従業員が解雇されるたびに、正確に何が起こったのかについて多くの憶測と陰謀があるはずです。 問題の従業員が公的な人物である場合、それは二重になります—ニューヨーク-タイムズの演劇評論家Charles Isherwoodの最近の解雇の場合のように。
ニューヨーク-マガジンの広範な報告によると、これまでのところ私たちが知っていることは次のとおりです。 月に。 3、ニューヨーク-タイムズは、彼の電子メールは、彼が由緒ある機関の倫理規則に違反していたことを示したため、伝えられるところでは、演劇評論家を退 Isherwoodの終了以来の日に、ビジネスの多くはタイムズの論争の決定に秤量しています。 たとえば、元タイムズ編集長のジル-アブラムソンは、ニューヨークに言って、アイシャウッドに味方した：”私がそうであるようにチャールズを知って、彼が間違っていた何かをするだろうと私が信じるのは難しいです。”
組織の心理学者として、私はIsherwoodの予想外の出口の報告から私たち全員が取り除くことができる教訓に魅了されています。 しかし、最初に、私たちが学ぶことができない1つのことを強調することが重要です：本当に彼が解雇されたもの。 それは意外にも終了しているあなた自身の同僚にも当てはまります。 私たち全員が必死に同僚が手放す理由についての真実を知りたいのと同じくらい、法的問題はもちろんのこと、基本的な裁量は、私たちの大部分が実際に何が起こったのかを知ることができないことを意味します。
それは言った、Isherwoodの発射についての物語から多くの重要な持ち帰りがあります。 ここにいくつかあります：
あなたは別のものを望んでいるので、新しい仕事を取ることはありません。 ニューヨークは「2004年にアイシャウッドが到着したとき、彼はブラントリーがすぐに引退するという印象を受けていた。”それが起こらなかったとき、Isherwoodは伝えられるところによると、彼の第二の文字列の状態で”ますます、声にイライラ”成長しました。
私は従業員が急速な昇進についての同じような期待の新しい位置を受け入れるのを見た回数を言うことができない—彼らの希望を破線持っている ここのレッスンは明確である:あなたがのために修飾されるか、またはあなたがするために雇われる仕事をすることに無関心であることを感じればそれを取らないで下さい。
強いパフォーマーであることは、あなたが否定性を離れて取得することを意味するものではありません。 その力は、Isherwoodが彼の仕事に非常に優れていたことに同意しているようです。 しかし、あなたの仕事が得意であることは、常に他の方法であなたの組織に高価であることを補うものではありません。 この話は、アイシャウッドが最近編集者とtiffを持ち、タイムズ-オブ-ザ-アーツの報道についての皮肉なメッセージをFacebookに投稿し、ブラントリーを繰り返し（公に）非難したことに言及している。 この種の態度は、あなたがどんなに良いかに関係なく、あなたをturfed得ることができます。
上司は、従業員の間でいくつかの競争を感謝しています—彼らがしないまで.この場合に議論されていないことが一つある場合,それはIsherwoodとBrantleyの関係が厄介だったということです,Isherwoodは、パネルディスカッションに参加しながら、公にBrantleyをslaggingされた点に. それは悪い形です。 しかし、いくつかは、時代は批評家とそれがパフォーマンスに与えた動機付けの効果との間の競争が好きだったと推測しています。
これは別の良い教訓です。 あなたの上司は、競争があなたの両方で最高を引き出すことを期待して、チームメイトに対してあなたをピットときに注意してくださ ボスは気まぐれです。 火災を煽ったのと同じ上司は、以前に未公開のラインを越えたためにあなたをオンにするかもしれません。 あなたはライバルとしてあなたの同僚を見て、代わりにあなたの両方が成功するのに役立ちます提携を形成する誘惑に抵抗するのが賢明です。
イザーウッドは、演劇批評に専念していた時代のスペースが減少していることに不満を抱いていたと伝えられている。 最近、彼は紙を作らなかったレビューを公開するためにFacebookに連れて行った。 彼のポストは皮肉なノートの読書を伴っていた、”これはニューヨーク-タイムズの新しい世界への歓迎、印刷を見ることはないかもしれない。”
あなたの会社とあなたの業界で歓迎されない変化に抵抗することは魅力的ですが、無駄です。 あなたが動揺しているものは何でも、あなたの上司はおそらくすでに古き良き時代の終わりに睡眠を失っていることを知っています。 あなたが彼または彼女が作ることを余儀なくされている困難な選択のためにあなたの上司を罰する分、あなたは責任になります。 あなた自身が不可欠にしたい場合は、時間の行進に抗議するのではなく、あなたの上司が対処し、適応するのを助ける方法を見つけてください。
このことを念頭に置いて、タイムズは従業員の解雇について非常に慎重であることは注目に値する。 ほとんどの組織は、人々を手放す前にバーを非常に高く設定していません—これは、これらの間違いのいずれかが終了を正当化するのに十分であると …
