“este anúncio realmente reflete como a Salesforce é executada hoje, que é que Keith e eu nos últimos cinco anos desenvolveram uma parceria muito forte”, disse Benioff Fortune. “É claro, conhecemo-nos há bastante tempo … e tornámo-nos grandes parceiros. Queríamos cimentar isso, por isso trocámos os nossos votos e agora somos co-presidentes.”
apenas 23 das empresas da Fortune 500 tentaram esta estrutura nos últimos 30 anos. E ter duas pessoas compartilhando o cargo mais poderoso de uma empresa nem sempre é fácil: uma dessas tentativas do Deutsche Bank, por exemplo, culminou em co-CEOs Anshu Jain e Jürgen Fitschen demissão conjunta em 2015. O ex-co-CEO da Chipotle Monty Moranhas demitiu-se no final de 2016, deixando o fundador Steve Ells para voltar ao seu único papel de CEO. Nesse mesmo ano, o co-fundador da Whole Foods, John Mackey, assumiu o cargo de CEO único, enquanto o co-CEO, Walter Robb, se afastava. Enquanto os co-CEOs Safra Catz e Mark Hurd têm em conjunto a concorrente da Salesforce Oracle desde 2014, o fundador e presidente da empresa “continua a exercer uma influência significativa sobre a empresa”, observou o Wall Street Journal.
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treinador de carreira Roy Cohen geralmente aconselha contra o arranjo co-CEO, avisando que pode criar uma “competição de gladiadores” de tipos. “Em grande parte, os indivíduos que aspiram a se tornar líderes — especificamente CEOs, Coos (ou) presidentes de empresas — são muito ambiciosos e altamente competitivos”, disse ele à Moneyish. “E esse tipo de pessoas nem sempre jogam bem na caixa de areia.”
While the structure might fly at a small startup, he added, ” often, leadership is not well-suited over the long term for that sort of collaborative relationship.””Uma vez que essas organizações se formem e se tornem mais profundamente entrincheiradas em tipos tradicionais de procedimentos e tomada de decisões; quando eles se tornam mais formalizados”, disse Cohen, ” é quando fica um pouco mais complicado.”
uma parceria co-CEO poderia ter sucesso em uma organização onde” há menos aposta no pagamento individual”, sugeriu Cohen, e maior ênfase no sucesso do negócio. “Desde que haja uma abertura à comunicação e um respeito pelo que cada indivíduo traz à mesa, e isso continua a ser reconhecido, e ambos os indivíduos voltam à mesa a cada ano ou dois (para) reexaminar suas contribuições para que não haja nenhum sentimento de uma pessoa sendo pouco mudada”, acrescentou, “então eu acho, sim, que poderia funcionar com muito sucesso.”
ex-advogada de imigração Sarah Moe, 34 anos, conheceu sua parceira de negócios Stephanie Goldfinger, uma antiga chef de 37 anos, através de um amigo mútuo em 2017. Menos de um ano depois, eles lançaram oficialmente Flauk, uma empresa para ajudar os empresários com a marca, redação, design e marketing necessários para iniciar um negócio. Eles agora lideram uma equipe remota que inclui três outros; Moe, que não tem “home base” permanente, atualmente vive em Denver, Colo., while Goldfinger is in Chapel Hill, N. C.
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enquanto Moe prospera em “grande imagem, Trabalho Administrativo e de proximidade”, incluindo networking e trazendo novos clientes, ela disse, Goldfinger gosta de lidar com a identidade visual da empresa e tomar decisões sobre processos internos. “Quando estávamos olhando para as tarefas de um CEO, eu acho que ambos fomos desligados por certas tarefas”, disse Moe. “E felizmente para nós, eu ficaria desligado por tarefas que Stephanie realmente queria fazer, e Stephanie não estava interessada em fazer tarefas que eu realmente gostava de fazer.”
