Before I joined Chicago’s government administration, I knew very little about open data. Eu certamente tinha estado imerso no mundo dos dados e análises por algum tempo, mas eu não entendia substancialmente o conceito de “aberto” como se aplicava a este contexto. Na verdade, como trabalhei no departamento de Polícia de Chicago na secção de antiterrorismo e inteligência, dados abertos pareciam completamente contra-intuitivos. Então, quando a equipe de transição do prefeito eleito Rahm Emanuel me procurou para discutir o aumento de um programa de dados abertos na cidade de Chicago, Eu tive que fazer algumas pesquisas rápidas e precipitadas na internet para ser devidamente preparado.Durante a campanha presidencial, o prefeito Emanuel realizou um evento na Microsoft que destacou a importância do Governo Aberto, citando dados abertos no coração de sua visão para uma Chicago mais transparente. O prefeito então me pediu para servir como primeiro diretor de dados da cidade (CDO) e para implementar sua visão de um governo mais transparente que não só torna seus dados disponíveis para o público, mas também usa a análise de dados como uma ferramenta para informar a política e melhorar os Serviços.
a nova administração teve início em 16 de Maio de 2011, com os dados abertos como prioridade máxima desde o primeiro dia. No fim de semana anterior, o grupo político reuniu-se para discutir a estratégia para os primeiros cem dias e os dados abertos foram listados como um objetivo inicial. Minha missão era pegar os ossos do programa existente da cidade e torná-lo uma pedra angular das iniciativas de transparência da cidade. Meu primeiro passo foi avaliar o que existia e, em seguida, decidir onde eu queria tomar a visão e direção como o CDO para a cidade de Chicago.Antes de mergulhar nos detalhes do que se seguiu, vale a pena discutir o ponto simples de que Chicago foi o primeiro grande município a nomear um CDO. Esta foi uma declaração clara e Imediata sobre a importância destas iniciativas para a nova administração. O prefeito Emanuel decidiu logo cedo que queria uma equipe que usasse os vastos e ricos recursos de dados da cidade como uma ferramenta e que o empirismo informasse a Política. Para alcançar esse objetivo, ele criou um posto de nível superior dentro de seu escritório que iria se concentrar exatamente nisso. Ao criar um CDO como seu representante para um governo orientado a dados e transparente, o prefeito Emanuel lançou as bases para Chicago passar de ficar atrás de outros governos para estar na vanguarda de dados cívicos abertos e transparência.
a cidade de Chicago tinha um programa de Dados Abertos existente, então eu não estava começando do zero. Antes da nova administração, era gerida por Danielle DuMerer, gerente de projecto no departamento de inovação e Tecnologia (DoIT). A cidade já havia assegurado a plataforma Socrata e expulsou alguns projetos básicos de conjuntos de dados—especificamente, publicando registros da Lei da Liberdade de informação (FOIA) pedidos apresentados pelo público, bem como uma variedade de conjuntos de dados geográficos e de instalações.
DuMerer tinha envolvido substancialmente a comunidade local de governo aberto com os Dados Abertos da cidade. No entanto, a administração anterior não tinha identificado o programa de Dados Abertos como uma prioridade entre outras questões concorrentes, e mesmo com os esforços de DuMerer o programa lutou para ganhar tração significativa. Mas uma vez que a nova administração veio a bordo com um mandato claro do Prefeito Emanuel para fazer dos Dados Abertos uma prioridade, o programa de Dados Abertos da cidade começou a mudar imediatamente.Nas duas primeiras semanas como Diretor de dados da cidade, eu fiz o meu melhor para aprender os detalhes do programa que eu tinha herdado. Achei frustrante que a plataforma de dados já tivesse sido escolhida. Embora aprecie a eficiência chave na mão da plataforma de Socrata, eu sabia que uma aplicação proprietária se tornaria um investimento financeiro de longo prazo. Eu também sou um forte crente na utilização de tecnologias de código aberto e fiquei desapontado que estávamos fazendo pouco para apoiar a comunidade em torno de CKAN, um catálogo de dados aberto amplamente usado. Mas porque eu precisava entregar resultados imediatamente, eu não estava em posição de fazer um pivô afiado. Não era prático considerar outras plataformas alternativas naquele momento.
