Top16Product Management Frameworks

フレームワークは私たちが望む銀の弾丸ではないと思いますが、構造化され、主要な要因について考えるのに役立ちます。

以下は、私が製品管理者にとって有用であることがわかった私のトップ16のフレームワークのコレクションです。

ストーリーテリング

ストーリーテリングは、実際にはメッセージを配信するための最も古い方法です–または世界を説明します。 古代の人々は物語を使用しました。 聖書はストーリーテリングを使用しています。 あなたの叔父は物語を使用しています。 プロダクトマネージャーはストーリーテリングを使用します。 あなたはそれを正確にそれを呼び出さない場合でも、あなた自身とあなたのビジネスのためにストーリーテリングを使用しています。 それは一般的に効果的なコミュニケーションのための基盤であり、同様に以下に記載されているフレームワークのカップルのための強固な基盤です。

ストーリーテリング最も基本的な構造は、状況/問題（英雄と敵）、ニーズ（紛争と痛み）、解決策についてです。 まあ、それはプロダクトマネージャーによって管理されるべき3つの不可欠な要素があります。

この構造に従うと、リスナーが簡単に従うことができます。 物語は”ある事”よりもむしろ”ある事”である。 それは審美的な賞賛のための目的よりもむしろ測定可能な実用性の用具である。

参照：

TEDx：ストーリーテリング：リーダーシップへの秘密鍵

リーダーシップストーリーテリングの基礎

リーダーシップストーリーテリングが重要な理由

その基本的な形では、以下:

ステップ1：あなた—何、この話は誰ですか？

ステップ2: 必要性-問題、painpoints、必要性、問題、挑戦

ステップ3:行きなさい”逆さま”に境界を越えなさい

ステップ4:調査および代わり—いかに”あなた”あなたの目的を達成できるか。

ステップ5：解決策を見つける—女神との出会い

ステップ6：取る/適用

ステップ7：リターン（これは目標とどのように関係していますか）

ステップ8：ラッ3257>私の心の中では、円の方法は、上記のストーリーテリングの概念に基づいています。 ちょうどそれの目的のために適応し、掘るに非常に似ています。

CIRCLES Method™は、あらゆる製品設計に対して完全で思慮深い応答を行うものに関するフレームワークです。 それは私達がステップを忘れることを防ぐ援助である。 また、チェックリストやガイドラインとして考えることができます。

5Wの&Hは、製品マネージャーが状況を理解する段階で正しい質問をし、解決策や結論に飛び込む前に問題に関する情報を収集するのにも役立ちます。

• それは何ですか？
• それは誰のためですか？
• なぜ彼らはそれを必要とするのですか？
• いつ利用可能ですか？
• どこで利用できますか？
• それはどのように動作しますか？”

Amazon Echoの機能をどのように設計しますか？.

3:メトリクスAARRR:海賊のためのスタートアップメトリクス

Dave McClureによる非常に有用なフレームワーク、製品や機能の成功指標を定義する必要がある製品管理者のための500スタートアップ。

• 獲得—ユーザーはどのようにあなたを見つける/ユーザーはどこから来たのですか？ E.Gサービスのための顧客のサインアップを追跡します。
• 活性化-最初の経験素晴らしい経験？
• リテンション—彼らは戻ってきて、時間の経過とともに再訪問しますか？
• 収益-この動作のいずれかを収益化できますか？
• 紹介—彼らは彼らの友人に伝えるのに十分なそれが好きですか？

Lewis C.Linこのフレームワークを説明する方法は似ていますが、紹介部分なしでは短くなります。 AARMメソッド

4:UXデザインのメトリック: HEART

Googleの研究チームのKerry Rodden、Hilary Hutchinson、Xin Fuによって設計されたHEARTフレームワーク。

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5:4象限時間管理:Matrix

By Stephen Covey

私たちは、すべてが今すぐ注意を必要とする複数の重複する約束を持つことが一般的な時間圧された世 緊急性は、長い特別な行事のために予約されていない、彼らは日常の出来事です。 不足している締め切りは、進歩や良い仕事のレビューへのパスではありません。 それでは、どのように責任の洪水を管理し、優れた仕事をし、心の肯定的なフレームを維持することができますか？ Coveyの時間管理の格子はあなたの優先順位を組織する簡単でけれども有効な方法である。 下のグリッドからわかるように、緊急性と重要性によって編成された四つの象限があります。

