タイトルのプロダクトマネージャーは、会社によって異なる場合があり、多くの場合、他の役割と重複しています。 このミニシリーズ、プロダクトマネージャー対他の役割では、プロダクトマネージャーの役割が異なる役割とどのように比較されるかを説明します。 今回は、ビジネスアナリストと比較して、製品マネージャーについてお話します。
プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの役割には、同じスキルセットが必要な場合があります。 タイトルは、常に異なる企業で同じではありません。 たとえば、一部の企業では、ビジネスアナリストを製品所有者と呼びます。 しかし、両方の役割は、顧客が愛し、楽しむ製品を作るために一緒に働きます。
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについてのブログ記事をチェックすることができます。
プロダクトマネージャーは外側に直面しています。 これは、彼らが顧客と対話し、機会を評価するために市場を見ていることを意味します。
彼らはまた、解決すべき最も緊急の問題を見つけ、チームがそれに対する解決策を持っていることを確認することにも気を配ります。 プロダクトマネージャーはプロダクトの全体の寿命のためのプロダクト道路地図の所有者である。 彼らは、”製品はどのような方向に進んでいるのか”など、製品の成功につながる質問をします。”、”顧客は何を求めていますか？”そして、”会社は彼らが望むものを顧客に与えるために何をしていますか？”
私たちは、より詳細に製品管理が何であるかを説明するブログ記事を持っています。
ビジネスアナリスト
ビジネスアナリストは、通常、内向きです。 これは、彼らが会社の中で何が起こっているかに焦点を当てることを意味します。 彼らは、顧客と市場が望むものに基づいて、製品マネージャーが求めているものをどのように最適にサポートできるかを確認するために、内部システム、プ
ビジネスアナリストは、エンジニアリングチームと協力して、機能的なユーザーの観点から製品の問題がどのように解決されるかを判断します。 彼らは、内部のビジネス上の課題が何であるか、技術的な制約が何であるか、既知のリスクとどのアクション項目が解決策につながる可能性があ
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