havia também os próximos Apps for Metro Chicago concursos, planos para os quais tinham sido iniciados durante a administração anterior. A Fundação John D. e Catherine T. MacArthur estava financiando três concursos temáticos para incentivar empresas e engenheiros de software a usar os Dados Abertos da cidade de Chicago e do Condado de Cook para criar aplicações úteis para os residentes. Apreciamos muito o apoio filantrópico desta iniciativa, mas a competição impôs uma linha de tempo dura para executar o nosso programa.Teria sido simples dar-lhe atenção suficiente para satisfazer os requisitos do projecto e não ofender a fundação de apoio, permitindo-nos concentrar nas ideias que vêm da nova administração. No entanto, acabamos vendo esta competição como uma ótima maneira de ajudar a lançar o novo programa de dados abertos em Chicago e isso nos ajudou a obter impulso rapidamente. (MacArthur tem continuado a ser um apoiador fantástico desses programas de pensamento avançado.) O lançamento do Apps for Metro Chicago competition logo após o início da nova administração foi consistente com a estratégia de expansão rápida do programa de Dados Abertos existente.Descobrimos imediatamente que, embora a tecnologia fosse relevante para o projeto, um claro patrocínio executivo permitiu que esta iniciativa acelerasse rapidamente. Alcançamos alguns marcos importantes no início que acabaram estabelecendo as bases para o futuro do programa.Em primeiro lugar, a cidade divulgou o seu conjunto de dados sobre incidentes de crime. Historicamente, os dados criminais eram difíceis de obter em Chicago. Enquanto Chicago tinha sido um líder em tecnologias front-face, seus dados brutos não eram facilmente acessíveis. O site da CLEARpath do Departamento de Polícia de Chicago ofereceu noventa dias de dados históricos sobre crimes a nível de incidentes através de uma interface de mapeamento e foi um grande começo em termos de acesso à informação. No entanto, se terceiros quisessem utilizar os dados, teriam de fazer uma quantidade substancial de raspagem.Os dados relativos ao Crime são historicamente um dos conjuntos de dados mais procurados e, muitas vezes, demasiado limitativos de algumas formas diferentes.: é de um intervalo muito curto para fornecer utilitário para algo diferente de imediato-prazo de consciência situacional; os dados são agregados em uma unidade de análise que é muito diluidor (à la distrito, ala, ou delegacia); e/ou os dados não são legíveis por máquina.Chicago se esforçou para resolver todas essas questões em um movimento rápido. A versão projetada procurou abrir TODOS os dados de crimes de nível incidente a partir de 1 de janeiro de 2001, para o presente e atualizar o conjunto de dados em um ciclo de vinte e quatro horas. A segurar a 4.6 milhões de registros, o conjunto de dados publicado em Chicago seria o maior conjunto de atualização automática de dados de crimes de nível incidente já liberado.
a tecnologia por trás do lançamento não era complexa, mas também não era trivial. Os dados do Crime são gravados no sistema transacional do Departamento de Polícia de Chicago e depois replicados no seu armazém de dados. A nossa abordagem foi disparar um ETL (um conjunto de funções de banco de dados para mover dados de um lugar para outro) de um servidor de utilidade interna para extrair dados do armazém da polícia e carregá-los para o portal de dados da cidade através da API de Socrata.
no entanto, ao longo do caminho, um par de itens críticos precisava acontecer, a fim de garantir que os dados eram seguros e poderiam ser renderizados em uma forma releasable:
- os endereços precisavam ser reduzidos em bloco para proteger a privacidade.
