eu li um ótimo artigo sobre a Médio recentemente sobre a importância de uma carreira de roteiro. Foi escrito do ponto de vista de um jovem empregado que sempre foi intencional e progressista quando se tratava de selecionar cursos durante seus estudos. Ela percebeu que, quando ela conseguiu seu primeiro emprego, ela rapidamente parou de pensar em seu futuro.Não é esse o caminho para a maioria de nós? Muitas vezes temos planos elevados e objetivos antes de começarmos nossas carreiras, mas assim que começamos a trabalhar, somos desviados por uma lista interminável de Tarefas, Política de escritórios e compromissos familiares.De repente, as nossas carreiras estão a acontecer – nos – moldadas pelo que os nossos empregadores e gestores precisam-em vez de serem moldadas pelos nossos planos. E assim a frustração aumenta até que nós pensamos que a única maneira de avançar nossas carreiras é aceitar um papel em uma empresa diferente. Mas o ciclo repete-se de poucos em poucos anos e acabamos saltando de trabalho em trabalho.Os líderes que compreendem este ciclo podem ajudar os seus empregados a evitar toda a frustração, ajudando-os a desenvolver um roteiro de carreira antes de ficarem frustrados e saírem. Na verdade, um planejamento de carreira adequado é uma poderosa ferramenta de retenção.As empresas líderes em todo o mundo utilizam a nossa tecnologia para construir roteiros de carreira dos seus empregados, pelo que conseguimos obter conselhos de boas práticas a partir das suas experiências. Vamos partilhar os cinco principais elementos de qualquer bom roteiro de carreira.
ajudá-los a mapear as habilidades que eles querem desenvolver nos próximos 5 anos
um roteiro de carreira geralmente começa com uma conversa sobre onde o empregado quer estar dentro de cinco ou dez anos, mas não precisa. Pode ser assustador planejar tão à frente, e todos nós sabemos que as coisas podem mudar muito no espaço de cinco anos!É muito mais construtivo pedir ao seu empregado que pense nas competências que gostaria de desenvolver. Por exemplo, eles podem querer trabalhar para se tornar estrategista de conteúdo Global, e isso significa que eles precisam desenvolver habilidades como escrever cópias, edição, gestão de empreiteiros ou agências externas, orçamento e apresentação do cliente.Se eles se concentrarem no desenvolvimento dessas habilidades, eles estarão bem posicionados para alcançar seu objetivo ou, se ele mudar, eles ainda têm excelentes habilidades que irão abrir TODOS os tipos de portas.Uma vez identificadas as habilidades que gostariam de desenvolver, você pode encorajá-las a serem proativas sobre obtê-las. Informe – os sobre o seu orçamento de formação e peça-lhes que elaborem uma proposta para as certificações e/ou cursos que gostariam de inscrever. Se forem criativos, encontrarão cursos online, livros, conferências, cursos de curta duração e cursos formais. Você pode até ter cursos LMS existentes que eles podem trabalhar.
encorajá-los a procurar projectos relevantes
a melhor forma de desenvolver as competências é, frequentemente, aprendendo-as no local de trabalho. Encoraje o seu empregado a procurar oportunidades para praticar suas habilidades em projetos ao vivo. Por exemplo, o seu empregado poderia assumir a gestão de conteúdo para uma campanha de marketing global por trimestre. Ou podem ajudar o departamento de Recursos Humanos a criar um programa de marketing interno para construir moral.Por vezes, a melhor maneira de tomar decisões de carreira é trabalhar com um mentor de confiança – alguém que esteve onde está, e que pode oferecer feedback objectivo e aconselhamento em situações difíceis. Esta pessoa muitas vezes não é a tua chefe. Ajude o seu empregado a identificar e abordar um mentor potencial.
Dar-lhes regular, feedback em tempo real a partir de uma variedade de pessoas
uma Vez que todos os elementos estão em jogo e o seu empregado está trabalhando o plano, você pode acelerar o seu desenvolvimento, assegurando que eles recebam feedback construtivo regular das pessoas que com elas trabalham.Pode gostar .: How real-time feedback can take team performance to the next level
Learn more about vi’s career planning solutions
we offer a suite of employee retention and career planning solutions, including a skills tracking system, a gigs and work allocation platform, a performance management system, and a real-time feedback tool.
comece hoje com uma demonstração rápida online de nossa equipe amigável.
Talk to Us