任意の要求に応答する前に、行列を介してそれらをフィルタリングします。

• 象限I-緊急性の高い重要な締め切り
  最初の象限には、すぐに注意を必要とするタスクと責任が含まれています。
• Quadrant II–長期的な開発と戦略化
  第二象限は、即時の行動を必要とせずに重要な項目のためのものです。 Coveyは、この象限は長期的な戦略に使用すべきであると指摘しています。
• 第3象限–緊急性の高い気晴らし
  第3象限は、重要ではなく緊急のタスクのために予約されています。 Coveyは、これらのタスクが出力に寄与しないため、これらのタスクを最小限に抑えたり、排除したりすることをお勧めします。 委任もここではオプションです。
• 第IV象限–価値のない活動
  第四象限と最後の象限は、重要ではなく緊急ではない項目—価値をもたらさないタスクと責任に焦点を当てています。 これらの時間の浪費は、任意のコストで排除する必要があります。

一番下の行：最初に重要なことをしてください！

行列を使用して

行列には多くの用途があり、ここでは二つを提案します。 行列の最初の最も明白な使用は、現在の「to-do」リストを取得し、すべてのアクティビティを適切なグリッドに並べ替えることです。 次に、リストを達成しなければならない時間を評価し、必要に応じて活動を再割り当てします。

第二のアプローチは、一週間の評価戦略です。 マトリックスの六つのコピーを作成し、すべての活動と費やされた時間を一覧表示し、週の毎日のために一つのマトリックスを使用しています。 週の終わりに、5つの個別の日のデータを1つの要約行列（数字6）に結合し、各行列の時間の割合を計算します。 次に、時間がどれだけ費やされているか、作業負荷を再編成する必要があるかどうかを評価します。

6: 5フレームワーク

要件を正しく取得するにはどうすればよいのですか？ 正確な問題は何ですか？ あなたは正しい問題を解決していますか？ この5Why’s frameworkは、プロダクトマネージャーが根本原因を簡単に把握するのに役立ちます。

7: 優先順位付け

作業する予定の機能や要求のリストを決定したが、最初にどちらを選択またはテストするか疑問に思ったら、以下の優先順位付けフ:

• Weighted Scoring
• Impact vs Effort
• Weighted scoring
• Kano Model

あなたの優れた製品管理スキルは、プロセス中に発揮されます。 選択した優先順位付け方法に関係なく、提案:

• チーム活動としてのアプローチの優先順位付け;それはチームのバイインを作成するだけでなく、あなたは異なる視点を取得します。 それはまた、より多くの楽しいです。
• あなたが優先順位を付けている項目の数を制限する–詳細ではなく、最大の項目に焦点を当てます。
• イニシアチブを戦略的なテーマに分類してグループ化します（例えば、特定のペルソナの”満足度の向上”はグループ化する良い方法です）。
• 優先順位付けを始める前に、各イニシアチブの顧客価値を理解しておくと便利です。 顧客価値は、あなたの意見ではなく、顧客から集めた証拠に根ざしている必要があります。
• 始める前に、コストの概算を持っています。 “小さい””中型”および”大きい”のtシャツのサイジングはプロセスの間に有用である。

続きを読むhttps://www.productplan.com/strategies-prioritize-product-features/

8: マーケティングの4つのPsモデル/4Pの

4Pのフレームワークは、適切な製品を適切な価格で適切な場所に適切なタイミングで置くのに役立ちます。

• プロダクト-マーケティングの4つのPsの最初はプロダクトである。 製品は、消費者のニーズや要望を満たす有形の財または無形のサービスのいずれかになります。 注文パレットおよび木製品を販売するか、または贅沢な調節を提供するかどうか、首尾よくそれを販売できる前にあなたのプロダクトがであり、何がそれを独特にさせるものを丁度の明確な把握があることは命令的である。
• 価格–製品提供の具体的な理解が確立されれば、いくつかの価格決定を開始することができます。 価格決定は、利益率、供給、需要、およびマーケティング戦略に影響を与えます。 同様の（コンセプトで）製品やブランドは、価格の変化に基づいて異なる位置に配置する必要があるかもしれませんが、価格弾力性の考慮事項は、私たちの次の二つのPsに影響を与える可能性があります。
• プロモーション–私たちは、製品と価格を持っている今、それを促進するための時間です。 昇進はマーケティング代理店が消費者に関連した製品情報を広め、特定のプロダクトかサービスを区別する多くの方法を見る。 プロモーションには、広告、広報、ソーシャルメディアマーケティング、電子メールマーケティング、検索エンジンマーケティング、ビデオマーケティングなどの要素が含まれます。 各タッチポイントは、真に投資収益率を最大化するために、適切に配置されたブランドによってサポートされなければなりません。
• 場所–多くの場合、マーケティング担当者は、マーケティングは、適切な製品を、適切な価格で、適切な場所に、適切なタイミングで置くことであると言って聞く それは理想的な場所が実際のクライアントに潜在的な顧客を変換することが何であるかを評価するために、その後、重要です。 今日、実際のトランザクションが網で起こらない状態で、潜在的な顧客が従事し、変えられる最初の場所はオンラインである。