- as coordenadas espaciais também tiveram de ser dispersas para ajudar a proteger a privacidade.
- as atualizações necessárias para serem capturadas e replicadas no conjunto de dados à medida que os registros do sistema fonte foram atualizados.
- uma vez que o conjunto de dados crimes era para ser um de seus primeiros grandes conjuntos de dados, a plataforma Socrata precisava ser capaz de lidar eficientemente com uploads, atualizações e consultas.
completamos com sucesso todos estes passos, experimentando alguma dor ao longo do caminho, mas o processo eventualmente se uniu. A partir de abril de 2013, o conjunto de dados inclui quase 5,2 milhões de registros, continua a ser automaticamente atualizado diariamente, e serve como um bom exemplo da implementação de Dados Abertos.
este lançamento de dados trouxe atenção substancial ao programa de Dados Abertos de Chicago, grande parte do qual foi devido à imprensa em torno desse lançamento. Sophia Tareen, uma repórter da Associated Press, cobriu a história. Ela escreveu uma peça pensativa sobre a enormidade do lançamento e observou que foi um claro Ponto de viragem para Chicago (Tareen, 2011). Embora escrito localmente, o artigo foi enviado em massa pela AP e, em poucas horas, tornou-se uma história internacional. Como resultado, o programa de Dados Abertos de Chicago tornou-se muito real e foi validado pela comunidade mais ampla. Aprendemos que há um enorme benefício para um lançamento de alto perfil de um conjunto de dados de alto interesse no início. Eu vejo isso como outro momento seminal para o programa, fornecendo uma base sólida a partir da qual lançar. Esta libertação funcionou muito bem para Chicago, e suspeito que funcionaria para outras jurisdições também.Em segundo lugar, o Apps for Metro Chicago competition forneceu um quadro para envolver a comunidade de Chicago. A competição demonstrou que muitos Chicagoanos estavam profundamente entusiasmados com dados abertos e realmente queriam se envolver com o governo para construir ferramentas para ajudar seus vizinhos. A fim de alcançar este último, tivemos que fornecer dados em formatos legíveis por máquina, e ele precisava ser constantemente atualizado. Antes do relançamento do portal de dados de Chicago, os dados tinham sido disponibilizados, mas geralmente sob a forma de um PDF, que os tecnólogos sabem que pode ser um pouco menos do que Amigável.O nosso lançamento de dados de varredura de rua durante a janela do Concurso Apps for Metro Chicago exemplifica esta mudança. Enquanto estava em um hackathon de Dados Abertos hospedado no Google em 2011, Scott Robbin se aproximou de DuMerer e eu para perguntar sobre o conjunto de dados de Varredores de rua da cidade. Ele estava interessado em construir um aplicativo que iria notificar os usuários na noite antes de sua rua seria varrida. Eu pensei que esta era uma idéia fabulosa, desde que eu tinha recebido pessoalmente uma série de bilhetes para não mover meu carro. No entanto, o caminho da ideia para a implementação exigiu alguns dos dados da cidade. A agenda de varredura de rua existia, mas não foi publicada em um formato facilmente usado por engenheiros de software ou tecnólogos. O Departamento de ruas e Saneamento tinha tomado uma planilha Excel e criado um calendário, usando as ferramentas de formatação do software. A planilha resultante foi então impressa em um PDF e publicada no site da cidade de Chicago. Este formato tornou impossível a engenharia reversa. Felizmente, em situações como esta, os estagiários são ótimos em ajudar com o trabalho tedioso, mas crítico, de converter um arquivo inutilizável em um que possa servir como fonte de dados. Nós postamos o arquivo resultante em data.cityofchicago.org a partir daí, Scott produziu um excelente local, sweeparound.us, que tem ajudado muitos de nós a ter em conta a agenda de limpeza da cidade.
