O título Gerente de Produto podem variar de empresa para empresa, e muitas vezes se sobrepõe às outras funções. Nesta mini-série, Gerente de Produto vs. outros papéis, vamos discutir como o papel de um gerente de produto se compara a diferentes papéis. Desta vez vamos falar sobre gerentes de produtos em comparação com Analista de negócios.
os papéis dos gestores de produtos e dos analistas de negócios podem exigir algumas das mesmas competências. Os títulos nem sempre são os mesmos em empresas diferentes. Por exemplo, algumas empresas se referem a analistas de negócios como proprietários de produtos. Mas ambos os papéis trabalham juntos para fazer produtos que os clientes vão amar e desfrutar.
pode consultar o nosso blog sobre as diferenças entre gestores de produtos e proprietários de produtos.
os gestores de produtos estão virados para o exterior. Isso significa que eles interagem com os clientes e olham para o mercado para avaliar as oportunidades.
eles também cuidam de encontrar o problema mais urgente para corrigir e se certificar de que a equipe tem uma solução para ele. Os gestores de produtos são os proprietários do roteiro do produto para toda a vida útil do produto. Eles fazem as perguntas que levam ao sucesso do produto, como “em que direção o produto está indo?”, “what are the customers asking for?”e,” o que a empresa está fazendo para dar aos clientes o que eles querem?”
temos um post no blog explicando qual é a gestão do produto em mais detalhes.
Analista de negócios
analistas de negócios são geralmente virados para dentro. Isso significa que eles se concentram no que está acontecendo dentro da empresa. Eles avaliam sistemas, práticas e processos internos para ver como eles podem apoiar melhor o que o Gerente de produto está pedindo com base no que os clientes e o mercado querem.
analistas de negócios trabalham com a equipe de engenharia para determinar como os problemas com o produto serão resolvidos a partir de uma perspectiva de usuário funcional. Avaliam quais serão os desafios internos do negócio, quais serão as restrições técnicas, os riscos conhecidos e quais os itens de ação que poderão levar a soluções.
Curious about how to transition to a Product Manager from a Business Analyst role, read our blog post on how to transition successfully from a Vimeo PM here!