最終更新日：2021年1月25日午前7時56分
これらの質問には、次の2つのケースで対処:
- 変更管理（変更スペシャリスト、ビジネス移行マネージャー、変更マネージャーなど）のジョブを直接申請する場合。
- 一定の変化を経験している会社で仕事を申請する場合（例： 外出先で急速に成長し、誰も正確に彼らが二ヶ月で何をするかを知らないITビジネス）、彼らは簡単に進行中の変化に適応できる人だけを雇っています。
どちらの状況においても、仕事と課題に対する積極的なアプローチ、リーダーシップとチームワークの能力、あらゆる分野で常にスキルを学び、向上させる意欲
この記事では、会社の変化を処理（または誘発）する能力と、それらにどのように答えるべきかを明らかにするために設計されたいくつかの質問を見 お楽しみください！
目次
- 変更管理（プロジェクト、プログラム、または組織レベル）の経験は何ですか？
- あなたの経験では、根本的な革新/変更を進めようとしている間、変更管理者が直面する主な課題は何ですか？
- 頑固な従業員に、何ヶ月も、あるいは何年も仕事で何かをしてきた方法を変えるよう説得しようとすると、成功の鍵は何ですか？
- 変更がチーム/部門/会社の売上/利益/生産性に与えた影響を測定することが重要だと思いますか？ この影響をどのように測定しますか？
- 生産/マーケティング/販売プロセスの特定の変更に関連するリスクをどのように評価しますか？
- 変更要求に対する典型的な”これはここで物事を行う方法です”応答にどのように反応しますか？
- その他の変更管理の質問
- 結論、次のステップ
変更管理（プロジェクト、プログラム、または組織レベル）の経験は何ですか？
変更を奨励したり、それを管理したり、単にフローに参加したりするときに、過去の仕事の特定の状況について話してみてください。
必ずしも技術用語や変更管理の理論を使用する必要はありませんが、必要に応じて、この記事とこの記事を見て、私たちの記事を読んだ後に見てくださ それはあなたが方法論を理解するのに役立ちます。
プロセスへの関与について熱意（あるいは興奮）を持って話をしようとし、今日の経済において変化管理が果たす重要な役割を強調することを忘れな 私たちは適応するか、すぐに廃業するでしょう。
あなたの経験では、根本的な革新/変更を進めようとしている間、変更管理者が直面する主な課題は何ですか？
まず、人的要因を参照する必要があります。 ほとんどの人は変更に消極的であり、あなたは常に彼らの側にいくつかの反対を経験します。
企業（および管理者）がこの反対にどのように対処するかは、主に従業員との関係（すべての管理レベル）と、適切な方法で変更を導入して伝える能力に依存
しかし、予期しない変数、一部の人々が変更に適応できないこと、新しい人（市場では利用できない人）を募集する必要があること、経営陣やリーダーシップの失
頑固な従業員に、何ヶ月も、あるいは何年も仕事で何かをしてきた方法を変えるよう説得しようとすると、成功の鍵は何ですか？
実際の状況では、これは主に従業員との関係に依存します。 彼らはあなたを信頼し、マネージャーとしてあなたを尊重した場合、彼らは単に変更を適用し、あなたに耳を傾けます。 しかし、彼らがあなたを好きではなく、あなたが尊敬を欠いている場合、物事はより困難になります…
それにもかかわらず、インタビューでは、キーは、彼らが変 すぐに、または長期的には。 それは彼らの仕事をより簡単に、より効果的にすることができます、彼らはより多くのお金を稼ぐことができます、彼らはプロセスで何か新しい
一日の終わりには、誰もが自分のビジネスを気にします。 誰かに自分の仕事のやり方を変えるように説得する最善の方法は、彼らがどのように変化から利益を得るかを示すことです。 インタビューのこの質問に答えている間あなたの心のそれを保ちなさい。
変更がチーム/部門/会社の売上/利益/生産性に与えた影響を測定することが重要だと思いますか？ この影響をどのように測定しますか？
それは重要ではありません。 それは不可欠です。 変更の影響を明確に測定できない限り、それを導入することは意味がありません。
採用担当者に、常に明確な指標と指標を指定し、変更を導入する前、プロセス中、および変更後にそれらを測定することを伝えます。
しかし、従業員が正しいことを学ぶまでに時間がかかると言うべきであり、かなり根本的な変更が導入された直後の数字の低下に落胆すべきでは
