ultimamente, os CEOs de empresas de alto perfil têm caído como dominós: UBER, General Electric, Buffalo Wild Wings, Whirlpool, Priceline-até mesmo Avon e Oreo/Cadbury. De acordo com um relatório recente da Challenger, Gray & Christmas, o número de CEOs depostos como resultado de escândalos diminuiu de fato em 2017. No entanto, nem todos os chefes executivos famosos são demitidos como resultado de ações ilícitas.
por que tantos CEOs estão sendo mostrados a porta, como eles podem reconstruir após uma falha pública, e talvez mais importante, como eles podem evitar ser disparados em primeiro lugar?
Conselhos de Administração mais Curtos, Fusíveis
CEOs resposta para seus conselhos de administração, e John Challenger, CEO da Challenger, Gray & Natal, acredita que os conselhos têm menos paciência para que os resultados ruins ou erros cometidos pela empresa ou CEO. “Quando surgem problemas, as placas agora têm um fusível muito mais curto, por isso mudam de CEO como gerentes de beisebol.”
mas por que os conselhos de administração parecem ser muito menos indulgentes, especialmente quando não há um escândalo envolvido?
Howard Seidel, J. D., Sócio Sênior Essex Parceiros, acredita que existem três razões pelas quais placas são rápidos para demitir executivos:
- de Mercado Significativo Interrupções: “Placas estão cautelosos com a fragilidade das empresas—pense sobre o Blackberry decadência do produto ícone da obsolescência no que me parecia incrivelmente curto período de tempo.”E não é só a indústria da tecnologia. Seidel diz que as disrupções estão afetando outros setores também, incluindo saúde, varejo, e automotivo, para citar alguns. “Os conselhos de administração vêem como uma responsabilidade fiduciária garantir que a estratégia da empresa esteja alinhada com, e mesmo à frente, as mudanças.”
- mais conselhos de Administração independentes: um resultado da crise financeira de 2007 são os requisitos regulamentares dos Conselhos de administração e as consequências para aqueles que negligenciam os seus deveres fiduciários. “Embora a maioria destes requisitos diga respeito a relatórios financeiros dentro das empresas públicas, os conselhos de administração são mais propensos a alargar esse mandato a questões de conduta e estratégia profissionais”, explica Seidel. Como resultado, ele diz que os conselhos são menos propensos a carimbar as ações de um CEO.Investidores activistas: “a crescente agressividade dos investidores activistas é outro papel importante nos fusíveis mais rápidos.”Ambos executivos e conselhos de administração são criticados pelos investidores quando os preços das ações são ruins. “Nos últimos meses, um punhado de Diretores Executivos perderam seus empregos totalmente, ou em parte, por meio de pressões colocadas nos conselhos de administração por acionistas ativistas decepcionados com os resultados da empresa”, diz Seidel.
O Processo de Reconstrução
Challenger acredita que há um grau de perdão no mercado. “A experiência conta e, às vezes, tomar más decisões—desde que elas tenham sido feitas em outro lugar e não muito escandalosas—podem não ser tomadas contra um CEO.”Ele diz que muitas empresas preferem ter alguém que esteve nesse papel, em vez de alguém que é novinho em folha. “Há também algum senso de compreensão de que os CEOs estão mudando tão rapidamente, ou seus trabalhos tenures são muito mais curtos. “Não é um divórcio sem culpa, mas às vezes o divórcio é a culpa de ambos os lados”, explica Challenger. Ele diz que, muitas vezes, estes despedimentos não são tão cortados e secos como podem parecer. “Às vezes, os directores são bodes expiatórios e obrigados a arcar com as culpas.”
Also, the sheer number of fired chief executives might actually serve to normalize these releases. “A demissão de um CEO está se tornando mais reconhecida como parte do ciclo de vida do CEO”, diz Seidel. “Pessoas boas e talentosas de sucesso são despedidas-Steve Jobs uma vez foi despedido da Apple.”
a razão para a demissão do CEO desempenha um papel crucial em quão fácil ou difícil pode ser pousar ao leme de outra organização. “Má conduta é diferente do mau desempenho da empresa ou uma percepção de que uma empresa está no caminho estratégico errado”, diz Seidel. “Além disso, um CEO que está em uma empresa há 10 anos está em uma situação diferente de alguém que sai após 15 meses.”