o sueco.a história dos EUA exemplifica algumas lições-chave que continuam a ser verdadeiras. Em primeiro lugar, nós, como cidade, precisávamos aprender a produzir dados em formatos legíveis por máquina como parte de nossas práticas comerciais padrão. Em segundo lugar, uma variedade de comunidades demonstrou um enorme apetite por dados do governo, incluindo desenvolvedores cívicos, pesquisadores e jornalistas. Vimos o surgimento da comunidade de desenvolvedores cívicos, tanto nos modelos filantrópicos quanto nos de lucro. Lugares como Chapin Hall na Universidade de Chicago estavam lutando por anos para extrair dados administrativos para fins de pesquisa. Programas de Dados Abertos tornam substancialmente mais fácil, eliminando a necessidade de negociar a não divulgação ou outros tipos de acordos. Os dados abertos também estimularam novas pesquisas. Um candidato a Ph. D. tuitou sua gratidão por finalmente ser capaz de terminar sua dissertação, e organizações mais tradicionais já embarcaram em estudos multi-anos, com base no que foi lançado no portal de dados da cidade de Chicago.
a última lição é uma cunhada por Tim O’Reilly (2010): “governo como uma plataforma.”Eu não entendi completamente esta idéia por algum tempo, mas agora é uma que eu aprecio muito. O portal de dados de Chicago é projetado para fornecer dados brutos em formatos legíveis por máquina. Ao fornecer uma API a estes dados, qualquer desenvolvedor pode acessar, usar ou integrar toda esta matéria-prima para qualquer finalidade que possa imaginar. Como Diretor de Informações da cidade e CDO, propositadamente tentei evitar entrar no negócio de desenvolvimento de aplicativos e, em vez disso, preferiu crescer o portal para oferecer diversidade e profundidade. Esta estratégia impede-nos de estar no negócio de manter aplicativos que exigem vários conjuntos de habilidades de programação e recursos financeiros em curso. Em vez disso, um portal de dados baseado em padrões permite-nos ser a plataforma, como o’Reilly sugere, e apoiar as ideias inovadoras cultivadas por várias comunidades.
implementando com sucesso um programa de Dados Abertos
depois de dois anos de construção de um programa bem sucedido na cidade de Chicago, há uma série de Pontos Críticos que podem ser aproveitados como outras cidades consideram implementar ou expandir dados abertos.
Architecture
Building a large, useful, machine-readable, and meaningful data portal is a non-trivial technical task. Em primeiro lugar, é claro, vem a questão da plataforma. Terá de reflectir sobre as capacidades do seu pessoal, juntamente com os fundos disponíveis para tomar esta decisão. Aqui estão alguns pontos a considerar.
se você precisar de uma solução chave na mão, existem poucas opções disponíveis. Socrata é a plataforma dominante, e eles são bons no que fazem. Eles fornecem um portal de dados pronto para começar. Para as organizações que se encolhem com a idéia de construir seus próprios servidores e usar o código aberto, este é o método que vai funcionar melhor para você. No entanto, como iremos discutir mais tarde, a fim de termos uma plataforma de dados aberta sustentável, você vai precisar de fazer algum trabalho bastante avançado.
além da plataforma vem a fonte dos dados. Para os programas que ainda estão em seu estágio mais básico, usando uma abordagem chave na mão pode tornar este trabalho incrivelmente fácil. Seus dados podem residir em algo tão simples quanto uma planilha. Você pode carregar essa informação em Socrata diretamente e estar pronto para ir em segundos, mas raramente permanece tão simples assim que você vai além do básico.Muitos dos dados que você tem virão de sistemas de transações ou armazéns, e se o seu mundo é como o meu, muitos deles são bastante envelhecidos e um pouco críptico. Você precisará encontrar maneiras de extrair os dados, entender o que significa, e carregá-los na plataforma. Isto é um pouco menos turnkey do que você poderia pensar originalmente.
