教会計画パート2:戦略的計画の要素

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戦略的計画とは何ですか?

簡単に言えば、戦略計画は、組織が選択した戦略をどのように実行するかを記述する形式化されたロードマップです。 計画は、組織が来年以上に起こっている場所と、それがどのようにそこに到達するために起こっているかを綴る。 戦略計画は、組織がより良い仕事をするのを助ける目的を果たす管理ツールであり、計画は同じ方向に組織内のすべての人のエネルギー、資源、および時

戦略計画は、神秘的、複雑、または時間のかかるものである必要はありません。 実際には、それは、迅速なシンプルで、簡単に実行する必要があります。 さらに、戦略的な計画はあなたが”to-dos”のあなたのリストを離れて交差させるちょうど何かではない—戦略的な考えることの文化を作成しなければな

良い戦略計画は、次のことを達成します:

  • 組織の価値を反映しています。
  • は、成功を達成するために最も重要なものを明確に定義しています。
  • は、同じページの全員が同じ方向に集中して引っ張るようにします。
  • は、戦略的思考の文化を作成します。

戦略計画の要素は何ですか？

戦略計画にはいくつかの異なる構成要素または部分があります。 人々が要素に関連して持っている典型的な質問は次のとおりです:

  • ミッションとビジョンの違いは何ですか？
  • どちらが最初に来る–目標または目標？
  • 彼らはどのように一緒に働くのですか？

これはおそらく戦略計画の中で最も広く議論されている部分です。 あなたが尋ねるすべての人が別の答えを提供します。 意味論を無視し、フレームワークの確立に焦点を当てます。 重要なのは、あなたの教会を正しい方向に動かし続けるために、長期的なマーカーと短期的なマーカーの組み合わせを持つことです。

図に示すように、階層内の典型的な戦略計画の次の要素を考えてみてください1:

  • ミッション-組織の目的を定義する。 なぜ私たちは存在するのですか？
  • 価値観–あなたが何を信じているのかを明確にする。
  • SWOT–あなたの教会にとって戦略的に重要な特定の強み、弱み、機会、脅威を評価する。 （SWOTは、あなたが今どこにいるかを評価するためのフィルタリングツールです。)
  • 利点–あなたが最善を尽くすものを定義します。 あなたは何をするのが最善ですか？
  • ビジョン–あなたがどこに向かっているかを説明する。 私たちは5年後にどこにいたいのですか？
  • 組織全体の戦略-どのようにあなたのビジョンに到達しますか？ あなたが取るルートは何ですか？
  • 目標–あなたのビジョンにあなたの使命を接続します。 あなたがあなたの視野を達成するために行う必要がある長期、3年の戦略的な優先順位は何であるか。
  • 目標–戦略目標を特定のパフォーマンス目標に変換する目標を設定します。 あなたの目標をサポートするために達成しようとしている一年間の目標は何ですか？
  • アクション–あなたの目標を実装するためにつながる具体的な行動計画を設定します。 30日、60日、および90日のアクションとは何ですか？
  • スコアカード–あなたの戦略的な計画を測定し、管理するため。 あなたの目的を達成しているかどうか監視するために追跡できる主要な性能の手段は何であるか。

要素はどのように一緒に収まるのですか？

計画のすべての要素がどのように一緒に来て、どこに行くかを混同するのは簡単なので、図2の視覚的な戦略マップは、計画全体を見るためのシンプ 計画のすべての要素を三つの領域に配置することで、作品がどのように一緒に収まるかをはっきりと見ることができます。 各エリアには、計画の特定の構成要素があります。 三つの領域は次のとおりです:

  • 今どこにいる?
  • どこに行くの？
  • どうやってそこに着くのですか？

私たちは今どこにいますか？

あなたの組織が今どこにあるかを考えるとき、あなたは彼らが最初に作成されて以来、変更がなかったことを確認するために、あなたの基本的な要 おそらく、あなたはこれらの2つの領域を非常に頻繁に改訂することはありません。 次に、あなたがシフトし、変更する必要がある方法を決定するために、内部および外部で何が起こっているかを見てどこであるあなたの現在の戦略的 ここにあなたの基礎的な要素があります:

ミッション

ミッションはあなたの目的を定義します—あなたが設立された目的とあなたが存在する理由。 ミッションステートメントには，教会組織が達成しようとしていることと，奉仕に努めているニーズが記載されています。 また、日々の業務の指針として、また将来の意思決定の基盤としても機能します。