9: 5C’S of Product Pricing

あなたの製品やサービスのための最高の価格は何ですか？ この5Cのフレームワークはあなたのプロダクトのための最適値札を定めるのを助ける。

• コスト
  • これは価格決定の最も明白な要素です。 あなたは明らかにあなたのコストを知るまで効果的に価格を開始することはできません
• 互換性/会社の目的
  • あなたの価格設定アプローチは、あなたのマーケティングと販売の目標と互換性がありますか？
• 顧客
  • あなたの価格が優れた価値を提供するかどうかの究極の裁判官は顧客です。
• 競合他社
  • バイヤーの視点を考える
• チャネル：流通チャネル
  • “仲買人”について考える、マージンは、彼らがもたらす付加価値をやる気にさせます。

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10:REAN:デジタルマーケティング戦略モデル

このモデルの背後にある質問：”どのように私は私の潜在的または現在の顧客に到達/従事/活性化/

あなたのデジタル戦略はどのように見えるべきですか？ どのようにあなたの製品を販売する必要がありますか？ あなたは右のチャンネルを使用していますか？ Steve Jacksonが普及したREANモデルは、プロダクトマネージャーやプロダクトマーケティング担当者がそれらの質問に簡単に答えるのに役立ちます。

perfect REAN workshopの実行方法に関する無料ガイドをダウンロードしてください。

11:AIDA(R)Framework

AIDAフレームワークは、マーケティングチャネルとコミュニケーションを最適化するためにも一般的に使用されています。 それは広告媒体の効果を記述し、広告かマーケティングコミュニケーションメッセージがブランドの選択でいかに従事し、消費者を含むか説明するのを助

• 意識：あなたの製品やサービスとのブランド認知度や提携を作成します。
• 興味:あなたのプロダクトまたはサービスの利点の興味を発生させ、バイヤーを更に研究し始めるように励ますのに十分な興味。
• 欲求:あなたのブランド人格を示す”感情的な関係”によってあなたのプロダクトかサービスのため。 消費者を’好み’から’それを望む’に移動します。
• アクション：CTA–あなたの会社と対話し、すなわち次のステップを取るために買い手を移動します。 パンフレットをダウンロードするか、電話をかけるか、あなたの時事通信を結合するか、または生きている雑談等で従事する。
• リテンション:これがアップセル、クロスセル、紹介、アドボカシーの鍵であり、リストが続くことは皆知っています。. 企業はまた、LTVに焦点を当てているように。

追加の”R”は、進行中の関係構築の重要性を示すために、一部のマーケティング担当者によって追加されることがあります。

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12: RFM:Customer Segmentation Model

RFMという用語は、Recency、Frequency、Monetary Valueの略で、企業がリテンション戦略に焦点を当て始めているeコマース業界でますます人気が高まっている顧客価値を分析 これは、ユーザーの行動に基づいた優れた顧客セグメンテーション技術です。 これは、どのくらいの頻度で、どのくらいの彼らの歴史に基づいて、顧客をグループ化します。

• 最近
• 頻度
• 収益化

詳細はこちら。

13:Porter5Forces

Porter’s Five Forcesは、製品の競争力を理解し、戦略の潜在的な収益性を特定するためのシンプルで強力なツールです。 製品戦略&ロードマップ計画に役立ちます。

• 新しいエントリの脅威。 あなたの位置はあなたの市場を書き入れる人々の機能によって影響されることができる。 だから、これがいかに簡単にできるか考えてみてください。
• これは、あなたが何をすべきかの別の方法を見つけるあなたの顧客の可能性を指します。
• これはあなたの製造者が彼らの価格を高めることがいかに容易であるかによって定められる。
• バイヤーがあなたの価格を運転することはいかに容易であるか。
• 競争力のある競争：これはあなたの競争相手の数と強さを見ます。

それぞれの力があなたにどのように影響するかを考え、その強さと方向性を特定することで、市場での製品の位置を迅速に評価することができます。 その後、長期的な利益を提供するために必要な戦略的な変更を見ることができます。

使い方の詳細はこちら。

14:ビジネスモデルキャンバス

ビジネスモデルキャンバスは、簡単で構造化された方法でビジネスモデルを理解するのに役立つ優れたツールです。 このキャンバスを使用すると、サービスを提供する顧客、どのようなチャネルを通じてどのような価値提案が提供され、どのようにあなたの会社がお金を稼ぐかについての洞察につながります。 それは首尾よく市場にプロダクトを持って来るために必要なさまざまな戦略的な細部の高レベル、広範囲の概観を提供するプロダクトのために完全によく適用することができる。 正確な成分は異なる場合がありますが、これらは含まれる典型的な成分の一部です:

