BIBLIOGRAPHY
Raised in Turlock, California, Charles Edward Lindblom attended Stanford University and then went to graduate school at the University of Chicago. Pouco depois de começar a ensinar economia na Universidade de Minnesota, em 1939, a cadeira do Departamento repreendeu Lindblom “por dar uma palestra a um clube de graduação sobre … conceito de socialismo de mercado de Lange.”He subsequently” met with many other sharp intolerances ” from faculty and did not receive tenure. Depois de se mudar para Yale, ele encontrou uma maior diversidade de pensamento, mas no entanto “foi fortemente influenciado pelas intolerâncias da disciplina da economia” (democracia e sistema de mercado, 1988, p. 17).Embora as tensões tenham sido enquadradas em termos de “boa economia”, e não de discordância ideológica, a resposta à sua dissertação (sindicatos e capitalismo, 1949) estava dizendo:: Enquanto o texto oferecia uma análise simétrica representando as relações de poder corporativo e sindical em um curso de colisão susceptível de levar a problemas graves, incluindo a inflação, os revisores estavam certos de que o autor estava pedindo limites para a negociação coletiva. O trabalho subsequente de Lindblom revela que ele já estava contemplando restrições à discrição executiva corporativa.
as questões de pesquisa e metodologia de Lindblom estavam tão fora de favor que a cadeira de economia de Yale o instou a renunciar, prevendo que ele iria “morrer na vinha” e nunca seria promovido a professor pleno. No entanto, coteaching e colaboração acadêmica com Robert Dahl levou a uma nomeação conjunta na ciência política e uma mudança gradual de atenção para uma disciplina que reconhecia a natureza marcante de seu trabalho. Lindblom presidiu o departamento de Ciências Políticas de 1972 a 1974 e mais tarde foi nomeado para a cadeira mais prestigiada de Yale como professor Sterling de Economia e Ciência Política. Ele serviu como presidente da Associação para Estudos Econômicos comparativos e da Associação Americana de Ciência Política.
Lindblom helped found the Institution for Social and Policy Studies, intended to move the university’s social sciences into interdisciplinary conversation while enhancing their relevance to public issues. Como diretor de 1974 a 1980, Lindblom liderou projetos de mapeamento projetados para enquadrar questões de pesquisa com o cuidado profissional normalmente reservado para a condução da pesquisa. Actualmente, a investigação sobre o sector sem fins lucrativos é parcialmente relacionada com um projecto exploratório de ISPS, tal como Richard Nelson e Sidney Winter’s evolutionary economics e Robert Lane’s studies of market and personality.
In a presidential address to political scientists titled “Another State of Mind” (1982), Lindblom argued that “conventional theory is embarrassingly defective. Ele precisa muito de chamar mais fortemente sobre o pensamento radical “(p. 20). Em quatro reuniões de ciência política regional, ele perguntou ao público: “Suponhamos-apenas para nos limparmos—que enfrentávamos a fantasiosa tarefa de projetar … um sistema político/econômico que seria altamente resistente à mudança. Como fazê-lo?”Uma abordagem” simples e diabolicamente inteligente “seria” projetar instituições para que qualquer tentativa de alterá-las automaticamente desencadeie punição “(“the Market as Prison”, 1982, p. 324). Longe de ser fantasioso, algo que se aproxima desse acordo ocorre como Política de aprisionamento de sistemas de mercado, às vezes através de restrições tangíveis, como quando os funcionários temem que as empresas vão se mover se “excessivamente” regulamentado. Mais insidiosos e fundamentais são os aprisionamentos da mente, uma ampla gama de opções políticas úteis tornando-se impensável porque a sua adoção exigiria desviar-se de crenças firmemente mantidas e cuidadosamente examinadas sobre a corporação e o mercado.
