地元のレクリエーションセンターの閉鎖を脅かしていた近所のグループは、センターを開いたままにするためにプログラミングと資本の改善を引き継ぐために市とのパートナーシップを結成し、コミュニティのための資産を獲得した。
概要
他のデトロイトのレクリエーションセンターは閉鎖され、苦労しているが、この草の根、非営利連合は毎年千人近くの近所の若者のために積極的な活動を提供するように成長している。 ﾂつｻﾂつ､ﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｷﾂづ個づﾂ、ﾂつｻﾂつ､ﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｷﾂづ個づﾂ、ﾂつｻﾂつ､ﾂつ”ﾂづﾂつ”ﾂつ”ﾂづﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂづﾂつｷﾂ。
成果
- 過去20年間、city’sのレクリエーションセンターのほとんどが閉鎖されている間、連合はpark’sのレクリエーションセンターを開いたままにして、継続的に施設を改善し、レクリエーションの機会を拡大している。
- 独自のパートナーシップにより、デトロイト市は公園の草刈りと一般的な維持管理の責任を維持し、連合は施設のプログラミングと資本改善の責任を
- Clark Park Coalitionは、デトロイト地下鉄で唯一の規制サイズの屋外アイスホッケー場と8つの新しいテニスコートを含む、施設への資本改善
に対する排他的責任を維持している。 - 特定の年に、連合は、サッカー、アイスホッケー、ラクロス、テニス、ゴルフ、野球、ソフトボール、バレーボールを含む組織されたスポーツの多様な配列に参加する機会をDetroit’sの最貧地域の一つで1,200人以上の子供たちを提供しています。
- Coalition’sのサッカープログラムを通じて、400人以上の子供たちが毎年デトロイト市で最も活発なサッカーリーグに参加しています。
- 連合は、ストーリーテリング、芸術品や工芸品、映画制作や写真の紹介など、青少年のための放課後の家庭教師と幅広い文化プログラムを提供しています。
- 夏の間、100人以上の近所の若者のために無料の毎日の昼食を提供しています。
- この2年間、地区がかなりの数の建物を閉鎖していた時期に、公園の活気がデトロイトの公立学校に、公園にすぐに隣接する改良された高校と新
予算
Clark Park Coalitionは現在、2人のフルタイム従業員と約annual250,000の年間運営予算で運営されています。
資金調達
連合は、主に地元の財団や公的資金（CDBG助成金）からの競争的な助成金、主に維持されている定期的なドナーのリストを通じた公的資金 参加費は、年間予算の十パーセント未満を占めています。
組織
Clark Park Coalitionは501c3として運営されており、主に公園の隣人で構成されている9人の委員会があります。 理事会は隔月開催しています。 理事会には、財務、プログラミング、および保守のための委員会と、新しい理事会メンバーを任命するためのアドホックグループがあります。 各理事会メンバーは、月を交互に満たす委員会に参加することが期待されています。
参加者
少数の地元企業経営者、市職員、非営利団体の指導者が支援した半ダースの熱心な地元住民からなるグループは、連合の形成の鍵を握った。 9人の理事に加えて、12人のボランティアが特定の委員会で活動しています。 連合は、エグゼクティブディレクター、プログラミングディレクター、および連合の財務および組織のニーズを監督するパートタイムの最高執行責任者を雇用しています。 スキルマン財団からの助成金のために、連合はパートタイムの簿記係とパートタイムの助成金作家を雇用しています。 連合は、公園に週に10時間以上をコミットするほぼ半ダースのベテランボランティアに大きく依存しています,プラスコーチやメンターの数十. 資金に応じて、公園はまた、清掃や様々な指導活動を支援するために、1人のAmeriCorpsボランティアと最大10人の近所の子供たちを雇用しています。
インスピレーション
1980年代までに、クラーク-パークは、犯罪の増加、高い草、ギャング活動、施設とその周辺地域の一般的なdisinvestmentのためにニックネームを獲得していました。 1991年秋、市の予算の減少とクラークパークレクリエーションセンターへの一般的な怠慢の年の後、デトロイト市は最終的に施設を閉鎖することを発表した。 公園が資産であり、空いているレクリエーションセンターが近所の疫病を加速させるだけであることを認識し、地元住民が施設とプログラミングを引き継ぐためにステップアップした。
どのように
