a Coca-Cola está a reestruturar as suas operações de marketing global em cinco categorias como ele olha para impulsionar o crescimento e levar o marketing de execução de aproximação com os clientes.
a mudança verá a Coca-Cola reorganizar-se em torno das categorias com as mais fortes oportunidades de consumo. Trata-se da Coca-Cola, dos aromas espumantes, da hidratação, dos desportos, do café e do chá, da nutrição, do Sumo, do leite e das plantas e das categorias emergentes.
os líderes de todas as cinco categorias trabalharão em toda a empresa para construir o seu portfólio de marcas. Eles se apresentarão no CMO Manolo Arroyo, que foi nomeado no final de 2019 depois que a Coca-Cola tomou a decisão de trazer de volta o papel depois de dois anos sem um.
a Coca-Cola não disse Quem irá nomear para estes novos papéis.”Estamos em uma jornada de vários anos para transformar nossa organização”, diz O CEO James Quincey. “As mudanças em nosso modelo operacional mudarão nosso marketing para impulsionar mais crescimento e colocar a execução mais próxima dos clientes e consumidores, ao mesmo tempo em que priorizará um portfólio de marcas fortes e um marco de inovação disciplinado.”
a Coca-Cola está também a racionalizar as suas operações em nove unidades, numa tentativa de melhorar a consistência, eliminar a duplicação de recursos e ajudá-la a escalar novos produtos mais rapidamente. Sob o seu modelo atual, tem 17 unidades de negócio que se situam em quatro segmentos geográficos, bem como seus empreendimentos globais e investimento de engarrafamento.Os nove novos líderes operacionais Irão reportar-se ao COO Brian Smith. Espera-se que as mudanças conduzam à perda de cerca de 4.000 postos de trabalho, embora a empresa espere que alguns deles sejam voluntários.
Quincey acrescenta: “à medida que implementamos estas mudanças, continuamos a evoluir a nossa organização, que incluirá mudanças significativas na estrutura da nossa força de trabalho.”
para apoiar esta nova estrutura, a Coca-Cola também está criando uma organização de ” serviços de plataforma “que diz que funcionará” ao serviço ” das unidades operacionais, categorias e funções. Seu objetivo é criar eficiências e garantir que as capacidades sejam entregues em escala mundial em áreas como gerenciamento de dados, análise de consumidores, comércio digital e hubs sociais/digitais.
How Coca-Cola brand cutl will help it bounce back from Covid-19
this organisation will be led by chief information and integrated services officer Barry Simpson.
” os Serviços de plataforma são concebidos para melhorar e dimensionar as competências funcionais e fornecer serviços consistentes, incluindo para o trabalho de governação e de transacção. Isso irá eliminar a duplicação de esforços em toda a empresa e é construído para trabalhar em parceria com os engarrafadores”, diz a marca.
A reestruturação vem como a Coca-Cola lutas com as consequências da coronavírus pandemia, o que levou a uma queda na receita, a companhia de vendas perdidas devido ao fechamento de locais, tais como restaurantes, cinemas e parques temáticos.
no seu trimestre mais recente, a empresa registou uma diminuição da receita líquida de 28% ao ano para $7,2 mil milhões (£5.4bn), o que levou Quincey a dizer que havia “trabalho a fazer” para garantir que a sua estratégia era relevante e poderia atender às necessidades dos consumidores em evolução.