• 顧客セグメント-誰がこの製品を使用しようとしていますか？
• 製品の価値提案—これは、顧客が自分の人生/仕事をより良くするために何をするつもりですか？
• 収益源—会社はこの製品からどのようにお金を稼ぐのでしょうか？
• チャンネル—製品はどのように販売または配布されますか？
• 顧客との関係-新規顧客の成功とサポート戦略とは何ですか？
• 主要パートナー—開発および市場投入戦略の一部である他の企業や個人は何ですか？
• 主な活動-この製品をリリースするために内部で何が起こる必要がありますか？
• 主要なリソース—これをやってのけるために必要な人、材料、予算は何ですか？
• コスト構造-製品の開発、製造、配布、サポートにはどのくらいの費用がかかりますか？

詳細なガイドはここで見つけることができます: https://www.businessmodelsinc.com/about-bmi/tools/business-model-canvas/

15: STAR/SOAR(ストーリーテリング)

STAR or SOARは、一般的に、そしてもちろんインタビュー中にも成果についての物語を伝えるための一般的な方法です。

• 状況
• タスク
• アクション
• 結果

私は非常に似ているSOARフレームワークが好きですが、ストーリーテリングの方法論に従います。 それはより魅力的です。

• 状況
• 目的と障害
• アクション
• 結果

状況

ここでシーンを設定します。 あなたは物語を語っているし、それはまた、あなたの聴衆を知ることを支払う。 物語を破裂音にさせる関連した細部は何であり、何をあなたの聴衆は約気遣うか。 あなたの聴衆が今日彼ら自身を見つける同じような状態を考慮しなさい。 彼らは挑戦の解決策になるために誰かまたは何かを必要とするので、彼らはあなたの話を聞いているので、あなたが過去に同様の問題を解決した場

“私たちの2020年は失敗した製品の発売に悩まされていました。 私たちは需要に向かっていましたが、市場投入戦略は厳しすぎたため、変更にはコストがかかりすぎたため、発売は私たちの目標を下回っていました。”

目的と障害

あなたの目的は何でしたか、そして邪魔になったのは何でしたか？ 再度、これにあなたの聴衆と一直線に並べてほしい。

“もっと同じことをすることは失敗のレシピでしたが、大規模な組織で変更を加えることは容易ではありません。 製品の発売を成功させる責任を持つ製品ディレクターとして、より機敏なソフトウェアと、製品を導くための異なる市場指標のセットなど、私が必要としていたことを私の副社長に納得させる必要がありました。”

アクション

どのようなアクションが取られましたか？ この結果を得るためにかかったものを脚色することは重要です、彼らはそれがかかったものを理解していることを確認してください。 インタビューでは、これを実現するために必要なハードワークとスキルの組み合わせについて詳しく説明し、障害を克服するために必要なタスクとリソー

“だから私は市場調査を行い、過去5年間の最も正確な市場指標を特定するためにデータサイエンティストと契約し、5つの異なるツールをデモして、どのソフ 私は私のVPを投げ、彼女は私に私のチームを再訓練するためにゴーサインを与え、その後、私たちは仕事になりました。”

結果

面接については、履歴書の結果を参照して展開することができます。 これは、その結果が会社、チームメンバーなどに与える影響について話すことができる場所です。

“チームは新しい挑戦に興奮していたし、私は新しい市場指標について正しかった。 当社の製品は、その年の他の製品よりも8倍以上の収益を上げました。 私は努力を率いている間、私はすべての信用を取ることはできません-私のVPは私のために手足に出て行き、私のチームは完璧に実行されました。 私たちが達成したことを本当に誇りに思っています。”

16:DIGS

STARに少し適応したバージョンは、Lewis C.LinによるDIGSフレームワークであり、構造化されたインパクトのある方法で行動の質問に答えるのにも役立 これは、ストーリーテリングの方法論と”より高い”賭け金を作成することに重点に近いです。

• 状況を脚色する
• 代替を示す
• あなたがしたことを通過する
• あなたのプロジェクトを要約する

17: 5esフレームワーク

顧客体験のさまざまな段階を構築するために使用されます。 それがプロダクト改善の機会の覆いを容易に助けるのに使用することができる。
誘惑:ユーザーがUXファネルに入るようにトリガーするイベントは何ですか？
Enter:UXファネルの最初のいくつかのステップは何ですか?
Engage:ユーザーが達成しようとしているタスクは何ですか？
Exit:ユーザーはどのようにタスクを完了しますか?
Extend:ユーザーがタスクを完了した後にどのようなフォローアップアクションが発生しますか。