この論文は、英国のNational Health Service(NHS)の70周年を記念して、看護政策の戦略的方向性と、看護師がヘルスケアのより良い未来を構築する上での変化エージェントとしての可能性をどの程度実現できるかを考える機会として取り上げている。 それは、NHSの当初に看護のために設定された政策の軌道は、その戦略的方向性に影響を与え続けており、医療政策の提供と同じくらい、看護師の声がより 十分な人員とリソースのユニットで患者に必要なケアを提供するために、彼らのスキルセットの上部に教育を受けた看護師を配置する患者と看護師のための利点だけでなく、看護師が臨床ケアの意思決定に貢献する価値についての成長の証拠ベースがあります。 しかし、この証拠の多くは実装されていません。 それどころか、そのうちのいくつかは無視されています。 政策は、短期的な財政的制約と質の高いケアへの投資不足によって、断片化されたままである。 看護師は、医療のためのより良い未来を構築するために、彼らの声を聞いて、公共、政策立案者や政治家との対話を変更するために証拠ベースを使用する