stopień przejrzystości
aby zrozumieć nasz stopień przejrzystości, kliknij tutaj.
oceny efektywności finansowej
: Misje zagraniczne
| Kategoria | ranking | ranking ogólny | ranking Sektorowy |
| ogólna ocena sprawności |  |
138 z 741 | 15 z 96 |
| rating nabycia funduszu | |
292 z 742 | 41 z 96 |
| ocena alokacji zasobów | |
254 z 742 | 19 z 96 |
| ocena wykorzystania aktywów | |
153 z 741 | 20 z 96 |
wskaźniki finansowe
| wskaźniki finansowania | mediana sektora | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
zwrot z działań związanych ze zbieraniem funduszy zwrot z działań związanych ze zbieraniem funduszy =
wydatki związane ze zbieraniem funduszy / wkłady ogółem |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
wskaźnik kosztów pozyskiwania funduszy wskaźnik kosztów pozyskiwania funduszy =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Pozostałe dochody reliance Pozostałe dochody reliance =
Pozostałe dochody ogółem / dochody ogółem |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| wskaźniki operacyjne | mediana sektora | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
wskaźnik kosztów programu wskaźnik kosztów programu =
usługi programu / wydatki ogółem |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
wskaźnik wydatków wskaźnik wydatków =
wydatki ogółem / przychody ogółem |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
wskaźnik wydajności programu wskaźnik wydajności programu =
usługi programowe / łączny przychód |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
wskaźnik oszczędności wskaźnik oszczędności =
nadwyżka (deficyt) / przychody ogółem |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| wskaźniki inwestowania | mediana sektora | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
obrót aktywami ogółem obrót aktywami ogółem =
wydatki ogółem / aktywa ogółem |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
Stopień inwestycji długoterminowej Stopień inwestycji długoterminowej =
aktywa ogółem / aktywa obrotowe ogółem |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
obrót aktywami bieżącymi obrót aktywami bieżącymi =
wydatki ogółem / aktywa obrotowe ogółem |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| wskaźniki płynności | mediana sektora | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
wskaźnik bieżący wskaźnik bieżący =
aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania krótkoterminowe ogółem |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
wskaźnik pasywów bieżących wskaźnik pasywów bieżących =
Zobowiązania krótkoterminowe ogółem / aktywa obrotowe ogółem |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
poziom rezerw płynnych poziom rezerw płynnych =
( aktywa obrotowe ogółem – zobowiązania krótkoterminowe ogółem) / (wydatki ogółem/ 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| współczynnik wypłacalności | mediana sektorowa | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
wskaźnik pasywów wskaźnik pasywów =
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
wskaźnik zadłużenia wskaźnik zadłużenia =
zadłużenie / aktywa ogółem |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
wskaźnik pokrycia rezerw wskaźnik pokrycia rezerw =
aktywa netto / wydatki ogółem |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Finanse
odszkodowania
odszkodowania dane dla tego ministerstwa nie zostały zebrane.
odpowiedź Ministerstwa
żadna odpowiedź nie została udzielona przez to ministerstwo.
Historia
zanim CA wyglądało tak jak dzisiaj, miało kilka wcześniejszych przejawów: The Jesus Christ Light & Power House w pobliżu UCLA, rozpoczęty w 1968 roku, i Sportowe wycieczki ewangelizacyjne do Europy w latach 70-tych, zarówno innowacyjne działania informacyjne, jak i strategie uczniostwa, które były ukierunkowane na kulturę młodzieżową tamtych czasów.
podróżując po Europie, stało się jasne, że w kulturze, która w większości odrzucała chrześcijaństwo, potrzebne są nowe przejawy kościoła . Jednym z założycieli obu ministerstw był Linus Morris, który ostatecznie został prezesem Christian Associates International, pełniąc tę funkcję do 2009 roku.
w 1980 roku Linus przeniósł swoją rodzinę (żonę Sharon i sześcioro dzieci) do Genewy we Francji, aby założyć tam anglojęzyczny kościół, wraz z dwiema innymi rodzinami. Dzisiaj Crossroads Geneva (lub Ferney Voltaire, jak to się nazywa) jest kwitnącym, tętniącym życiem kościołem z frekwencją od 200 do 300, a z Kościołem córki, Crossroads Saint Genis, 75 osób silne, w wyniku tego wysiłku sadzenia kościoła ponad 30 lat temu.
