Women in Energyシリーズは、useaのEngendering Utilities Partnershipから開発されたUSEAとUSAIDの共同プロジェクトです。
毎月私達は模範的なリーダーシップを示した女性を特色にする。 私たちは今月あなたの物語を紹介したいと思います。 あなたの中の女性は多様な背景や役割から来て、彼らは彼らとエネルギー部門内の男女共同参画にユニークな視点をもたらします。
シェリルA.LaFleurは全国的に確認されたエネルギーリーダーである。 コロンビア大学グローバルエネルギー政策センターの客員研究員であり、主に気候変動の課題への電気および天然ガス部門の適応に焦点を当てています。 LaFleurはまた、電力システムを計画し、運営し、ニューイングランド地域の卸売電力市場を管理する独立した非営利団体であるISO New Englandの取締役会にも参加しています。
以前は、LaFleurは連邦エネルギー規制委員会（FERC）で最も長く奉仕している委員の1人でした。 2010年と2014年にオバマ大統領によって指名され、2019年まで務めた。 2014年から15年まで会長を務め、2013年から14年まで会長代理を務め、2017年から会長代理を務めた。 彼女は、電力、天然ガス、石油セクター全体の主要なエネルギー課題と機会に効果的に対応するために、fercを支援し、国のエネルギー産業、電力供給、政治的リーダーシップのほぼ十年の変化をナビゲートすることに成功しました。
LaFleurは、ガスと再生可能エネルギーの成長による国の資源ミックスの継続的な変化、気候と環境目標の変化に、FERCのエネルギー市場とインフラを適応させる 彼女はまた、新たなセキュリティの脅威に対応して、エネルギーグリッドの信頼性とセキュリティを確保するためのFERCの取り組みで主導的な役割を果た
彼女のキャリアの初期には、LaFleurは電気および天然ガス業界のリーダーとして20年以上の経験を持っていました。 彼女は、エグゼクティブバイスプレジデント
およびNational Grid USAのCEO代理を務め、北東部の340万人の顧客への電力供給を担当しました。 彼女は信頼性および従業員の安全を改善するための主要な努力を導き、顧客のための賞獲得の保存および需要応答プログラムを導いた。
LaFleurは非営利団体の理事および幹部であり、エネルギーとリーダーシップの問題について頻繁に講演しています。 彼女はエネルギー政策とリーダーシップのためのいくつかの賞で認識されています,エネルギー政策におけるリーダーシップのためのカルノー賞,エネルギー市場の問題にリーダーシップのためのヴァンガード賞,グリッドへの新たな危険に対処する上でのリーダーシップのための超党派議会賞. 彼女はボストンのRopes and Grayで弁護士としてのキャリアを始めました。 ハーバード-ロー-スクールからJ.D.、プリンストン大学からA.B.を取得しています。
*USEAは、特集された女性からの回答の内容を変更しません。 答えは自分のものです。
エネルギーの女性インタビューの質問
どのようにあなたの教育とキャリアパスは、あなたが今どこにいるかにつながっていますか？
「私は自分のキャリアの中で3つの長期的な仕事しか持っていなかったし、彼らはそれぞれお互いの上に構築されていたが、時には予期せぬ方法で。 弁護士として教育を受けた後、私は8年間法律事務所で働いていました。 そこから私の子供が若かったときに電気会社（ニューイングランド電気システム、現在のナショナルグリッド）で弁護士としてパートタイムの仕事を得た。 私はすぐに私はエネルギー問題に取り組んで愛したことを学びました。 私は成長している責任の法的および管理の位置で、21年滞在してしまいました。 そのキャリアの経験は私にFERC委員としての指名のために考慮されるべき可視性を与えました,委員会に九驚くべき年につながった予想外の機会. FERCを離れて以来、私はISO-New Englandの理事会や最近ではコロンビア大学グローバルエネルギー政策センターのフェローとして、理事会や学術的な役割を果たしています。”
あなたのキャリアの過程で、より多くの女性を指導的立場に立ち上げたセクターの変化を目撃しましたか？
“私は間違いなく私のキャリアの早い段階でよりもエネルギー部門のすべての部分でより多くの女性を見てきました,そしてそのクリティカルマス 私が観察した一つの特定の変化は、指導者が描かれている分野にあります。 私が1980年代にエネルギーを始めたとき、ほとんどの上級指導者はエンジニアリングや技術分野から来ていたようでした。 最近では、業界の変化と課題を考えると、私は女性の数が多い傾向がある企業内の規制機関や法律機関から来るより多くのリーダーを観察してきました。 私はこの傾向が女性が彼らの組織で上がる機会を増やすことに貢献したと信じています。”
