George Raveling tinha 15 anos quando o basquetebol universitário atingiu o seu auge. Ao todo, 32 jogadores e sete programas foram implicados. Dois powerhouses da época, City College of New York e New York University, cairiam de relevância, e basquete universitário sofreu uma crise de credibilidade.
os escândalos não terminaram lá, no entanto. Houve o escândalo do Boston College point-shaving do final da década de 1970, o escândalo Northwestern point-shaving de 1998 e o escândalo Tulane point-shaving em 1985.Em setembro, o FBI anunciou uma investigação de corrupção que implicava treinadores universitários, conselheiros financeiros e um representante de uma grande empresa de vestuário desportivo. Um treinador de renome, Rick Pitino de Louisville, foi despedido. Pode haver mais.
the sneaker scandal is this generation’s point-shaving scandal. Raveling, 80, disse que à medida que o basquetebol se tornou uma indústria multimilionária, apenas a forma de corrupção mudou.
“o suborno vem em muitas formas”, disse ele. “Estamos a subornar jogadores hoje. É mais sofisticado. Onde a diferença entre os dois Está, está na intenção. A intenção naquela época era atingir o golpe diretamente no coração do processo, que é o jogo. Agora a intenção é diferente. Ainda estamos a subornar jogadores, mas não estamos a suborná-los para jogar um jogo.”
os subornos têm se expandido além de subornar um jogador talentoso para ir para uma escola particular. “É para que eles se comprometam com uma empresa em particular, uma empresa de calçados”, disse Raveling. “Comprometa-se a representar ou a um agente. Estes miúdos de hoje têm tantas distracções. Na maioria dos casos, as maiores distrações que eles têm, além da tecnologia, são adultos.”
Raveling, um treinador do Hall da Fama do Basketball Memorial Naismith, é diretor de marketing esportivo da Nike Global Basketball. Ele jogou pela Universidade Villanova e foi treinador no Estado de Washington (1972-83), Iowa (1983-86) e sul da Califórnia (1986-94).
o basquetebol universitário gerou o que eu chamo de uma vasta indústria do lado da oferta. É uma indústria multiterrânea e em grande parte não regulamentada que inclui campos, clínicas, agentes, corredores (ligações entre treinadores, jogadores e agentes) e agora Empresas de vestuário que financiam programas de basquete universitário e equipes da AAU.
a intenção de alguns adultos é usar jogadores de alto nível percebidos como alavancagem e moeda de troca muitas vezes para alcançar um fim antiético, imoral ou, em alguns casos, ilegal.Raveling argumenta que concentrar o escândalo simplesmente nas empresas de calçado é perder os maiores culpados.: agentes, corredores ” e todas essas pessoas que fazem de conta que entram na vida das crianças pela primeira vez, com base em suas habilidades e talentos. Não podemos absolvê-los e dizer que é tudo sobre a empresa de sapatos. Perdemos um grande factor.”
“se você reduzi-lo apenas para as empresas de sapatos, você absolve uma série de pessoas”, disse ele. A única diferença é que não são uma estrutura corporativa. Quem regula o lado da oferta da indústria?Ninguém.
estes fora dos outros e” pessoas faz-de-conta”, como Raveling os chama, são entidades não regulamentadas que estão fora do alcance das regras e regulamentos da NCAA. Eles foram autorizados a crescer como ervas daninhas no quintal da NCAA.
“What’s happened is that none of the governing bodies have oversight for the summer,” Raveling said, referring to the thicket of characters who make up the supply side of the basketball industry.
the NCAA can regulate college coaches. Mas desde que os agentes e corredores não violem as leis municipais, estaduais ou federais, “eles podem fazer o que quiserem”, disse Raveling. “Não há ninguém que regule esse espaço, e tem sido assim desde tempos imemoriais.”
a responsabilidade pela regulação da multidão de Entidades que operam neste espaço recai sobre os ombros das próprias pessoas que se beneficiam da falta de supervisão: treinadores.
o escândalo dos Ténis pode empurrar a profissão na direcção do auto-policiamento e da auto-governação. “No final do dia, a investigação federal forçará a auto-regulação”, disse Raveling.Raveling é um produto das décadas de 1950 e 1960, quando a NBA ainda estava em sua infância relativa, superado pela major league baseball e pela faculdade e pelo futebol profissional. “O atletismo era uma atividade extracurricular quando eu fui para a escola”, disse Raveling.
” não é comparável. Naquela época, eras estudante-atleta. Quando fui a Villanova, sentiram que foste lá para teres uma educação e o basquetebol ia compensar os custos financeiros de o fazer. Não consigo pensar numa pessoa com quem joguei ou contra quem o sonho era jogar na NBA. Não estamos a comparar maçãs com maçãs. Hoje, é um mundo totalmente diferente.”
a indústria continua a evoluir. É mais sofisticado do que a geração que precedeu Raveling e escalou durante a carreira de Raveling como jogador, como treinador e agora como executivo com a Nike.
“uma vez que as empresas de vestuário se envolveram na comercialização do jogo, o Fator de negócio teve um impacto convincente”, disse ele.
“o basquetebol foi esfaqueado no coração, mas recuperou”, disse ele, referindo-se aos escândalos de barbear pontos. “Acho que o jogo vai se recuperar disso. É um processo diferente agora, mas os dois denominadores comuns em ambos estes são os jogadores e adultos. Temos adultos a influenciar negativamente o comportamento dos jovens.”
os pais também estão reconsiderando seus papéis no negócio. Alguns pais começaram a descobrir que eles não precisavam dos treinadores da liga de verão e treinador do ensino médio. Podiam gerir eles próprios o recrutamento da gantlet e fazer acordos directamente com escolas e empresas de calçado.
“mas agora com o governo federal se envolvendo, os pais se tornaram apreensivos em fazer esses negócios”, disse Raveling.Se o escândalo dos Ténis não foi um aviso, pelo menos, foi um aviso.
“eu acho que haverá algum bem que sairá disso”, disse Raveling. “Como esse bem é sustentável, não estou pronto para dizer. Pelo menos temporariamente, vai forçar toda a gente a verificar o seu cartão.”
nem todos os pais estão no negócio de vender uma criança para o sistema. A maioria não. Uma série de pais e jovens atletas vêem o sistema como ele é e definiram uma forma clara e pragmática de usá-lo para obter uma grande educação e acesso ao Sonho Americano.
William C. Rhoden, o ex-colunista esportivo premiado para o New York Times e autor de “quarenta milhões de dólares escravos”, é um escritor em geral para os Invictos. Contacte-o em [email protected]