Política, Economia e Bem-Estar (1953, com Robert Dahl) continua a ser a comparação mais sistemática ainda tentado do sistema de preços, hierarquia, poliarquia e negociação como processos político-econômicos de cálculo racional e tomada de decisões sociais. Ele fecha com uma visão ainda novas gerações depois: “Através de que processos sociais devem ser tomadas medidas? Claramente a resposta … (depende de outra) pergunta: Que tipo de ser humano é desejado?”(P. 523).
a ideia de incrementalismo introduzida nela foi refinada em” The Science of ‘Muddling Through’ ” (1959), que ainda reúne centenas de citações anualmente. A ideia central, derivada em parte do treinamento de Lindblom na análise econômica marginalista, foi um desafio à extrema fé da tradição política ocidental na razão: a análise é inevitavelmente incompleta, excessivamente cara, e um mau guia para grandes mudanças; interacções políticas a negociação de alterações mais pequenas é muitas vezes mais viável e mais fiável. Uma Estratégia de Decisão (1963, com David Braybrooke) e A Inteligência da Democracia (1965), oferecido detalhadas tratamentos mutuamente ajustar a interação como um método de analisar e determinar a política se move, este último ainda sem paralelo sobre formas de ajustamento mútuo diferente de negociação.
nem os críticos nem os seguidores se saíram especialmente bem pelo incrementalismo desarticulado. Muitos leitores reduziram as nuances do conceito para a noção simplificada de pequenos passos, degenerando em argumentos que Aaron Wildavsky posteriormente pilloried como a busca pelo “tamanho mágico” de um incremento. Alguns percepcionaram o incrementalismo como excessivamente conservador (Dror 1964, Etzioni 1966), aparentemente culpando a estratégia de decisão para tendências conservadoras nos Estados Unidos. a política, ou talvez não reconhecendo que, em princípio, “uma sequência rápida de pequenas mudanças pode realizar mais rapidamente uma alteração drástica do status quo do que uma mudança de política de grande importância apenas pouco frequente” (“ainda confuso, ainda não passou”, 1979, p. 520).
Goodin and Waldner (1979) argued that actually practicing incrementalism would be more difficult than it sounds. Alguma compreensão teórica é necessária para decidir onde e como intervir, e para determinar quanto tempo para monitorar um julgamento político antes de decidir se mudá-lo. Apontavam também para as dificuldades colocadas pelos efeitos do limiar e do adormecimento e questionavam a ideia de que as pequenas mudanças são sempre menos perigosas e mais reversíveis. Para a alegação de que as reformas podem ser consideradas como experiências, eles encontraram dificuldades não triviais em realmente aprender com os primeiros julgamentos. Um número de analistas apontou para as circunstâncias em que o valor do incrementalismo seria reduzido, incluindo o reconhecimento de Schulman (1975) de que as escolhas de política de grande escala, como o programa lunar, às vezes tem que ser realizado completamente se eles estão para trabalhar em tudo.
Lindblom reconheceu a validade de alguns desses insights, mas descobriu que os críticos realmente não tinha proposta uma forma alternativa de grappling com a situação: “Incremental de decisão política é fraca, muitas vezes inefficacious, inadequadas para o problema em questão; e o controle sobre ele, muitas vezes cai em mãos erradas. É também geralmente o melhor que pode ser feito”, dado os efeitos aprisionantes da corporação e do mercado, desigualdades Políticas grosseiras, e incapacidades catalisadas pela elite no pensamento político por cidadãos, funcionários do governo e cientistas sociais (democracia e sistema de mercado, 1988, p. 11). Neo-incrementalistas recentemente começaram a assumir o desafio, respondendo às preocupações dos críticos e estendendo o pensamento incremental para lidar melhor com a desigualdade e com o mau funcionamento institucional (Collingridge 1992; Hayes 2001).Lindblom voltou a estudar o lado econômico da vida política na política e nos mercados (1977), vencedor do prêmio APSA Woodrow Wilson, que concluiu: “a grande corporação privada se encaixa estranhamente na teoria e visão democráticas. Na verdade, não se encaixa” (P. 356). O trabalho recebeu suficiente aviso público para evocar um anúncio de ataque de Mobil no New York Times. A” posição privilegiada das empresas ” e as desigualdades político-económicas foram centrais no processo de decisão política (1993, originalmente escrito em 1973), um texto Em breve clássico para cursos orientados para políticas. O sistema de mercado (2001) resumiu os grandes méritos dos sistemas de mercado como mecanismos de coordenação social, oferecendo simultaneamente uma visão elegante de defeitos sistêmicos não incluídos em análises convencionais de deficiência do mercado.