você também precisa considerar a quantidade de dados que você estará se movendo e como isso irá afetar sua rede, armazenamento e sistemas corporativos. Se você está simplesmente lidando com algo como uma lista de salários, que são dados Pequenos, a questão é trivial. No entanto, e se quiser carregar algo como coordenadas GPS dos seus bens? Em Chicago, seriam cerca de dez milhões de filas por dia. Isso enfatizaria a maioria dos ambientes.
sustentabilidade
pode parecer estranho chamar este ponto muito específico, mas suspeito que seja um dos mais críticos: a sustentabilidade do design global. Um programa de dados aberto que depende de um humano para mantê-lo atualizado é fundamentalmente defeituoso. Considerando que um dos objetivos dos Dados Abertos é a transparência, é importante ponderar o papel do intermediário. Gosto de brincar que as pessoas ficam muitas vezes chocadas quando lhes digo que não verificamos os dados antes de serem lançados no portal. Na verdade, não há nenhum pequenote na cave da câmara que verifique todas as filas de dados antes de sair pela porta. Essa é a parte bonita do design por trás do portal.
noventa e nove por cento dos dados data.cityofchicago.org chega lá automaticamente. Cada um dos conjuntos de dados tem um trabalho ETL que se conecta ao sistema fonte, pega os dados, transforma – os conforme apropriado, e carrega-os na plataforma. Isto acontece diariamente ou com mais frequência. Em alguns casos, sobrepomos todo o conjunto. Para outros, como incidentes de crime, fazemos uma atualização incremental que adiciona novos registros e mudanças de capturas aos registros existentes. Este tipo de arquitetura realiza uma série de pontos críticos.
primeiro, é escalável. É impossível ter milhões de linhas de dados disponíveis com base em atualizações manuais. Isto faz pouco sentido e não será oportuno. Em segundo lugar, como mencionado anteriormente, mantém a plataforma honesta. Por último, cria sustentabilidade. O programa deixa de se tornar sobre um único indivíduo e, em vez disso, torna-se uma área programática dentro da organização tecnológica.
medo
há um forte medo institucional de Dados Abertos. Numa cultura de jornalismo “gotcha”, a ideia de algo ser divulgado que possa embaraçar uma administração é uma preocupação comum e, portanto, uma barreira. É muitas vezes uma razão para não liberar dados. A minha experiência neste domínio põe em evidência alguns pontos críticos.
nós liberamos milhões de linhas de dados até a data, e até agora, ele tem ido muito bem. Sempre que o círculo eleitoral interno se preocupou com uma libertação, conseguimos fazê-la avançar e tornar pública sem incidentes.É fundamental que desenvolva uma relação forte com a sua comunidade de Governo Aberto. Ao promover esta dinâmica, você é capaz de criar um ethos “vamos fazê-la funcionar em conjunto”. Expliquei que se todos os erros que cometi fossem levados a um incidente grave, isso iria impedir os nossos objectivos de colaboração. Em Chicago, levaram isto a peito. Nós criamos um esforço de equipe, trabalhando com Joe Germuska do Northwestern University Knight Lab, e anteriormente do Chicago Tribune, juntamente com Daniel X. O’Neil da Smart Chicago Collaborative. Nós nos reuníamos regularmente via Twitter, e-mail, telefone, ou em reuniões. Isto funcionou particularmente bem como nos esforçamos para conquistar grandes e complicados conjuntos de dados. Estes são os tipos de conjuntos de dados que são muito difíceis de liberar perfeitamente na primeira vez.Muitas vezes, você vai ver uma dinâmica entre o governo, a imprensa e a comunidade de governo aberto que pode ser menos do que agradável por causa deste conceito de “gotcha” que mencionei antes. O governo libera algo que tem um erro nele, e ele se torna uma “coisa”.”Talvez haja uma imprensa substancial em torno do erro ou, pior ainda, é visto como sendo enganoso. Neste contexto, existem tipicamente apenas duas estratégias que podem ser tomadas pelo governo. O primeiro é não divulgar quaisquer dados, que não é o caminho ideal para qualquer um de nossos interesses. A segunda é garantir que os dados são cem por cento perfeitos antes de sair pela porta.