ミッションステートメントを作成するには、神があなたの教会にどのようにユニークに才能を与えてくださったかを理解する必要があります。 あなたの教会の独自性を受け入れ、それのまわりで計画を開発する必要がある。 これを念頭に置いて、あなたのミッションステートメントは、あなたが誰であり、あなたが何をすべきかに焦点を当て、あなたの教会に神の召しを表

ミッションステートメントを書くには、次の質問をしてください:

  • なぜ私たちは存在するのですか？
  • 私たちの教会のための神の目的は何ですか？
  • 限られたリソースで、どのようにして本当に違いを生むことができますか？

:

  • 礼拝するために集まり、奉仕する権限を与える。
  • 忙しい交差点で信仰のオアシスになるために。
  • 私たちのコミュニティが現実的かつ関連性の高い方法でイエスを体験するのを助けるために。
  • イエスの力によって壊れた人生から克服する教会を建設する。
  • 主を称揚し、信者を装備し、世界を伝道し、王国を拡大するために。
  • 私たちの家族、地域社会、国、世界に本物のキリスト教を提示する。

価値観

価値観は永続的で、情熱的で、独特のコア信念です。 それらは決して変わらない指導原則である。 価値は私達が私達が何をするか、そして私達がのために立つものをなぜするかである。 彼らは、組織の行動、活動、目標を導く信念です。 価値観は、深く信念、優先順位、および私たちの態度や行動に影響を与える基礎となる仮定です。 それらに構成の中のそれらにとっての本質的な価値そして重要性がある。 あなたの中心の価値はあなたの戦略的な基礎の部分である。

教会の価値観は、それが考慮したり拒否したりする戦略的な方向性を支配することができます。 価値観や信念が深く根付いており、牧師、理事会、スタッフによって広く共有されているとき、彼らは教会内の生活様式になり、教会の戦略を形作ります。

値を書くには、次の質問をしてください:

  • 私たちの組織の中核となる価値観と信念は何ですか？
  • どのような価値観や信念が私たちの毎日の相互作用を導くのですか？
  • 私たちの教会は本当に何にコミットしていますか？

:

  • 家族–私たちは、強い団結した家族よりも重要なものは何もないと信じています。
  • Excellence–私たちは、excellenceが神を称え、偉大さを鼓舞すると信じています。
  • 装備–私たちは、聖徒たちが霊的な贈り物で行動するのを助けることによって、奉仕と人生のために聖徒たちを装備することを信じています。
  • 祈り–私たちは祈りの力を信じており、それは私たちが達成しようとするすべてに重大な違いをもたらします。 私たちはすべての国のための祈りの家でなければなりません。
  • 信憑性–本物の生活、聖書の権威、礼拝、祈り、そして精神を通して。
  • コミットされたコミュニティ–コミュニティ内の親密さ、サーバントリーダーシップ、本物の関係、および多様性の美しさを通じて。

SWOT(Strategic Position)

SWOT(Strengths,Weakness,Opportunities,Threats)は、内部組織の強みと外部の機会を一致させ、構成員やコミュニティのニーズを最もよく満たすためのツールです。 あなたの現在の戦略的な位置を査定するためにろ過用具としてSWOTについて考えなさい。 あなたの強みと弱み、あなたの機会、および外部の脅威を十分に理解することは、評価に不可欠です。

SWOTはそれに含まれる情報と同じくらい優れています。 SWOTが重要な問題を特定するためには、プログラム、サービス、教会の有効性について、構成員や利害関係者から情報を収集することが不可欠です。 SWOTの目的は、あなたの教会の内部のリソースと能力とあなたの外部環境との間に良いフィット感を作り出すのを助けることです。

あなたが計画するとき、あなたの教会の強みを構築し、弱点を補強し、機会を活用し、脅威を認識するための目標を設定する必要があります。

次の質問に答えることであなたの強みと弱みを評価します: 私たちは何をうまくやっていますか、そしてどこで改善できますか？

どのような機会を活用すべきか、組織に影響を与える可能性のある新たな傾向はあるかを尋ねることで、あなたの機会と脅威を評価しますか？

ユニークな利点

ユニークな利点とは何ですか？ それは単に”あなたの教会は何が最善を尽くしていますか？”あなたのユニークな利点は、あなたの教会が行うか、潜在的に同様の組織よりも優れて行うことがで よく開発され、実行された戦略的な計画の結果は独特な利点を開発することである。 同じような組織の代りにあなたのプログラムおよびサービスを使用するために構成要素/係争物受寄者を引くのは最もよくするものである。 成功した教会は、意図的に彼らが本当に、本当にやって良いですし、彼らはこれらの分野で彼らのエネルギーのすべてを集中する活動でユニークで異なる