Sarah Moe (R.) e sua parceira de negócios, Stephanie Goldfinger. (Cortesia Sarah Moe)
é claro, Moe disse, a dupla tem enfrentado a sua quota de desafios. Eles tiveram que conciliar seus diferentes estilos de comunicação — Moe até fez um curso de comunicação no processo — e estão trabalhando para suavizar uma desconexão na forma como cada um dá feedback aos membros da equipe. “No início, havia uma competição … Tipo,” quem está realmente no comando?”Moe acrescentou. “E acho que só nos levou a dividir as tarefas para ver que estamos ambos no comando.”
Stephanie Cartin, 34, e Courtney Spritzer, 30, co-CEOs da Nova York de mídia social e influenciador agência de marketing Socialfly, co-fundou sua empresa no ano de 2011 com diferentes títulos: Cartin, que tem uma hospitalidade de fundo, foi o CEO, enquanto Spritzer, que veio de finanças, foi COO. Mas uma vez que os dois compartilharam igualmente em todas as grandes responsabilidades, Cartin disse a Moneyish, eles decidiram em 2015 que compartilhar títulos co-CEO fazia mais sentido. “Meu foco sempre foi nas vendas e marketing; o foco de Courtney sempre foi nas finanças e operações”, disse ela. “Mas em termos de pensamento de alto nível e visões para a empresa, estávamos fazendo todas essas coisas juntos, então sentimos que não fazia sentido que eu fosse CEO e ela é COO.”
Stephanie Cartin (r.) e Courtney Spritzer. (Cortesia Socialfly)
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a dupla, que lançou a Socialfly em seus 20 anos, aprendeu ao longo do caminho que a chave para uma relação de negócios bem sucedida é estabelecer confiança e comunicação aberta, disse Cartin. “Nós sabemos que temos a mesma visão para o negócio, e nunca houve qualquer tipo de luta por ter mais poder”, disse ela. “Tudo é compartilhado, igual responsabilidade. Trabalhamos juntos 24 horas por dia. Nunca foi um de nós a fazer mais trabalho do que o outro.”
mas talvez nenhuma parceria seja tão direta quanto o estilo de vida co-CEO de um casal. Ally Davidson, 35 anos, e seu marido de 39 anos, Jeff Davidson, co-fundou a Austin, Texas-based fitness company Camp Gladiator em 2008. (Ally, que tentou para “American Gladiators” da NBC em seu dia de casamento em 2007 e passou a competir no show, usou esse show como uma oportunidade para lançar seu negócio. Jeff lida com tecnologia, finanças, operações legais e gerais do negócio, Ally disse, enquanto ela preside os treinadores, produto de exercício, cultura e Relações Públicas.
Ally Davidson e o marido, Jeff Davidson. (Cortesia do campo Gladiador)
uma co-CEOship pode ser “muito semelhante a ser casada”, disse ela: “é apenas aprender a comunicar, trabalhar juntos (e) manter um ao outro motivado e comprado dentro.”E enquanto eles podem executar um bootcamp ao ar livre, Ally acrescentou, os dois não competem um com o outro. “Estamos na mesma equipa a tentar ganhar o mesmo jogo.”
eles recentemente atiraram crianças para a mistura, uma menina de 2 anos e um menino de 11 meses. “Acho que foi realmente muito útil, porque tornou as coisas mais equilibradas”, disse Ally. “Anteriormente, era sempre uma luta para nós estarmos falando de trabalho em casa, como se você nunca pudesse desligá-lo. Mas a coisa boa quando se tem filhos é que estamos tão ocupados com eles, que não estamos a falar de trabalho na maioria das noites.”
Ally admite que uma estrutura co-CEO normalmente não funciona para a maioria das organizações, e que nem sempre é necessário. “Mas para nós, sentimos que é necessário por causa de nossas diferentes habilidades”, disse ela. “Se você pode encontrar uma maneira de fazê-lo funcionar, há obviamente grandes positivos para ele. Tens duas pessoas que podem dividir e conquistar um pouco.”