o modelo CEM por cento Perfeito é bom quando os dados são pequenos. Se você está postando uma planilha com cem linhas e não é terrivelmente largo, você pode passar por cada linha para garantir que é perfeito. Você pode até mesmo escalar o exercício para milhares de linhas usando uma variedade de mecanismos. No entanto, o que acontece quando o conjunto de dados inclui milhões de linhas e abrange uma década? Mesmo com scripts e técnicas de auditoria, você não pode alcançar o cem por cento de confiança marca. Isto deixa a maioria das pessoas num dilema. Quando você quer liberar dados grandes e importantes e você não pode garantir que é cem por cento correto, isso leva a todos os tipos de drama. Torna-se uma situação impossível de vencer.Foi aqui que mudámos a dinâmica em Chicago para que pudéssemos mudar o programa de dados abertos para alta velocidade. O que me levou a desenvolver pessoalmente uma série de relações dentro da comunidade e a investir o tempo para garantir que as pessoas compreendessem e acreditassem no que estávamos a tentar fazer. Historicamente, um membro de alto nível da administração não aparece em uma reunião aberta do governo para discutir Dados Abertos, mas isso foi o que, em última análise, me permitiu construir a confiança entre essas entidades. Ele também ajudou a ter contatos como Joe, dentro da organização de notícias, que permitiu a construção do relacionamento. Essas pessoas acreditavam que nosso plano de Dados Abertos era maior do que a única história e que estávamos construindo um sistema mais amplo.Como o programa de dados abertos em Chicago tornou-se uma plataforma robusta e útil, surgiu a questão de como devemos levá-lo para o próximo nível. No início de 2013, o prefeito decidiu que queria assumir um compromisso político para garantir a sustentabilidade do programa. Ele emitiu uma ordem executiva de Dados Abertos (2012-2) que determinou que cada departamento designaria um Coordenador de Dados Abertos, a cidade criaria e sustentaria a posição de Diretor de dados, e haveria responsabilidade anual quanto à liberação de dados abertos para a transparência e sustentabilidade (Emanuel, 2013).
a libertação e exposição desta ordem executiva serviu para reforçar o trabalho árduo que tinha ido para a criação do programa. A encomenda continua a ser uma questão em aberto para as administrações que esperam avançar no domínio dos dados abertos. Faz sentido emitir a ordem executiva ou a legislação antes do início da iniciativa, ou faz sentido permitir alguma tracção e, em seguida, criar esse quadro à sua volta?
minha preferência é em torno do último, mas, claramente, eu sou tendenciosa. Os meus pensamentos concentram-se na capacidade de iterar e desenvolver-se num ambiente de incubação antes de se tornar parte do sistema. Programas de Dados Abertos terão que evoluir e crescer de diferentes maneiras em várias cidades. As lições que se aplicam a Chicago podem não ser relevantes para uma cidade diferente. A autonomia para tentar, explorar e adaptar faz muito sentido e é certamente um modelo que pode ser conducente ao sucesso. É fundamental criar um programa viável antes de se tornar excessivamente prescritivo sobre suas funções.
o mínimo para ser bem sucedido
a fim de que um programa de Dados Abertos seja realmente bem sucedido, ele requer dois itens chave que são, de fato, também uma lição mais ampla para muitas iniciativas governamentais. O primeiro é o apoio claro e vocal do patrocinador executivo—seja este o presidente do programa federal ou, no caso de Chicago, O prefeito. Com o apoio inequívoco do prefeito, os bloqueios de estradas desapareceram, pois ficou claro que todos os partidos seriam responsáveis pelo sucesso—ou falta dele—do programa.O segundo é o apoio financeiro. Um mandato com falta de apoio financeiro no governo não é, de facto, um mandato. Há um ditado comum no governo municipal: “o controlo baseia-se numa rubrica orçamental.”Quem controlar a rubrica orçamental controla o projecto. Chicago comprometeu o financiamento (não um montante grande, mas o financiamento no entanto) e recursos para garantir que isso poderia ser bem sucedido. No caso de Chicago, isso foi capaz de financiar a plataforma Socrata como uma fundação e o trabalho em curso que era necessário para o desenvolvimento do ETL. Sem uma plataforma de dados e algum tipo de forma automatizada para continuar a mantê-lo fresco, não é um verdadeiro programa que será sustentável além do indivíduo.
