私は才能のあるミュージシャンと教育者である友人を持っています。 彼は毎年何百人もの学生に高校の合唱団と音楽を教えています。 私たちがある晩追いついていたとき、彼は私に強力な質問をしました:指導者が成功するために行う必要がある一つのことは何ですか?
一つだけ? 私は答えを持っていなかったのでではなく、私はあまりにも多くの答えを持っていたので、私は困惑しました! 私は彼に明確な期待を確立し、才能を開発し、人々に責任を負わせ、結果を提供することのようにリーダーが持つ必要があるすべての必要な技術を言い始め 彼は私を止め、その一つのことを再び尋ねました。
イライラした笑顔で、私は彼にそれを戻し、同じ質問をしました:歌手が成功するために必要な一つのことは何ですか? 彼は答えで速かった:呼吸。 歌手はそれ以外の場合、彼らは歌うことができない良い呼吸法を学ぶ必要があります。 ああ、私は思った…それは多くの意味を成していた。 彼は音楽を読んで、キーに滞在し、ビートのリズムとそのすべてを感じる必要性を割り引いていませんでした。 代わりに、彼は出発点にそれを分離しました—他のすべてが流れ、美しい音楽になる可能性を秘めていることを可能にする本質的な行動。
成功したリーダーはこれを得る!
私は彼の元の質問をさらに反省し、答えを特定する機会がありました。 答えは地球の粉砕ではないかもしれませんが、それがうまくいけば、変化がよりスムーズに起こり、より強力なチームを構築し、より機敏なリーダーを開発す 答えはコーチングです-学ぶ勇気を持っていると同様に学ぶために責任を他の人を保持するために。
これは何かが面白いから学んでいるのではなく、行動を改善し、より良い結果をもたらすことを学んでいるのです。 それは不快である自発性、フィードバックおよび質問の仮定を聞くために、および不快によって、よりよい何かが現れるという確信である。
廊下での会話であろうと、正式な一対一の会議であろうと、マネージャーが従業員を効果的にコーチングするプロセスは、呼吸が音楽であるようにリーダーシップ 強いコーチは規則的に調査の質問をし、時機を得た、実用的なフィードバックを提供し、そして優先順位をつけられた行為で追う。 偉大なコーチングは、偉大なリーダーシップを可能にします。
効果的に従業員をコーチする方法
それは即興coachable瞬間や正式なコーチングの会話だかどうか、これらは効果的なコーチングへの五つのステップです。
心に留めておいてください、コーチングプロセスは、コーチングが伝える対尋ねることについての詳細であることを前提に構築されています。 偉大なコーチは、彼らが行うと、代わりに右の質問をし、聞いて、自己発見を奨励し、学び、達成するためにそれらに挑戦することに多くを集中する人に伝
また、この五つのステップコーチングモデルは、完全なコーチングの会話を描写するために線形の方法で提示されています。 しかし、それぞれの特定の相互作用は、個人のニーズを満たすためにいくらかの柔軟性を必要とするかもしれません。 たとえば、客観的および評価のステップが既に理解されている場合は、行動に焦点を当てたフィードバックを提供し、前方指向の行動を特定することに
5ステップコーチングプロセス
目標の確立
コーチングの相互作用の開始は、明確な目的から始める必要があります。 目的は、発達(強みの最適化)、キャリア(別の役割の準備)、またはパフォーマンス(障害を克服するか、パフォーマンスのギャップに対処する)の三つのタイプの会話のいずれかになる傾向があります。
会話のこの目的または目的を明確にするには、コーチング参加者に次のタイプの質問をします:
- あなたはこの会話の最後に何を達成したいですか?
- 今日終わったとき、成功はどのように見えますか?
- 私たちの時間のために何を達成したいですか?
相互理解と合意があるように、この目的を尋ね、確認することが重要です。 明らかに相互合意は、パフォーマンスのギャップがあるときに挑戦することができます,しかし、これは成功したコーチングの会話を作成するための最初のステップであり、可能な限り明確にする必要があります.
評価による理解
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