Um grupo de vizinhos, ameaçados com o fechamento de seu centro de recreação local, formou uma parceria com a cidade de programação e melhorias de capital, a fim de manter o centro de abrir, e uma mais-valia para a sua comunidade.
visão geral
enquanto outros centros recreativos de Detroit têm fechado e lutado, esta coalizão de base, sem fins lucrativos tem crescido para oferecer atividades positivas para quase mil jovens do bairro a cada ano. A Clark Park Coalition agora oferece uma das nation’s apenas programas de hóquei no centro da cidade livre, bem como futebol de qualidade, beisebol, softball, e atividades de tênis, além de fornecer programação de verão e pós-escola juventude.
realizações
- ao longo dos últimos 20 anos, enquanto a maioria dos centros de recreação city’s fecharam, a Coalizão manteve o park’s Centro Recreativo aberto, enquanto continuamente melhorando a facilidade e expandindo oportunidades recreativas.
- Através de uma parceria única, a cidade de Detroit, mantém a responsabilidade para corte e manutenção geral do parque, enquanto a Coligação tem assumido a responsabilidade pela programação e melhorias de capital para as instalações.
- a Coalizão Clark Park mantém a responsabilidade exclusiva por melhorias de capital
para as instalações, incluindo o único ringue de hóquei no gelo de tamanho regulamentar em Detroit, e oito novos campos de tênis. - em um determinado ano, a Coalizão oferece mais de 1.200 crianças em um dos bairros mais pobres da Detroit’s oportunidades de participar de uma variedade de esportes organizados, incluindo futebol, hóquei no gelo, lacrosse, tênis, golfe, beisebol, softball e voleibol.Através dos programas de futebol Coalition’s, mais de 400 crianças participam da liga de futebol mais ativa da cidade de Detroit a cada ano.
- a Coalizão fornece tutoria pós-escolar e uma ampla gama de programação cultural para a juventude, incluindo narração de histórias, Artes e ofícios, e introdução ao cinema e fotografia.
- durante os meses de Verão, almoços gratuitos e diários são fornecidos para mais de 100 jovens da vizinhança.
- ao longo dos últimos dois anos, numa época em que o distrito tem vindo a fechar um número significativo de edifícios, a vibração do Parque levou as escolas públicas de Detroit a investir mais de US $50 milhões em uma escola secundária renovada e uma nova escola secundária imediatamente adjacente ao Parque.
Budget
The Clark Park Coalition currently operates with two full-time employees and an annual operating budget of roughly $250,000.
financiamento
a coligação é financiada principalmente através de subvenções competitivas de fundações locais e fundos públicos (subvenções do CDBG), esforços públicos de angariação de fundos em grande parte através de uma lista mantida de doadores regulares, e cada vez mais através de corporações locais. As taxas de participação representam menos de dez por cento do orçamento anual.
organização
a coligação Clark Park Opera como uma 501c3, com um conselho de nove membros composto principalmente de vizinhos do Parque. O Conselho reúne-se de dois em dois meses. O conselho de administração tem comitês de finanças, programação e manutenção, bem como um grupo ad hoc para a nomeação de novos membros do Conselho de administração. Espera-se que cada membro do Conselho participe num comité que se reúne alternadamente em meses.
participantes
o grupo composto por meia dúzia de residentes locais dedicados, assistidos por alguns empresários locais, funcionários da cidade e líderes sem fins lucrativos foram fundamentais para a formação da Coalizão. Além dos nove membros do Conselho, uma dúzia de voluntários adicionais trabalham em comitês específicos. A Coalizão emprega um diretor executivo, um diretor de programação, e um diretor operacional em part-time, que supervisiona as necessidades financeiras e organizacionais da Coalizão. Devido a uma concessão da Fundação Skillman, a Coalizão emprega um contador a tempo parcial e um escritor de bolsas a tempo parcial. A Coalizão conta fortemente com cerca de meia dúzia de voluntários veteranos que se dedicam mais de 10 horas por semana ao Parque, além de dezenas de treinadores e mentores. Dependendo do financiamento, o parque também emprega um voluntário da AmeriCorps e até 10 crianças do bairro para ajudar na limpeza e várias atividades de mentoria.
inspiração
na década de 1980, Clark Park ganhou o apelido de “parque de crack” devido ao aumento do crime, grama alta, atividade de gangues, e desinvestimento geral nas instalações e áreas circundantes. No outono de 1991, após anos de declínio dos Orçamentos da cidade e negligência geral para o centro recreativo Clark Park, a cidade de Detroit finalmente anunciou que iria fechar as instalações. Percebendo que o parque era um ativo e que um centro de recreação vago só iria acelerar a praga no bairro, os moradores locais se intensificaram para assumir as instalações e programação.