あなたの公共空間と資産を感謝する：クラーク-パーク連合が結成される前の十年に、ボランティアのハバード-ファームズ-コミュニティ-デベロップメント-コーポレーションが周辺に存在していた。 このグループは、安全で魅力的なクラーク公園が近隣の生存に不可欠であることを認識し、公園を改善し、それ以上の衰退を避けるためにクラーク公園委員会を結成した。
控えめな目標を持って早期に組織する：初期の頃、クラーク公園委員会は公園の一握りの献身的な隣人で構成されていた。 当初の目標は控えめで、ピクニックを開催し、地元の高校と協力して学生に施設を清掃させることで、住民に公園を再び使用するよう奨励することが含まれていました。
鍵を手に入れてドアを開けたままにしておく: 公園が閉鎖されたという街からの言葉が来たとき、委員会はすぐに施設への鍵を得ることについて公園のスタッフに近づきました。 施設を再開することは困難であり、放棄された場合に構造に何が起こるかを認識し、グループはレクリエーションセンターを職員にし、それを開いたままにするために、コアボランティアの一定のスケジュールを形成しました。
パートナーシップを発展させる：ボランティアの中核グループは、地元のビジネスやコミュニティリーダーの支持を集めることなく、
それらの希薄な最初の週を超えて移動することができなかったであろう。 近隣のコミュニティの著名なビジネス所有者は、隣人がセンターを開いたままにし、市が一定の維持費の責任を取り続けることを可能にするために市を説得しました。 地元のYMCAのディレクターは、グループの受託者として行動するために彼の組織を志願し、公園でのメンテナンスを支援するために彼の施設でワークリリース
キーボランティアを募集し、その限界を認識: ﾂつｻﾂつ､ﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｷﾂづ個づﾂ、ﾂつｻﾂつ､ﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｹﾂづｱﾂ。 ボランティアは、特定のスポーツへの関与や空間への感傷的な愛着に基づいて募集されています。 ボランティアの数と質が重要であるだけでなく、20年以上前に連合が始まって以来、多くの場合、彼らが組織と一緒にいた長さも重要でした。 数ヶ月以内に、連合はボランティアスタッフだけでは運営できないことに気づき、理事は受託者として働く近所の非営利団体を通じて雇われました。 その後、非営利団体との提携により、追加のスタッフが補充されました。
安定のための組織化：10年近く存在した後、連合は資金調達と成長に限界があることを認識し、それ自身の財政を管理することなく。 取締役会は、受託者との関係を終了し、501c3の税務状況を追求し、財務の監査を実施しました。 この監査により、組織はCDBGの資金と財団の助成金を得ることができ、最高執行責任者と契約上の簿記係と助成金作家の雇用によるスタッフの専門化 この追加のスタッフは、より多くのスタッフの時間がプログラミングだけでなく、ファンド開発に焦点を当てるためのボードの努力に専念す
あなたのパートナーを認識する：クラークパークの物語は、市民のグループがその施設の一つを実行させるためにデトロイト市の意欲なしに起こっていな 市はpark’sの草を刈るとレクリエーションセンターの光熱費をカバーし続けていなかった場合、連合は、コミュニティのプログラミングのニーズを満たす 2012年にDetroit’sの最新の金融危機まで、市と連合は、コミュニティグループがレクリエーションセンターでのプログラミングの責任だけでなく、center’sのユーテ ﾂづﾂつ”ﾂつ､ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｷﾂつｪﾂ、ﾂつｻﾂづｪﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｷﾂつｪﾂ、ﾂつｱﾂづﾂつｪﾂつﾂづｨﾂづ慊つｹﾂづｱﾂ。
障害と教訓
- は、施設を所有する公共団体とコミュニティグループとの間で、理想的には覚書の形で明確な理解を確立する。 これは、責任に関する時間の経過とともに発生する可能性のある混乱や潜在的な競合を避けるのに役立ちます。
- ボランティアであろうとスタッフであろうと、人材の安定性の重要性を認識しています。 彼らはあなたのライフラインであるため、彼らが戻ってくる継続を確保するためにボランティアの努力を尊重するために最善を尽くします。
- 正式な組織構造の作成を先送りしないでください。 監査と法的地位を遅らせることは、財団や公的機関からの資金調達にあなたの能力を制限します。
- デブ-サムナー、[email protected]
- アンソニー-ベナビデス、[email protected]