Seidel aconselha demitido executivos para levar algum tempo para avaliar o que eles fizeram direito versus o que poderia ter sido feito de forma diferente, e também decidir o que realmente quer fazer na próxima fase de sua carreira. “É um momento para ser muito intencional sobre aspirações em vez de fazer o que um executivo acha que deve fazer ou o que sempre fez.”
no entanto, não demore muito. Challenger recomenda iniciar a busca de emprego o mais cedo possível. “As pessoas dizem para você tirar algum tempo, você não está com pressa, etc., e você pode não estar com pressa devido a um pacote de indenização bonito ou se você economizou dinheiro, mas as empresas podem encontrar outra pessoa enquanto você está fazendo uma pausa, então atacar enquanto o ferro está quente.”
outra consideração: CEOs despedidos precisam avaliar a informação que foi tornada pública e, em seguida, decidir como eles vão responder com sua própria mensagem. Seidel diz que isso inclui a compreensão do papel das referências nesta situação. “Quem deve estar na lista de referências, o que dirão e o que não dirão?”Ele acredita que também é importante pensar através de quem pode não ser incluído nas referências, mas pode ser contatado de qualquer maneira. “Existe uma maneira de fortificar ou reparar relacionamentos que possam ser úteis em seguir em frente?”
This is a good time to utilize individuals who are likely to be supporting. “Transições são um momento para fazer um balanço dos ‘campeões de carreira’ e empregá-los de uma forma apropriada para contar a história do executivo de uma forma positiva.”
e, há razões para ser positivo. A menos que o CEO tenha sido despedido por conduta pessoal, podem concentrar-se no que vai ser o factor mais importante nas decisões de contratação. “A questão central é,’ esta pessoa vai nos ajudar a ganhar dinheiro?”Seidel diz. “A maioria das pessoas se torna CEO porque eles têm um registro em fazer exatamente isso, e se um CEO quer continuar nesse papel, ele/ela precisa convencer as pessoas que ainda se aplica.”
How to Remain at the Helm
What can CEOs do to avoid getting fired in the first place? “Não cometa erros”, diz Challenger sarcasticamente. “Claro que é impossível evitar cometer erros, por isso, na verdade, não há nada que possas fazer para garantir que não serás despedido.”
no entanto, ele diz que é importante ter relações fortes com o conselho e equipe. “Você quer construir um consenso, porque é muito mais fácil ser derrubado de seu poleiro quando ninguém mais compartilhou em tomar essas decisões.”
Seidel concorda que o desenvolvimento de relações fortes—profissionais e pessoais—pode ajudar. “Sendo a natureza humana o que é, durante tempos difíceis os membros individuais são mais propensos a dar pelo menos um pouco mais de tempo aos CEOs que eles gostam.”No entanto, ele encoraja os principais executivos a começar a construir essas relações mais cedo, em vez de esperar até que haja bandeiras vermelhas.
também, seja sintonizado para o fato de que um conselho está sujeito a pressões estratégicas, de mercado e políticas. “Eu trabalhei com executivos seniores que eram muito bons em estratégia, mas poderiam ser menos politicamente astutos do que eles precisavam ser”, diz Seidel.
ele também diz que a direção estratégica da empresa deve ser compartilhada diretamente com o conselho de administração, e deve incluir expectativas realistas e Marcos. “E, mantenha-os a par de qualquer potencial problema de curto prazo que possa surgir à medida que a estratégia muda”, aconselha Seidel. “Os conselhos de administração são menos propensos a entrar em pânico devido às perdas ou problemas muitas vezes associados a uma mudança de estratégia, se eles sabem esperá—los-assim como os conselhos de administração tendem a não gostar de surpresas, os conselhos de administração também não gostam deles. Terri Williams é um escritor freelance que cobre tópicos de liderança para a Economist Careers Network.