o papel CIO sofreu uma transformação ao longo da última década, passando de líder funcional para executivo sénior que aconselha a estratégia organizacional através da sua compreensão da tecnologia.
à medida que a posição evoluía, também a sua importância para o sucesso organizacional. Hoje, cada empresa requer um CIO que pode ajudar a organização a entregar em sua proposição de valor único. CEOs e outros executivos de contratação procuram potenciais candidatos que possam entender suas necessidades organizacionais únicas, seus clientes e seus parceiros de negócios. Isso é confirmado pelo próprio CIOs: de acordo com a pesquisa cio 2019 da empresa de contabilidade e consultoria Grant Thornton, a CIOs deve “focar na construção de confiança em quatro áreas: tecnologia, cliente, ecossistema e empregado.”
dado que, as organizações que procuram preencher o papel do CIO têm requisitos candidatos muito mais rigorosos. Estas organizações devem assegurar-se de que apresentaram perguntas de entrevista da CIO que correspondem à importância do cargo, de acordo com consultores executivos e recrutadores da CIO.
o CIO é responsável pela supervisão de toda a função de TI, o que inclui a entrega de produtos tecnológicos estáveis e confiáveis e fazê-lo de uma forma eficaz e eficiente em termos de custos, de acordo com conselheiros executivos, consultores de gestão e CIOs veteranos. Como executivos da C-suite, eles também têm papéis seniores responsáveis pelo recrutamento, retenção e desenvolvimento do pessoal.
eles normalmente servem como conselheiros para seus colegas de C-suite e os chefes de linhas de negócios, ajudando-os a entender como utilizar tecnologias para alcançar objetivos. O CIOs também desenvolve roteiros para como as tendências tecnológicas emergentes poderiam permitir e impactar suas organizações no futuro.
cio percurso profissional
para cumprir o acima exposto, a maioria dos CIOs são obrigados a ter um fundo nele, bem como alguma educação empresarial ou experiência, disseram recrutadores.
Atualmente, os CIOs ainda podem avançar através das fileiras do Departamento de TI empresa, mas eles também devem ser capazes de demonstrar que eles podem falar a linguagem do negócio, bem como como como eles utilizaram a tecnologia para permitir que a organização para atingir seus objetivos estratégicos. Os recrutadores notaram que é o número de CIOs que avançaram suas carreiras de cargos de baixo nível de gestão para o C-suite — liderando com sucesso projetos de alta visibilidade que forneceram resultados de negócios mensuráveis.
Leadership Involved in the CIO Interview Process
With such high stakes, the full complete of enterprise leaders has become invested in the CIO looking process. É comum para executivos seniores dentro de uma organização para conhecer e entrevistar candidatos CIO, disse Paul Groce, um parceiro e chefe das Américas, liderando os engajamentos CIO e CTO em Leathwaite, uma empresa global de capital humano.
CEOs, COOs e Chief human resource officers estão mais comumente envolvidos no processo de entrevista CIO, disse Groce — e ocasionalmente membros do Conselho de administração.No entanto, Groce e outros recrutadores afirmaram que muitos executivos continuam a lutar para encontrar as melhores perguntas de entrevista para ajudá-los a determinar as habilidades e filosofias do candidato, bem como se eles vão se encaixar com a organização em geral.
aqui, vários especialistas compartilharam o Top 20 cio entrevista perguntas que as organizações devem perguntar e por quê.
1. Qual é a prioridade máxima do CIO?
a resposta mostrará se há alinhamento entre o candidato e o perfil do candidato desenvolvido pela organização, disse Hillary Ross, sócio sênior, diretor executivo e líder da prática de TI na empresa de pesquisa executiva Global WittKieffer.
2. Como é que ajudou a fazer avançar o negócio?
Groce aconselha CIOs a ” estar preparado para contar uma história e entrar em detalhes sobre como você, como líder da tecnologia, funciona ao longo de sua história profissional e tem sido capaz de apoiar o negócio e fazer o negócio bem sucedido, alavancando a tecnologia, simples e simples.”
3. Qual é a sua experiência com a transformação digital?
” a maioria das pessoas pensa que é marketing e redes sociais e grandes dados, mas essa é a definição superficial. O que você está olhando é se o candidato entende o que significa para todo o negócio, como ele pode afetar todas as partes do negócio”, disse Kathy Simmons, diretora executiva da BlueSteps executive career services, uma parte da Associação de consultores de pesquisa executiva (AESC).
4. Qual é o rumo da indústria nos próximos três a cinco anos?
“mostra se o candidato é um visionário, e mostra se eles são estratégicos”, disse Ross.
5. Qual é o seu plano estratégico para a sua actual organização de TI para um ano, três anos e cinco anos?
Ryan Sutton, distrito de presidente de pessoal empresa Robert Half Technology, disse um forte CIO candidato deve ser capaz de articular as prioridades a curto prazo, como parte do plano de um ano, demonstram a capacidade de equilibrar as tendências emergentes com necessidades práticas no plano de três anos e mostrar alguns visionários elementos com os cinco anos do outlook.
6. Como você se mantém atualizado sobre inovações e tendências?
“é importante para a maioria das organizações ter uma liderança que tem uma rede e está conectada a associações para que eles não só possam permanecer atualizados, mas um pouco à frente”, disse Ross.