テクノロジーは、伝統的なユーティリティビジネスモデルをより現代的なインタラクティブなグリッドに変 一部のユーティリティは、この変革を変更管理と多様性に焦点を当てる機会と見なしています。 研究は包含および多様性が革新を鍵を開け、よりよい業績を運転すること強制的な証拠を提供する。 あなたの組織は、劇的な業界の変革に対応するために、より多くの女性を上級管理職に引き付け、維持し、促進するために何をしていますか？
“私は現在、単一の組織にいないので、私は私のキャリアの過程で、特にFERCでの私の時間の間に、ISO-ニューイングランドとコロンビアでの私の現在の役割で、仕事を見てきたものに話をします。 私が見た中で最も効果的な戦略は次のとおりです：
1。 まず第一に、実際に女性を彼らが可能な立場に置く。 ジェンダーの多様性（または多様性の他の側面）に関する組織の懸念について、彼らが実際に推進している人々よりも大声で話すものはありません。 各シニア女性は、他の人のためのロールモデルです。
2. #1を達成するためには、有能な女性の重大な固まりを募集し、保ち、積極的にそれらに構成の異なった部分で学ぶ機会を与えることによって含んで 私は私のキャリアの早い段階でメンターを持っていることは非常に幸運でした,ジョン*ロウ(当時ニューイングランド電気システムのCEO),彼は私が会社の周りの別のジョブに移動するための機会を作成しました. 彼は、彼らが明白な選択ではない場合でも、”あなたが仕事をすることができると思う誰かに機会を与えることを恐れてはいけない”と言っていました。 私はポジションのために人々を選ぶときにそれらの言葉を適用しようとしました,そして他の人に何度もそれらを繰り返しています.
3. 女性を含む働く親のための支援政策を確立し、法律だけでなく精神的にも実施しようとします。 私の世代では、多くの才能のある女性が知名度の高い役割でキャリアを始め、子育ての年をナビゲートしようとしたときにはしごから落ちました。
4. アフィニティやネットワーキンググループを含め、組織全体の女性がお互いを知り、学ぶ機会を創出します。 これは、多くの女性の同僚がいない組織の一部にいる可能性のある女性にとって特に重要です。 これは、臨界質量を達成する別の方法です。
5. あなたが送信する微妙なまたは象徴的なメッセージに注意してください。 たとえば、内外のイベントでのパネルやスピーカーのラインナップには、多様なスピーカーグループが含まれていることを確認してくださ これが不可能なようであれば、なぜ自問し、多様なワークグループを開発するためのあなたの努力を倍加します。”
あなたの組織内の才能のある女性は、トップの指導的地位にそれを作っていますか？ なぜ/なぜではないのですか？
「私は、私が関係しているすべての組織で上級職の女性が明確に成長しているのを見てきました、そして、例えば、私がFERCの会長だったときに、それを励ま しかし、これは間違いなくほぼどこでも進行中の作業です。 職場が以前よりもはるかに多様であり、私たちが考えるべき他の多くの問題があり、社会としてジェンダーの多様性を推進し続ける必要性を感じな 私たちがエネルギー部門全体の上級指導者のグループに入り、それがコミュニティ全体のように見えるまで、私たちはまだ”そこに”いません。”
多様性を受け入れる企業は、競合他社よりも優れています。 あなたの組織は、将来の女性指導者を指導するためにどのような種類の多様性プログラムを用意していますか？ 組織はどのようにジェンダーの多様性を測定し、報告していますか？ データは公開されていますか？
“私は、私が取締役になることが特権であるISO-New Englandが、女性を含む多様な労働力を募集し、開発するためのプログラムと努力を行うために懸命に働いてきたことを知っています。 これらの取り組みには、上記で概説した手順の例が含まれています。 組織はまた、彼らが他の組織で成功したプログラムから学んでいたことを確認するために外部のコンサルタントをもたらしました,多様性とインクルージョンと女性のフォーカスグループのための評議会を立ち上げました,そして、エネルギーの女性をサポートする外部のグループに積極的に参加しました. 私が参加したコロンビア国際エネルギー政策センターでは、エネルギー業界全体で女性をつなぎ、発展させるための女性プログラムが行われています。”
変化を加速し、多様性を高め、会議室でより良いジェンダーバランスを促進するために、エネルギーと電力部門はどのような行動に焦点を当てるべきですか？
“上記の質問3に答えてリストした項目に加えて、教育コミュニティに関与し、将来のリーダーの多様なグループを開発し、募集することが不可欠です。 私の世代の多くは、私のように、エネルギーのキャリアに横向きに移動したのに対し、今日、より多くの若者が積極的に将来的にエネルギーや環境分野で働 私たちはこれを奨励し、彼らが成功するために必要な背景を与えられていることを確認する必要があります。 私たちが直面しているすべてのエネルギーと気候の課題を考えると、私たちはそれらに取り組んでいる次世代の最高の、そして最も明るいものを必要とし、私たちはその世代のどの部分も残すことはできません。”