vou, no entanto, notar o caso de Canto que invalida o meu segundo ponto, e este é, naturalmente, um modelo que admiro: a loja scrappy do-it-yourself. Neste cenário, o programa é baseado no modelo CKAN open source. A entidade pode construir o seu sistema de dados abertos em cima dessa plataforma. Vendo que eles já têm mostrado a inovação para trabalhar com software de código aberto, pode ser o caso de que eles têm a capacidade de escrever seus próprios ETLs ou aproveitar alguns dos grandes abrir fonte de ETL, ferramentas que estão disponíveis na internet. A partir daí, seria uma função do tipo de infra-estrutura que poderia ser construída. Não há absolutamente nenhuma razão para que uma solução de nuvem de baixo custo não pudesse ser implementada. Este tipo de presença não requer uma quantidade substancial de segurança, pois você não está realmente preocupado em acessar os dados. Em vez disso, você simplesmente quer preservar a sua integridade.
este caso de Canto é um pouco interessante, como se pode imaginar um cenário em que um Parceiro um patrocinador executivo forte com um tecnólogo scrappy. Dado o acesso e o mandato, seria extraordinariamente baixo o custo de uma incursão inicial bem sucedida no Espaço aberto de dados. Esta é uma área que devemos estar atentos e encontrar formas de apoiar.Chicago é um excelente caso em mostrar como se pode construir um programa de dados abertos onde não é esperado. O papel do Forte patrocinador executivo é fundamental para o sucesso de um programa, e o prefeito Emanuel desempenhou esse papel. A criação de parcerias estreitas com a comunidade e a atenção estratégica dos meios de comunicação também foram componentes fundamentais do nosso sucesso. Através da tenacidade e execução Sustentável pela equipe, Chicago foi capaz de apresentar uma iniciativa que se tornou o padrão-ouro em dados abertos. Estas lições da rápida ampliação do nosso programa em Chicago ajudarão a informar a próxima geração de iniciativas de dados abertos, à medida que novos modelos de crescimento e sustentabilidade de Dados Abertos surgirem.Brett Goldstein é o ex-diretor de dados e informações da cidade de Chicago. Em 2013, ele foi nomeado o primeiro destinatário da Fellowship in Urban Science na Universidade de Chicago Harris School of Public Policy. Antes de sua nomeação como primeiro oficial de dados chefe de Chicago, ele fundou o Departamento de Polícia de Chicago Preditive Analytics Group. Anteriormente, ele passou sete anos no startup world building online real-time restaurant reservation service, que pode ser aberto. Goldstein é atualmente doutorado em Criminologia, Direito e Justiça na Universidade de Illinois-Chicago.O’Reilly, Tim. (2010). Governo como plataforma. Em Governo Aberto. Retrieved from http://ofps.oreilly.com/titles/9780596804350/defining_government_2_0_lessons_learned_.htmlEmanuel, Rahm, City of Chicago. (2013). Open Data Executive Order (N. O 2012-2). Retrieved from http://www.cityofchicago.org/city/en/narr/foia/open_data_executiveorder.htmlTareen, S. (2011, September 14). Chicago para publicar estatísticas do crime online. O Washington Times. Retrieved from http://www.washingtontimes.com/news/2011/sep/14/apnewsbreak-chicago-to-publish-crime-stats-online/?page=all