最高財務責任者（CFO）の役割はここ数年にわたって進化してきました。 かつては組織内のチーフビーンカウンターとみなされていましたが、今日のCFOはより運用性が高く、システムに焦点を当て、CEOの後で最も重要でシニアな人の一人になっています。
組織は、Enron、JP Morgan、Barclaysらのような多くの知名度の高いスキャンダルの結果だけでなく、近年出現した複雑さと不確実性のために、景気後退以降、精査の
確かに、新しい潜在的な破壊的技術は、現在のTalkTalkサイバー攻撃をきっかけに起こる可能性のあるように、既存のビジネスモデルを改善し、重大な長期的な結果をもたらす可能性のあるフォールアウトを作成する可能性を秘めています。
これはすべて、CFOの役割を指しています–ビジネスの財務上の安全性、有効性、および主要なドライバーがコース上にあり、そうすることで、組織が効果的に変化をナビゲートし、戦略的方向性に影響を与えることを可能にすることを保証する責任を負う人物です。 それは彼らの任命を重要なものにします。
新しいCFOを探しているのであれば、どのように仕事に適した人を見つけるのですか？ ここに助ける少数の先端はある。
- あなたが本当にCFOが必要かどうかを特定する
あなたの組織がCFOを必要とする明確な兆候があります:
- トップラインの収益は£5mを超えています
- 正式な監査が必要です
- 会社は、公共に行くか、合併や買収に従事することを検討しています
- 人員レベ
を探すための資格と経験は、優れた財務スキルを持つ戦略的思想家であることはほんの始まりに過ぎません。 ただし、次のCFOで注意する必要がある他の多くの重要な属性があります:
- 企画: CFOの役割の本質的な部分は、ビジネスに戦略的な方向性を提供することです–ビジネスに最大の影響を与える事項を優先することです。 この分野での実績は何ですか？
- リーダーシップ：小売、製造、販売など、さまざまな分野のリーダーチームや管理者で経験がありますか？
- 業界の知識:彼らはあなたの業界についての深い実用的な知識を持っており、あなたがあなたのセクターで直面する課題を理解していますか？ そうでなければ、彼らはあなたのセクターに利益をもたらすために他の場所で得られた知識を適用することができますか？
- 経験：会社の財務健全性を監督する同様の役割で何年の経験を持っていますか？ 彼らはどのように成功しましたか？
- 資格：近年、グローバルな会計基準が求められています。 MBAおよび/または認定されたステータスと組み合わせた会計資格が標準です。
- コミュニケーションとプレゼンテーションスキル: 彼らは彼らの考えを進め、信任を浸透させ、取締役会または外の投資家からの買物を励ますのに使用することができる説得力のある技術および強 彼らは、利害関係者、潜在的な投資家、ジョー公共によって理解することができる方法で複雑な情報を提示することができますか？
- どんな候補者の魅力の作戦が最もよく働くか。
最も才能のある幹部は、一般的に市場にいるので、時間がかかりますあなたのためにやってほしい仕事をしています,多くのコメンテーターは、すべての従業員の10に1人が新しい機会について”接近”(または”頭狩り”)されていると推定しています.
エグゼクティブサーチスペシャリストを使用すると、あなたに才能のこのいわゆる隠された市場を開きます。 彼らは通常、あなたが探しているものと同様の役割を果たす重要な連絡先のネットワークを構築しており、このネットワークを活用し、あなたの選択基準
- すべての卵を一つのバスケットに入れないでください
業界出版物や同様の募集広告を掲載する求人板での広告を検討してください。 既存の採用活動をサポートするために、LinkedInやTwitterなどのオンラインソーシャルネットワークを介して潜在的な候補者に手を差し伸べる機会を最大化します。
- 候補者へのインタビュー
優れたCFOは常に高い需要がありますが、優れたCFOは見つけるのがさらに困難です。 覚えておいてください、これは組織内の影響力がCEOのそれだけで上回っている人なので、最良の候補者を特定するのに役立つ適切な質問をするこ これまでのキャリアの中で彼らの主な成果は何でしたか、彼らはあなたの組織に何をもたらすことができますか？ どのようにうまく彼らはあなたの企業文化に合うのだろうか？
評価するために候補者に現実の財政問題を与えます。 論理的に、戦略的に考え、より大きい映像を考慮する候補者を見ている間解決、意見および最も有効な行動方針に関して推薦を提供するためにそれらに
最後に、あなたの腸を信頼してください
彼の本、ブリンクで、マルコム-グラッドウェルは、”非常に迅速に行われた決定は、慎重かつ意図的に行われた決定と同じくらい良いものになる可能性がある”と述べた。 そう大きいあなたの選ばれた候補者の参照があるかもしれないいかにこの誰かはあなたが強い協力関係および関係をとの–巧妙な働くパートナーシップへの主原料確立できるか。
単なる栄光の簿記係ではなく、CFOはおそらくCEOにとって重要な戦略パートナーです。 CEOがCFOへの断固としたサポートを確立すればするほど、組織の他の組織との成功とコラボレーションの機会が大きくなります。 結局のところ、あなたは交響曲を口笛を吹くことはできません。
あなたの組織が新しいCFOを任命することを検討している場合は、私たちに相談してください。 私達に主要産業部門の範囲を渡る最もよい才能のいくつかを置くことの経験があります。 0203 283 8746または電子メールのポールColeclough、CEOに電話してください[email protected]