w 1987 roku, ze względu na rosnące zrozumienie roli lokalnego kościoła w rozszerzaniu Królestwa Bożego, Rodzina Morrisa przeniosła się ponownie do Amsterdamu i założyła Crossroads Amsterdam, kolejną anglojęzyczną wspólnotę międzynarodową.
opierając się na sukcesach zarówno w Genewie, jak i Amsterdamie, na początku lat 90. CA rozpoczął rekrutację i szkolenie przywódców, aby wysyłali do innych miast w całej Europie, aby założyć więcej kościołów.
do 2005 r. kościoły istniały w ponad 30 miastach, niektóre kontynuowały nowe podejście do międzynarodowych, inne łączyły się z rdzennymi językami i kulturami z innowacyjnymi sposobami dotarcia do ludzi, którzy odwrócili się od kościoła, ale nadal szukali Boga.
od dziesięcioleci Europa znajduje się na skraju zachodniej myśli i kultury: globalnie myślącej, postmodernistycznej, postchrześcijańskiej, zsekularyzowanej i antyinstytucjonalnej. W odpowiedzi CA stał się pionierem w tym, co później stało się znane jako „misyjny” ruch kościelny poprzez takich innowacyjnych pisarzy i przywódców, jak Alan Hirsch i Michael Frost i wielu innych, którzy użyli języka misyjnego temu, w co CA już było zaangażowane w ich wysiłki zakładania kościołów.
ze względu na to, gdzie się znajdowaliśmy i gdzie się skupiliśmy geograficznie, musieliśmy wprowadzać innowacje, więc nasze zespoły musiały opracować nowe konteksty i wprowadzić odkupieńcze dzieło Chrystusa w kulturę i społeczeństwo Europy w nowy i dynamiczny sposób.
z tego wyszedł, jako przykład, służyć miastu w Brukseli, gdzie dobrze sięgnął do wielu obszarów miasta, aby zaoferować miłość Chrystusa i pomocną dłoń tam, gdzie była najbardziej potrzebna, program, który teraz rozprzestrzenił się po całej Europie i poza nią.
w połowie 2000 roku organizacja zaczęła rozszerzać się również na Amerykę, w oparciu o rosnące rozpowszechnienie tych samych trendów kulturowych i filozoficznych w miastach Ameryki Północnej i Łacińskiej.
w 2009 Linus zrezygnował z funkcji prezydenta, a Rob Fairbanks przejął władzę, nadal skutecznie przewodząc CA poprzez przejście do bycia podmiotem wielonarodowym. Z powodu chęci powrotu do bardziej zlokalizowanej, „praktycznej” formy resortu, Fairbanks zrezygnował z funkcji prezydenta w październiku 2012 roku.
Dudley Callison, który pełnił przez pięć lat funkcję COO, został mianowany prezydentem w 2013 roku . Wnosi nową wizję do pogłębienia korzeni CA w Europie, Rosji i obu Amerykach, mając jednocześnie pewność, że konieczna adaptacja i zmiany zachodzą tam, gdzie są potrzebne.
obecnie (2013) CA ma projekty zakładania kościołów na różnych etapach w około 40 miastach w Europie i 20 miastach w obu Amerykach. Personel CA obejmuje 240 misjonarzy, z których 90 to międzynarodowcy z 22 różnych krajów. W przyszłości CA zamierza pozostać międzynarodowym i przedsiębiorczym ruchem.
osiągnięcia programowe
ponad 80 kościołów i projektów zakładania kościołów ma bezpośredni wpływ na tysiące ludzi każdego roku w świeckich, postchrześcijańskich miastach. Wierzymy, że Bóg przekształca dzielnice i miasta poprzez swoje kościoły i uczniów, którzy troszczą się i działają jak Chrystus, i widzimy to w całym naszym ruchu! Jeśli Bóg wzywa cię do zaangażowania się w jego misję dla narodów Europy Zachodniej i Wschodniej, a także Ameryki Północnej i Ameryki Łacińskiej, skontaktuj się z nami!