de Cinco Programas nacionais (2017)
- Saneamento Abordagens: Evidências da Nigéria (2018)
- luta contra o Deslizamento: Fronteiras do Saneamento 14 (2019)
- Igualdade e Não-Discriminação (EQND) em Programas de Saneamento em larga Escala (Parte 1 de 2): Fronteiras do Saneamento 10 (2017)
- Mecanismos de Apoio para Reforçar a Igualdade e Não-Discriminação (EQND) no Saneamento Rural (Parte 2 de 2): Fronteiras de Saneamento 13