最近、知名度の高い企業のCeoはドミノのように落ちています：UBER、General Electric、Buffalo Wild Wings、Whirlpool、Priceline、さらにはAvon、Oreo/Cadbury。 Challenger、Gray&Christmasによる最近の報告によると、不祥事の結果として追放されたCeoの数は、実際には2017年に減少している。 しかし、すべての有名な最高経営責任者が違法行為の結果として解雇されるわけではありません。
なぜこれほど多くのCeoがドアを見せられているのか、公共の失敗の後にどのように再建できるのか、そしておそらく最も重要なのは、そもそもどのようにして解雇されるのを避けることができるのだろうか？
取締役会はヒューズを短くしている
Ceoは取締役会に答えており、Challenger、Gray&ChristmasのCeoであるJohn Challengerは、取締役会は会社やCEOが行った悪い結果や間違いにつ “問題が発生したとき、ボードは今、はるかに短いヒューズを持っているので、彼らは野球のマネージャーのようなCeoを変更します。”
しかし、なぜボードは、特にスキャンダルが関与していない場合、はるかに寛容ではないように見えるのですか？
エセックス-パートナーズのシニア-パートナーであるHoward Seidel,J.D.は、取締役会が最高経営責任者を迅速に解任する理由は三つあると考えています:
- 重要な市場の混乱：”ボードは、企業の脆弱性を警戒している—信じられないほど短い時間枠のように見えたもので、製品のアイコンから陳腐化にBlackberryの退廃”そして、それはちょうどハイテク産業ではありません。 Seidelは、混乱が医療、小売、自動車などの他の分野にも影響を与えていると述べています。 「取締役会は、会社の戦略が変更に合わせて、さらにはその先にあることを確認することは受託者の責任であると考えています。”
- より独立した理事会：2007年の金融危機の結果の一つは、理事会に関する規制要件と受託者の職務を怠った人々の結果です。 「これらの要件のほとんどは公開企業内の財務報告に関連していますが、取締役会はその任務を専門的な行動と戦略の問題に拡張する可能性が高 その結果、彼はボードがCEOの行動をゴム印する可能性が低いと言います。
- 活動家の投資家：”活動家の投資家の積極性の高まりは、より迅速なヒューズにおけるもう一つの大きな役割です。”株価が悪いとき、Ceoと取締役会の両方が投資家から批判されています。 「ここ数ヶ月の間に、ほんの一握りのCeoが、会社の業績に失望した活動家の株主による取締役会への圧力によって、完全に、または部分的に職を失った」とSeidel氏は述べています。
チャレンジャーは、市場にある程度の許しがあると考えています。 「経験は重要であり、時には悪い決定を下すこともあります—彼らがどこか他の場所で行われ、あまりにもひどくない限り—CEOに対して拘束されないかもし”彼は、多くの企業ではなく、ブランドの新しい誰かの、その役割にされている誰かを持っていることを好むと言います。 “Ceoがこんなに早く変化している、または彼らの仕事の任期がそんなに短いという理解のいくつかの感覚もあります。 “それは無過失の離婚ではありませんが、時には離婚は両側の障害です”とチャレンジャーは説明します。 彼はしばしば、これらの解雇は、彼らが現れるかもしれないほどカットされて乾燥していないと言います。 “時には、Ceoはスケープゴートされ、秋を取るために作られています。”
また、解雇された最高経営責任者の膨大な数は、実際にこれらのリリースを正常化するのに役立つかもしれません。 “CEOの解雇は、CEOのライフサイクルの一部としてより認識されるようになってきています”とSeidel氏は言います。 “良い、才能のある成功した人々が解雇されます—スティーブ-ジョブズは一度Appleから解雇されました。「
CEOの解任の理由は、他の組織の実権を握ることがいかに簡単か困難かに重要な役割を果たしている。 「悪い行為は、悪い会社の業績や、会社が間違った戦略的な道を歩んでいるという認識とは異なります」とSeidel氏は言います。 “また、10年間会社にいたCEOは、15ヶ月後に去る人とは異なる状況にあります。「
Seidelは、解雇された幹部に、自分が正しいことと違ったことを評価し、キャリアの次の段階で本当に何をしたいのかを決めるために時間を取るよう “それはエグゼクティブがするべきであるか、または何を常にしたことを考えるものをすることに対して抱負について非常に意図的である時である。”
しかし、あまりにも時間がかかることはありません。 チャレンジャーは、後でではなく、すぐに就職活動を開始することをお勧めします。 “人は、あなたが急いでいない、etcetera、いくつかの時間を取るためにあなたを教えて、あなたが原因ハンサムな退職パッケージに急いでいないか、あなたがお金を”
もう一つの考慮事項：解雇されたCeoは、公開された情報を評価し、自分のメッセージでどのように対応するかを決定する必要があります。 Seidelは、これにはこの状況における参照の役割を理解することが含まれていると言います。 “参照リストに誰がいるべきか、彼らは何を言い、何を言わないのだろうか？「彼は、誰が参考文献に含まれていないかもしれないが、とにかく連絡を取ることができるかを考えることも重要だと考えています。 「前進するのに役立つ関係を強化または修復する方法はありますか？”
これは、支持する可能性が高い個人を利用する良い時期です。 “移行は、自分の”キャリアチャンピオン”の株式を取り、肯定的な方法で幹部の話を伝えるための適切な方法でそれらを採用する時間です。”
と、肯定的である理由があります。 CEOが個人的な行為のために解雇されない限り、彼らは雇用決定において最も重要な要素になることに焦点を当てることができます。 “中心の質問はある、’この人は私達がお金をもうけるのを助けるか。””Seidelは言う。 「ほとんどの人がCeoになるのは、それだけで記録があり、CEOがその役割を継続したいのであれば、まだ適用されていることを人々に納得させる必要があ”
実権を握るには
そもそも解雇されるのを避けるためにCeoは何ができるのでしょうか？ 「間違いをしないでください」とチャレンジャーは皮肉たっぷりに言います。 「もちろん、間違いを避けることは不可能なので、本当に、あなたが解雇されないことを保証するためにできることは何もありません。”
しかし、彼は取締役会やチームと強い関係を持つことが重要だと言います。 なぜなら、他の誰もそれらの決定を共有していないときに、あなたの止まり木からノックされる方がはるかに簡単だからです。”
Seidelは、プロと個人の強い関係を築くことが助けになることに同意します。 “人間性はそれが何であるかである、厳しい時代には、個々のメンバーは、彼らが好きなCeoに少なくとももう少し時間を与える可能性が高くなります。”しかし、彼は赤旗があるまで待つのではなく、早期にこれらの関係の構築を開始するために最高経営責任者を奨励しています。
また、取締役会は戦略的、市場的、政治的な圧力の対象となるという事実に調整してください。 “私は戦略に非常に優れていたが、彼らがする必要があるよりも政治的に抜け目のない可能性があり、上級幹部と働いてきた、”Seidel氏は述べています。
彼はまた、会社の戦略的方向性は取締役会と直接共有されなければならず、現実的な期待とマイルストーンを含めるべきであると述べている。 「そして、戦略の変化に伴って発生する可能性のある短期的な問題に遅れないようにしてください」とSeidelは助言します。 “取締役会は、彼らがそれらを期待することを知っていれば、多くの場合、戦略の変更に関連する損失や問題のためにパニックに陥る可能性が低い—CEOの”
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Terri Williamsはエコノミストのキャリアネットワークのためのリーダーシップのトピ