あなたのユニークな利点は、あなたの戦略計画の基礎であり、礎石です。 計画プロセス中これを支えるか、または損なうかどうか定めるためにあなたの計画のあらゆる部分を評価する必要がある。

あなたのユニークな利点を特定するには、次の質問をしてください:

  • あなたの教会は何を一番よくしていますか？
  • あなたの組織は、他のどの組織よりも優れている可能性があることは何ですか？
  • 神はあなたの教会にどのようなユニークなスキル、資源、贈り物、能力を置いていますか？

:

  • わたしたちは，若い心を持ち，進歩的で，文化的に関連するキリストの福音の使者です。
  • 私たちは一等地を持っています。
  • 私たちには聖書に基づく説教があります。
  • 私たちは小さな家庭グループの教会です。
  • 私たちは、広範なケア省を持っています。
  • 私たちは強い青年省を持っています。

どこに行くの？

質問の要素は、”どこに行くのですか？”わたしの教会は将来どのように見えるのでしょうか。 どこに向かってる? 私の教会のために作りたい未来は何ですか？ 次の要素は、あなたの教会の未来を定義するのに役立ちます：

ビジョン

ビジョンは、あなたの教会の将来の構成がどうなるか、組織がどこに向かって ビジョンは、あなたの教会が今から五から十年後にどのように見えるかの、信仰によって、明確な精神的な画像を提供します。 戦略的ビジョンを形成することは、長期的な方向性を提供し、追求すべき組織活動、それが開発する予定の能力を描写し、意図的な行動の感覚を教会に注入する必要があります。 それは、北の星のような組織内のすべての人のための統一的な焦点として機能します。 それは将来の焦点と教会がどこに行っているのかを描写しています。

敬虔なビジョンは、教会に対する神の御心に基づいています。 それは他の人々の必要性を追求し、それらの必要性を満たすことの映像である。 それは神の心と彼の視点に極めて関連しています。 神から霊感を受けたビジョンは、神の大きさであり、達成するために神の力を必要とします。 敬虔なビジョンは、あなたの心のサージを作り、あなたが可能な夢を見たことがない高さにあなたを運び、指数関数的な成長を引き起こ それによって権限を与えられ、動機を与えられる。 それはあなたの把握を握り、あなたの思考および行為を発注する。 聖書は言う、”ビジョンを記録し、それを読む人が実行することができるように、錠剤にそれを刻む。”（ハバクク2:2)

ビジョンを書くには、以下の質問をして祈り、神の知恵を求めてください:

  • 私たちの教会は今から10年後にどのように見えますか？
  • 神はどこで私たちの教会を指示していますか？
  • 私たちの教会に対する神のビジョンは何ですか？

:

  • 本物のキリスト教のコミュニティを実践する私たちのコミュニティの信者のinterdenominational、細胞ベースの、マルチ会衆教会であること。
  • 神を知りたい人々が歓迎され、聖書の原則と関連するキリスト教のコミュニティを教えられる場所であること。
  • 地元、地域、国際的なアウトリーチを通じて、キリストにグローバルな影響を与える愛情と思いやりのあるクリスチャンコミュニティを開発する。
  • 州内で最高のシーカー主導のコミュニティ教会であること。
  • ミッションへのコミットメントと卓越性、サービス、チームワークに対する情熱で世界的に有名な、この地域で最高の多文化、魂を獲得し、弟子作りの教会に

どうやってそこに着くのですか？

どのようにビジョンに到達するかを知ることは、戦略計画の肉ですが、それは最も時間がかかります。 開発に多くの時間がかかる理由は、あなたの現在の位置からあなたのビジョンへのルートの数があるためです。 正しいものを選ぶことは、あなたの最終目的地に到達する方法を迅速またはゆっくりと決定します。