conhecimento utilizável (1979, com David Cohen) argumentou que a investigação social profissional é “incapacitada em contribuir para a resolução de problemas sociais por causa de sua própria metafísica, modas, tradições e tabus” (p. 95). Inquiry and Change (1990), another APSA best book award winner, analyzed inequality as a barrier to rationality while contrasting the analysis-heavy ideal of scientifically guided society with a more igualitarian and cognitively realistic self-guiding society. Entre muitas barreiras para a sociedade auto-guiada, acima de tudo é a deficiência, Lindblom argumentou: não só corporação e governo, mas família, escola, igreja e mídia entravam o desenvolvimento de capacidades para sondar problemas e possibilidades. Os cientistas sociais podem ajudar as pessoas a compreender e moldar as suas sociedades através da realização de análises partidárias que desafiam o status quo melhor do que através do objectivo de um conhecimento supostamente neutro e autoritário que, na verdade, é para sempre inatingível.Embora seguindo a tradição do Iluminismo, então, a “aspiração de Lindblom de melhorar a resolução social de problemas … persegue a investigação e a utilização engenhosa de seus resultados mais do que busca o conhecimento firme. Assim, reescreve o desafio de Kant de saber! atrevam-se a perguntar!(Inquérito e Mudança, P. 301).
VEJA TAMBÉM: American Political Science Association; Corporações; Corporativismo; Economia; o Incrementalismo; Marginalism; Normas; Pluralismo; Ciência Política; Políticas Públicas
BIBLIOGRAFIA
principais TRABALHOS
Lindblom, Charles E. 1949. Sindicatos e capitalismo. New Haven, CT: Yale University Press.
Lindblom, Charles E. 1959. A Ciência da “confusão”.”Public Administration Review 19: 79-88.
Lindblom, Charles E. 1965. A inteligência da democracia: A Tomada de decisões através do ajustamento mútuo. New York: The Free Press.
Lindblom, Charles E. 1977. Politics and Markets: the World’s Political-Economic Systems. New York: Basic Books.
Lindblom, Charles E. 1979. Ainda Está Confuso,Ainda Não Passou. Public Administration Review 39 (6): 517-526.
Lindblom, Charles E. 1982. Outro Estado de espírito. American Political Science Review 76 (1): 9-21.
Lindblom, Charles E. 1982. O mercado como prisão. Journal of Politics 44 (2): 324-336.
Lindblom, Charles. 1988. Democracia e sistema de mercado. Oslo: Norwegian University Press.
Lindblom, Charles E. 1990. Indagação e mudança: a tentativa conturbada de compreender e moldar a sociedade. New Haven, CT: Yale University Press.
Lindblom, Charles E. 1993. Conclusão: um estudo de caso sobre a prática da ciência Social. In An Heretical Heir of the Enlightenment: Politics, Policy, and Science in the Work of Charles E. Lindblom, ed. Harry Redner, 343-373. Boulder, CO: Westview Press.
Lindblom, Charles E. 2001. O sistema de mercado: o que é, como funciona, e o que fazer dele. New Haven, CT: Yale University Press.Lindblom, Charles E., and David Braybrooke. 1963. Uma estratégia de decisão: avaliação Política como um processo Social. New York: Free Press of Glencoe.
Lindblom, Charles E., and David K. Cohen. 1979. Conhecimento utilizável: ciência Social e resolução de problemas sociais. New Haven, CT: Yale University Press.Lindblom, Charles E., and Robert A. Dahl. 1953. Política, economia e Bem-Estar: planejamento e sistemas político-econômicos resolvidos em processos sociais básicos. New York: Harper.
Lindblom, Charles E., and Edward J. Woodhouse. 1993. The Policy-Making Process, 3rd ed. Englewood Cliff, NJ: Prentice Hall.
obras secundárias
Collingridge, David. 1992. A gestão da escala: grandes organizações, grandes tecnologias, Grandes Erros. New York: Routledge.
Dror, Yehezkel. 1964. – “Ciência” ou inércia? Public Administration Review 24 (3): 153-157.
Etzioni, Amitai. 1967. Análise mista: uma” terceira ” abordagem à tomada de decisões. Public Administration Review 27 (5): 385-392.Goodin, Robert e Ilmar Waldner. 1979. Pensar em grande, pensar em pequeno, e não pensar em nada. Política Pública 27: 1-24.
Hayes, Michael T. 2001. Os limites da mudança política: o Incrementalismo, a visão do mundo e o estado de Direito. Washington, DC: Georgetown University Press.Schulman, Paul R. 1975. Política NÃO crescente: notas para um paradigma alternativo. American Political Science Review 69 (4): 1354-1370.
Edward J. Woodhouse