How To
Appreciate Your Public Space and Assets: In the decade before the Clark Park Coalition was formed, a volunteer Hubbard Farms community development corporation existed in the surrounding neighborhood. Este grupo reconheceu que um parque Clark seguro e convidativo era essencial para a viabilidade do bairro e formou um comitê Clark Park para melhorar o parque e evitar o seu declínio.
organizar cedo, com objetivos modestos: nos primeiros anos, o Comitê Clark Park era composto por um punhado de vizinhos comprometidos do Parque. Seus objetivos iniciais foram modestos e incluíram incentivar os moradores a usar o parque novamente, hospedando piqueniques e trabalhando com uma escola secundária local para fazer com que os alunos limpem as instalações.Pega nas Chaves e mantém as portas abertas .: Quando a cidade soube que o parque estava a fechar, o Comité aproximou-se imediatamente do pessoal do parque para obter as chaves das instalações. Percebendo que seria difícil reabrir uma instalação e o que poderia acontecer com a estrutura se abandonada, o grupo formou uma agenda constante de voluntários centrais para a equipe do centro recreativo e mantê-lo aberto.
desenvolver as Parcerias: o grupo central de voluntários não teria sido capaz de 
ir além dessas ténues primeiras semanas sem reunir o apoio de empresas locais e líderes comunitários. Um importante empresário da comunidade vizinha convenceu a cidade a permitir que os vizinhos mantivessem o centro aberto e que a cidade continuasse a assumir a responsabilidade por certos custos de manutenção. O diretor de um YMCA local voluntariou sua organização para atuar como fiduciário para o grupo e coordenou os moradores de libertação de trabalho em suas instalações para ajudar na manutenção do Parque.
Recrute voluntários chave e reconheça as suas limitações: Clark Park’s sucesso pode ser amarrado diretamente à equipe de voluntários que contribuíram para a organização€™s administração, bem como programação. Os voluntários foram recrutados com base no seu envolvimento com um desporto em particular ou através do seu apego sentimental ao espaço. Não só foi o número e a qualidade dos voluntários chave, mas também a duração que eles têm estado com a organização, em muitos casos desde o início da Coalizão há mais de 20 anos. Em poucos meses, a Coalizão percebeu que não seria capaz de operar com apenas uma equipe voluntária e um diretor foi contratado através de uma organização sem fins lucrativos no bairro atuando como um fiduciário. Mais tarde, o pessoal adicional foi complementado através de parcerias sem fins lucrativos.
Organizar para a Estabilidade: Depois de quase uma década de existência, a Coligação percebi que havia limitações para a sua captação de recursos e o crescimento sem controle de suas próprias finanças. O conselho de administração terminou a sua relação com os seus fiducionários, prosseguiu com o estatuto fiscal 501c3, e realizou uma auditoria das suas finanças. A auditoria permitiu que a organização obtivesse dinheiro do CDBG e subsídios da fundação, o que levou a uma maior profissionalização do pessoal com a contratação de um diretor de operações e um contador contratual e escritor de doações. Este pessoal adicional tem dado mais tempo ao pessoal para se dedicar à programação, bem como aos esforços do Conselho de administração para se concentrar no desenvolvimento do fundo.
reconheça seus parceiros: a história de Clark Park não teria acontecido sem a vontade da cidade de Detroit para deixar um grupo de cidadãos dirigir uma de suas instalações. A Coalizão nunca teria sido capaz de atender as necessidades de programação da comunidade se a cidade não continuar a cortar a grama park’s e cobrir os custos de utilidade do centro de recreação. Não foi até Detroit’s mais recentes crises financeiras, em 2012, a cidade e a Coligação desenvolveu uma parceria formal com um Memorando de Entendimento (ver anexo) em que a comunidade grupo assumiu a responsabilidade de programação no centro de recreação, bem como o custo do center’s utilitários e manutenção geral das instalações. Lembrando consistentemente as contribuições de um parceiro como a cidade é uma chave para manter boas relações, bem como reconhecer suas próprias limitações organization’s.Os obstáculos e as lições aprendidas (2992) (2374) (1080) estabelecem um entendimento claro, idealmente sob a forma de um memorando de entendimento, entre a entidade pública proprietária da instalação e o grupo comunitário. Isto ajudará a evitar confusões e potenciais conflitos que possam surgir ao longo do tempo em relação às responsabilidades.
 Peritos
- Deb Sumner, [email protected]
- Anthony Benavides, [email protected]