戦略目標/優先順位

戦略目標は、あなたの使命からあなたのビジョンを達成するためにあなたを移動させる長期的で継続的な戦略領域です。 目標は、あなたがそこに着く方法を説明します。 言い換えれば、目的は、組織がその使命（あなたが今いる場所）からビジョン（あなたが行く場所）にどのようになるかを述べる長期的な（3-5年）一般的な領

目標は、戦略的優先順位、イニシアチブ、および礎石とも呼ばれます。 目標を広い一般的な領域と考えると便利です。 目的は広い方向を示す;目的はそれからその方向をoperationalize。 彼らはあなたのビジョンを達成するために必要な継続的な戦略的活動です。 これらは、組織がプログラムと組織の両方で達成しようとしていることを定義します。 目的はあなたの視野を達成し、あなたの独特な利点を支えるのを助ける行為にあなたの代表団を変えることの方に働く。

目標を書くには、次の質問をしてください:

  • あなたのビジョンを達成するために実行する必要がある重要な活動は何ですか？
  • ビジョンを達成するために、今後3-5年間でどのような分野に焦点を当てる必要がありますか？

:

  • 戦略的により多くの生命に毎年影響を与えるため。
  • 私たちの教会を財政的に健全な運営ベースで管理するために。
  • 既存の会衆にプログラム/サービスを展開します。
  • 新しいプログラムやサービスを通じて、地域社会のより多くの人々にサービスを提供する。
  • 効率を実現するために内部プロセスを継続的に改善する。
  • 内部通信を改善する。
  • 私たちのスタッフのリーダーシップ能力と可能性を開発します。

戦略

戦略は、人々が必要としているときにあなたの教会が頭に浮かぶように、あなたの教会の強みと機会を一致させる方法を確立します。 戦略は傘のようなものです。 これは、一連の活動をガイドし、カバーする一般的な声明です。 あなたは毎年あなたの教会や指導文のための一つの戦略を開発することができます。 戦略は”どのように”という質問に答えます。”それはあなたの最終的な目的地に移動する方法を説明しています。

教会がビジョンを達成するために追求する必要があるトップの一から二の戦略や長期的な活動を列挙することを検討してください。

:

  • 全体–人生の数が変わった
  • 1年目–教会の誕生
  • 2年目–リーダーシップ開発
  • 3年目–成長
  • 4年目–弟子
  • 5年目–コミュニティアウトリーチ
  • 6th year–international outreach

目標は、戦略目標を特定のパフォーマンス目標に変換します。 効果的なスマートな目標は、あなたが達成したいこと、達成したいとき、どのようにそれをやろうとしているのか、誰が責任を負うのかを明確に述べてい 各目標は、具体的かつ測定可能でなければなりません。 短期目的によって、構成は性能ターゲットに代表団、視野および長期目的を変える。 現実的な目標は、その可能性を最大限に達するために組織を伸ばすためのツールとして役立つべきです。

教会にとっては、目標を動機づけの目標と見なし、将来のための刺激的で測定可能なマイルストーンと見なすことが重要です。 12から18ヶ月の時間枠でそれらを達成することについて考えてみてください。 あなたの独特な利点を造るために目的を書きなさい。 さらに、目標を書くためにあなたのSWOT分析を使用しています。 機会とあなたの強さを一致させ、あなたの弱さを強化し、脅威に対して守りなさい。

目標は、おこがましいことなく信仰を伸ばすべきであるため、設定するのが難しい場合があります。

目標は、教会がその可能性を最大限に発揮できるように伸ばすためのツールとして役立つべきである。 これは、組織とその戦略を活性化するために挑戦するのに十分な高さに設定することを意味します。 信仰の目標を設定する際には，祈りをもって神の導きを求めてください。 神があなたに望んでいることを与えましょう。 主の前にあなたの計画を保持します。

以下は、スマートゴールの基準の説明です:

  • 具体的な-目標は質問に答える必要があります：どのくらい？ どのようなパフォーマンスが達成されるのですか？
  • 測定可能–目標は、測定可能または定量化可能な用語で記述する必要があります：この目標を測定することはできますか？ この目標を達成したかどうかは、どのようにしてわかりますか？
  • アグレッシブでありながら達成可能—目標はアグレッシブでありながら達成可能なのか？ 目標は、より高い目標を目指すために人々を鼓舞ストレッチを提供する必要があります。 あなたが現実的に達成できることを知っている目的を置いて下さい。
  • 関連性がある/現実的–目標は目標の達成に関連していますか？ 目標は一貫性を維持し、集中する必要があります。
  • 時間特定-目標時間は特定ですか？ 目的は質問に答えなければならない、”それはいつ達成されるべきであるか。”

