Mulheres em Energia série é um projeto conjunto entre USEA e USAID, que foi desenvolvido a partir de USEA do Engendrando Utilitários de Parceria, um programa financiado pela USAID para melhorar as políticas de género e resultados de gênero em suas respectivas organizações.
todos os meses temos uma mulher que tem mostrado uma liderança exemplar. Queremos mostrar a sua história Este mês. As mulheres entre vós vêm de diferentes origens e papéis, e trazem consigo uma perspectiva única para a igualdade de género no sector da energia.
Cheryl A. LaFleur é uma líder energética reconhecida nacionalmente. Ela é uma distinta colega visitante do centro de energia Global da Universidade de Columbia, focando-se principalmente na adaptação dos setores de gás elétrico e natural aos desafios da mudança climática. LaFleur também atua no Conselho de Administração da ISO New England, a organização independente e sem fins lucrativos que planeja e opera o sistema de energia e administra os mercados grossistas de eletricidade para a região de Nova Inglaterra.Anteriormente, LaFleur era um dos Comissários mais antigos da Comissão Federal de regulação da energia (FERC). nomeado pelo Presidente Obama em 2010 e 2014 servindo até agosto de 2019. Ela atuou como presidente entre 2014 e 2015 e como presidente interino entre 2013 e 2017. Ela navegou com sucesso quase uma década de mudanças na indústria energética, fornecimento de energia e liderança política do país, ajudando a FERC a responder efetivamente aos principais desafios e oportunidades de energia em todos os setores de energia elétrica, gás natural e petróleo.LaFleur ajudou a liderar o trabalho da FERC para adaptar os mercados de energia e infra-estrutura do país às mudanças em curso no mix de recursos da nação devido ao crescimento do gás e das energias renováveis e às mudanças climáticas e metas ambientais. Ela também desempenhou um papel de liderança nos esforços da FERC para garantir a confiabilidade e segurança da rede de energia em resposta a ameaças emergentes à segurança.No início de sua carreira, LaFleur tinha mais de 20 anos de experiência como líder na indústria de gás elétrico e natural. Ela serviu como vice-presidente executivo
e CEO interino da National Grid USA, responsável pela entrega de eletricidade a 3,4 milhões de clientes no Nordeste. Ela liderou grandes esforços para melhorar a confiabilidade e a segurança dos funcionários, e liderou programas de conservação premiados e de resposta à demanda para os clientes.LaFleur tem sido um membro do Conselho e executivo sem fins lucrativos e é um orador frequente em questões de energia e liderança. Ela foi reconhecida com vários prêmios de política energética e liderança, incluindo o Prêmio Carnot de liderança em política energética, o Prêmio Vanguard de liderança em questões de mercado de energia, um prêmio do Congresso Bipartidário de liderança na abordagem de riscos emergentes para a rede. Ela começou sua carreira como advogada em Ropes And Gray, Boston. Ela tem um J. D. da Harvard Law School, e um A. B. da Universidade de Princeton.
*a USEA não altera a substância das respostas das mulheres em destaque. As respostas são suas.Como é que a sua educação e a sua carreira o levaram a onde está agora?
” eu só tive três empregos de longo prazo na minha carreira, e cada um deles construiu um sobre o outro, embora às vezes de formas inesperadas. Depois de ter sido educado como advogado, trabalhei numa firma de advocacia durante oito anos. De lá conseguiu um emprego a tempo parcial como advogado em uma empresa elétrica (sistema elétrico de Nova Inglaterra, agora Rede Nacional) quando meus filhos eram jovens. Aprendi rapidamente que adorava trabalhar em questões energéticas. Eu acabei ficando 21 anos, em Cargos legais e de gestão de responsabilidade crescente. Essa experiência de carreira deu-me a visibilidade de ser considerado para uma nomeação como Comissário da FERC, uma oportunidade inesperada que levou a nove anos incríveis na Comissão. Desde que deixei a FERC, tenho trabalhado em papéis de conselho e acadêmicos, incluindo no Conselho da ISO-Nova Inglaterra e mais recentemente como um fellow no Columbia University Center on Global Energy Policy.”
ao longo de sua carreira, você testemunhou mudanças no setor que lançaram mais mulheres em posições de liderança?”Eu definitivamente vi mais mulheres em todas as partes do setor de energia do que no início da minha carreira, e com essa massa crítica veio o crescimento gradual do número de mulheres na liderança. Uma mudança particular que eu observei é nos campos de onde os líderes são desenhados. Quando eu comecei na energia na década de 1980, parecia que a maioria dos líderes seniores tinha vindo de engenharia ou campos técnicos, que eram então quase exclusivamente masculinos. Mais recentemente, dadas as mudanças e desafios na indústria, tenho observado mais Líderes provenientes das organizações regulatórias e legais dentro das empresas, que tendem a ter um maior número de mulheres. Creio que esta tendência contribuiu para mais oportunidades de as mulheres aumentarem nas suas organizações.”