明らかに、影響を測定する方法は、変更の種類（販売数、一日あたりの電話、顧客からの苦情の数など）によって異なり、回答を調整する必要があります（質問の変更を指定することもできます）。
生産/マーケティング/販売プロセスの特定の変更に関連するリスクをどのように評価しますか？
すべての変更は何らかの形で危険であり、雇用管理者はそれを認識しています。 数学的モデルと時間行分析を使用して、変更の影響、および関連するリスク（収益の減少、運用キャッシュフローの問題、一部の従業員の辞任、およびそれら
関連するリスクを評価するために、実際のビジネス慣行（過去の変更または競合他社の変更のいずれか）からの例を見てみることもできます。
最後に、変更に伴うリスクを最小限に抑えるために、すべての予防措置を行い、主要な従業員（影響を受ける人）に相談すると言うべきです。
特別なヒント：一ページの長いPDFで質問の完全なリストをダウンロードし、それを印刷し、いつでも後であなたのインタビューの答えを練習:
変更管理に関するインタビューの質問,PDF
変更要求に対する典型的な”これはここで物事を行う方法です”応答にどのように反応しますか？
あなたはあなたの答えに共感を示すべきです。 雇用市場の現在の状況では、多くの従業員は事実上かけがえのないものであり、会社にそれらを保持することが重要です。
なぜ彼らがそれを言うのか、特に物事がうまくいった場合、または彼らがより大きな画像を見ない場合、あなたは理解していると言います。 あなたは、変更が会社にどのように影響するか、そしてそれが（少なくとも最終的には）彼らの仕事でどのように利益をもたらすかを（簡単な方法で、彼らが理解すべきものであるかを）説明しようとすると言うことができます。
もちろん、これは実際の状況では必ずしもうまくいかないかもしれませんが、就職の面接は主にあなたの意見や態度に関するものであり、あなたの答えで正しい態度を示すべきです。
その他の変更管理の質問
- 名前の理由なぜあなたは個人的に変更を拒否しますか（あなたのポジションに関連します）？
- ロジックを使って問題を解決したときの例を示します。
- どのように変更をスケジュールしますか？ あなたの意見では、大きな変化を導入する最も適切な時期は何ですか？
- 変更の失敗をどのように定義しますか？
- 資格のある決定を下すために必要なすべての情報なしで決定を下さなければならなかった時期について教えてください。
- 困難な変更（一時的に収入に影響を与える）を行うというあなたのアイデアを、会社の幹部にどのように売るのでしょうか？
- あなたが仕事でイニシアチブを示した時代について教えてください。
- 組織全体で変更が透過的であることをどのように保証しますか？
- あなたが変化について誰かの心を変える時を記述してください。
- あなたが何か（例えば、変更のアイデア）をあなたの同僚の一人に伝えるのに苦労した時を記述してください。 あなたのメッセージを得るために何をしましたか？
- あなたが仕事でタイトな締め切りを満たさなければならなかった状況について教えてください（例えば、変更を導入するとき）。
特別なヒント：彼らは就職の面接で成功しようとしている間、行動の質問（時について教えて、状況を記述する）は、多くの熟練したマネージャーのアキレス またこれらの質問を困難見つけたら、私達のインタビューの成功のパッケージを見て下さい。 最大7 31最も一般的なシナリオベースの質問へのプレミアム回答（+詳細）は、すべての質問の準備をするのに役立ちます、あなたの競争相手をoutclass、そして切望された雇用契約を離れて歩きます。 それをチェックアウトしてくれてありがとう！
結論、次のステップ
今日のペースの速い経済では、技術がこれまで以上に速く進化するとき、変化に適応する能力、あるいはそれを誘発する能力は、多くの雇用管理者によって重要であると考えられている。
この記事からの質問の準備をし、あなたが革新の重要性、すべての変更に伴うリスクを理解し、他の人が変更を受け入れるように動機づける方法を知
インタビューでの成功や失敗は運の問題ではありません。 あなたが直面するかもしれない質問のために準備し、他の求職者より多くをすれば結果は来る。 私はあなたに幸運を願っています！
マシュー
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