7. Pode falar-me de um projecto que supervisionou e que não teve sucesso?
” você pode aprender muito sobre como eles vão lidar com outras pessoas. Isso lhe dá uma noção de como eles gerem e como eles veem seu ambiente de trabalho e se eles aprendem lições de seus fracassos passados”, disse Simmons. “E se começarem a culpar os outros, mostra que não estão a assumir qualquer responsabilidade pela sua parte.”
8. Como você se engajar e obter buy-in de seus diversos grupos de stakeholders?
CIOs que foram bem sucedidos no passado deve demonstrar em sua resposta que eles entendem as principais partes interessadas e suas necessidades, como se comunicar com eles e abordar suas preocupações, e, em última análise, como ganhar seu apoio para os produtos, Simmons disse.
9. Como gerem os vossos trabalhadores?
“agora temos quatro gerações de pessoas no local de trabalho”, disse Simmons, explicando que as gerações vão de boomers e Gen Xers através de milênios e Gen Y. é um espaço sem precedentes que os CIOs precisam ser equipados para lidar.
10. Como constroem as vossas equipas?De acordo com Simmons, as respostas de um candidato podem revelar os traços que mais valorizam em seus trabalhadores e se eles sabem como criar equipes que possuem habilidades complementares. Por exemplo, um CIO que constrói equipas com base em competências técnicas é diferente daquele que escolhe trabalhadores com base no seu espírito inovador ou empreendedor. Nem é melhor do que o outro, mas saber o que o candidato pensa e reconhecer o que a empresa precisa de suas equipes pode ajudar a garantir o alinhamento.
11. Como você mantém Empregados?
“ele entra na cultura de liderança e desenvolvimento de pessoal”, disse Sutton, acrescentando que CIOs — como qualquer executivo — deve saber sua taxa de rotatividade e porcentagens de retenção. Eles devem ter uma estratégia para avançar sua equipe e suas habilidades críticas de seus trabalhadores — e eles devem ser capazes de descrevê-la em detalhes.
12. Pode explicar-me o seu plano de sucessão para o seu papel actual?
“um plano de sucessão adequado é realmente apenas um plano robusto de desenvolvimento de pessoal”, disse Sutton. Ele observou que esta questão pode colocar um holofote sobre candidatos fortes que consideraram sua equipe e seu futuro, bem como o futuro da organização.
13. Pode falar-me de uma vez em que lidera uma equipa culturalmente diversificada?
isto novamente ilustra se um CIO pode promover a colaboração e cooperação entre trabalhadores de diferentes origens, o que pode ser crítico em uma empresa com uma equipe de TI que depende de trabalhadores offshore ou tem uma pegada global, de acordo com Simmons.
14. Como você apoia a colaboração entre departamentos?
“CIOs são necessários para trabalhar em todas as áreas, então você quer ter certeza de que o CIO pode sair do mundo da tecnologia e obter buy-in e apoio de outras áreas para ser eficaz no papel”, explicou Sutton.
15. Pode explicar – me o seu ambiente tecnológico actual?Sutton disse que muitos CEOs e outros executivos envolvidos em entrevistar candidatos do CIO evitam fazer essa pergunta porque a tecnologia está fora de suas Áreas de conhecimento — e fora de sua zona de conforto. Mas ao fazer uma pergunta como esta, a equipe de contratação pode determinar se um candidato pode efetivamente comunicar conceitos técnicos para um público não-técnico, o que é um atributo importante para qualquer líder de TI hoje.
16. Como lidou com um recente conflito ou desafio? Como foi resolvido?
“The reality is that it’s not gonna be all flowers and rainbows and sunshine,” Sutton said. Um CIO vai ter desafios.”Contratar gerentes precisa saber que um candidato pode resolver disputas com sucesso e como fazê-lo, seja de uma forma de comando e controle ou através de compromisso. É importante descobrir se esse estilo corresponde ao que a organização quer para a sua cultura.
17. Porque queres este emprego?
“é como uma pergunta simples, mas uma que tropeça em candidatos”, disse Ross. Ela ouviu os candidatos responderem de forma pouco expressiva, dizendo que eles simplesmente querem se mudar para um clima melhor, ou eles querem sair de seu trabalho atual. Essas respostas indicam um candidato que não está totalmente investido na posição ou na nova organização.
18. Quais são os seus objectivos e aspirações a longo prazo?
“estas coisas definitivamente fluem juntas porque a equipe de contratação está procurando garantir que os objetivos da pessoa estão alinhados com os objetivos da organização”, disse Groce.
19. Em que empresa teve mais sucesso e porquê?
aprender com um candidato sobre as características que os fez mais bem sucedidos até este ponto pode ajudar tanto o candidato como o gerente de contratação para determinar se a abertura atual seria um bom jogo que também produz sucesso, Groce disse.
20. O que te energiza no teu papel actual e o que te esgota?
“ele pode mostrar se há um bom ajuste com a organização de contratação”, disse Ross. “Se você tem alguém que está energizado pela inovação e a organização está mais focada na estabilização, então esse candidato não vai ser feliz. E se alguém diz que está esgotado por orientação e Recrutamento, isso pode ser um problema para muitas organizações.”