a tecnologia está a transformar o modelo de Negócio de utilidade tradicional numa rede interactiva mais moderna. Alguns utilitários vêem esta transformação como uma oportunidade para se concentrar na gestão da mudança e diversidade. A investigação fornece provas convincentes de que a inclusão e a diversidade desbloqueiam a inovação e impulsionam um melhor desempenho empresarial. O que, se alguma coisa, sua organização está fazendo para atrair, reter e promover mais mulheres em cargos de gerência sênior para responder à transformação dramática da indústria?Uma vez que não estou atualmente em uma única organização, vou falar sobre o que vi trabalhar ao longo da minha carreira, especialmente durante o meu tempo na FERC e em meus papéis atuais com a ISO-New England e Columbia. As estratégias mais eficazes que já vi são:
1. Em primeiro lugar, colocar as mulheres em posições de que são capazes. Nada fala mais alto sobre a preocupação de uma organização sobre a diversidade de gênero (ou qualquer outro aspecto da diversidade) do que as pessoas que eles realmente promovem. Cada mulher sénior é um exemplo para os outros.
2. A fim de alcançar o #1, recrutar e manter uma massa crítica de mulheres talentosas, e ativamente desenvolvê-las, inclusive dando-lhes oportunidades de aprender em diferentes partes da organização. Tive muita sorte em ter um mentor no início da minha carreira, John Rowe (então CEO da New England Electric System), que criou oportunidades para me mudar para diferentes empregos em toda a empresa. Ele costumava dizer “nunca tenha medo de dar uma oportunidade a alguém que você acha que pode fazer um trabalho”, mesmo que eles não são a escolha óbvia. Tentei aplicar essas palavras enquanto escolho as pessoas para cargos, e repeti-as muitas vezes a outros.
3. Estabelecer políticas de apoio aos pais que trabalham, incluindo as mulheres, e tentar implementá-las no espírito e na lei. Na minha geração, muitas mulheres talentosas começaram as suas carreiras em papéis de alto perfil, e depois caíram da escada quando tentaram navegar nos seus anos infantis.
4. Criar oportunidades para as mulheres em toda a sua organização conhecerem e aprenderem umas com as outras, inclusive através de grupos de afinidade ou redes. Isto é especialmente importante para as mulheres que podem estar em partes da organização sem um monte de colegas do sexo feminino. É uma forma diferente de atingir a massa crítica.
5. Tenha atenção às mensagens subtis ou simbólicas que envia. Por exemplo, tente garantir que painéis ou lineups de palestrantes em eventos internos e externos incluem diversos grupos de palestrantes. Se isso parece impossível, pergunte a si mesmo por que, e redobrar seus esforços para desenvolver diversos grupos de trabalho.”
as mulheres talentosas dentro da sua organização estão a chegar às posições de liderança mais altas? Porque não?”Eu vi um crescimento definitivo das mulheres em cargos seniores em todas as organizações com as quais estou associado, e tenho tentado muito encorajar isso, por exemplo, quando eu era presidente da FERC. No entanto, trata-se, sem dúvida, de um trabalho em curso em quase todo o lado. Por vezes, preocupa-me que os locais de trabalho sejam muito mais diversificados do que costumavam ser, e temos tantas outras questões em que pensar, que nós, como sociedade, não sentiremos a necessidade de continuar a insistir na diversidade de géneros. Até que entramos em um grupo de líderes seniores de todo o setor de energia e parece que a comunidade em geral, nós não estamos “lá” ainda.”
as empresas que abraçam a diversidade superam os seus concorrentes. Que tipo de programas de diversidade sua organização tem em vigor para orientar futuras mulheres líderes? Como a sua organização mede e relata a diversidade de gênero? Os dados estão disponíveis ao público?”Sei que a ISO-Nova Inglaterra, onde tenho o privilégio de estar no conselho, trabalhou arduamente para criar programas e esforços para recrutar e desenvolver uma força de trabalho diversificada, incluindo mulheres. Estes esforços incluem exemplos das medidas acima referidas. A organização também trouxe um consultor externo para garantir que eles estavam aprendendo com programas de sucesso em outras organizações, lançou um conselho para a diversidade e Inclusão e grupos de foco das mulheres, e participou ativamente de grupos externos que apoiam as mulheres na energia. No Columbia Center on Global Energy Policy, ao qual acabei de me juntar, o programa mulheres em energia deles trabalha para conectar e desenvolver mulheres em toda a indústria de energia, e eu estou ansioso para fazer parte de seus esforços.”
quais as acções em que o sector da energia e da electricidade deve concentrar-se para acelerar a mudança, aumentar a diversidade e promover um melhor equilíbrio entre os géneros na sala de reuniões?”Além dos itens I listados em resposta à pergunta 3 acima, eu acrescentaria o imperativo de estar envolvido na comunidade educacional, para desenvolver e recrutar um grupo diversificado de futuros líderes. Enquanto muitos na minha geração, como eu, moveram-se para o lado em uma carreira energética, mais jovens hoje estão ativamente buscando trabalhar nos campos da energia e do meio ambiente no futuro. Temos de encorajar esta situação e garantir que lhes seja dado o pano de fundo de que necessitam para serem bem sucedidos. Tendo em conta todos os desafios energéticos e climáticos que enfrentamos, precisamos dos melhores e mais brilhantes da próxima geração trabalhando neles, e não podemos deixar nenhuma parte dessa geração para trás.”