これらの質問をすることによって目的を書きなさい:

  • 私たちの戦略的目標をサポートするために達成しようとしている1-3年の目標は何ですか？
  • あなたの具体的で、測定可能で、現実的な達成目標は何ですか？

アクション項目

アクション項目は、目標を実現するための具体的なアクションを設定する計画です。 アクション項目は、基本的に各目標のための”To-Doリスト”です。 それはあなたがあなたの目的を達成するために達成する必要がある具体的なステップからのリストを含む。 行動計画は，教会が目標を達成するために，誰がいつ，どのような順序で何をしようとしているかを説明しています。 行動計画の設計と実施は、組織の性質とニーズに依存します。

利害関係者からのバイインを得ることは、アクション項目の実施を確実にすることであり、責任と期限を割り当てることが重要です。 素晴らしい方法は、ボードメンバー、スタッフ、またはボランティアに各目標を割り当てることです。 彼/彼女に行動計画を書き、各仕事が達成されることを確かめるために責任があるように頼みなさい。 別の方法は、次の90日間に発生する必要があるすべてのアクションを識別することです。 目標が達成されるまで、90日ごとにこの同じプロセスを続けることができます。

アクション項目を書くには、”この目標に向かって90日、60日、30日に何をするつもりですか？”

スコアカード

あなたの戦略計画を監視するのを助けるために、周りの最高のツールの一つは、ハーバード大学のカプランとノートンによって開発されたバランススコアカードです。 スコアカードは、組織のビジョンを達成するために支援するために、測定および管理ツールの両方として使用されるべきです。 それを使用すると、積極的にあなたの目標に向かって進捗状況を追跡することができます。

各目標について、測定値と目標をスコアカードに入れます（Excelで）。 スコアカードを使用すると、積極的に毎月あなたの進捗状況を追跡することができます。 スコアカードの使用を開始するには，教会を前進させる上で最も影響を与える”トップファイブ”の重要な目標を選択します。

スコアカードを作成するには、”目標を達成しているかどうかを監視するために追跡できる主要なパフォーマンス測定値は何ですか？”

実行

実行は計画プロセスの中で最も困難な部分であり、実際には計画に設定された目標を達成しながら、新しい機会が展開されるにつれて警戒し、柔軟性を維持しています。 全体的な目的は、毎日、毎週、毎月のルーチンと戦略的計画を統合することです。 よく実施されている計画は，教会に敬虔な成功をもたらすことを覚えておくのは良いことです。

計画の成功に専念する管理者が鍵となります。 計画は、人、お金、時間、システム、そして何よりもコミュニケーションでサポートされる必要があります。 組織内のすべての人に計画を伝えます。 目標の達成に向けた進捗状況を報告するために、毎月または四半期ごとの戦略会議を開催します。 必要に応じて是正措置を講じる。 何よりも、計画を実行するには、神が明らかにしたことに応じて従順な行動を伴う方向のための継続的な毎日の祈りが必要であることを覚えておい

結論

戦略計画は生きている動的な文書です。 それはあなたの教会を駆動し、あなたの組織のすべての繊維に統合する必要がありますので、すべてのスタッフが同じ方向に教会を移動するのに役 彼らが実装されていない場合、世界のすべての最高のミッションと戦略は時間の無駄です。 本当に成功するためには、計画は本棚にほこりを集めることはできません。 あなたは私たちが話している”棚”を知っています。

戦略計画は、その諺のほこりを集めないように計画をアクティブに保つことです。 あなたの最終結果がどのように見えるか、そしてあなたのマイル標石がどこにあるべきかを知ってください。 あなたの短期的な行動を計画し、各四半期の進捗状況を評価します。 あなたがターゲットにされていた場合、あなたはあなたがなると思った場所ですか？ または、ターゲットを離れていれば、どの位離れているか。 トラックに戻ってあなたを置くためのコースの修正は、あなたの次の行動計画になります。 あなたの教会が明確な計画を持ち、計画に従って行動するとき、あなたはあなたがどこにいるかからあなたが行きたい場所に行くつもりです。

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