それは2011年であり、セントポール市長クリス-コールマンは、グリーンラインを敷設するからライトレールの請負業者をブロックするために市内の公共事業トラックを使用するかどうかを議論していました。 または多分抑制命令は堅いメッセージを送るかもしれない。
大学通りのおよそ3マイルは、各方向に1車線に縮小されました。 コールマンは、大雪が降る前に、通りをそれぞれの方向に二つの車線に再開することを望んでいた。
DFL市長は、2期目の途中で、当時の市の弁護士Sara Grewingとの法的選択肢を熟考した。 コールマンはビジネスを意味していた。
二人は最終的にウォルシュの建設関係者が部屋に入る前に少し彼らのメッセージを和らげることに決めました。
「私の立場からすると、このプロジェクトにできる限りのことを入れて、それが完了するようにしてください」とコールマンは数日後に記者に語った。
市長がメトロ-トランジットの9億5700万ドルのライトレール路線に厳しい姿勢を取ったのは初めてではなかった。 数年前、ミネソタ大学のボブ-ブルーインクス学長は、コールマンが交渉のために座ったまで、キャンパスを通る列車をほとんどブロックした。 ミネソタ州の公共ラジオや他の影響を受けた不動産所有者との議論はあまり議論されていませんでした。
このプロジェクトはメトロポリタン-カウンシルによって主導されたが、グリーン-ラインはおそらくコールマンのファンや批評家によってセント-ポールの12年間の間に最も変革的なプロジェクトとして記録されるだろう。
知事に立候補しているコールマンが市役所を出ると、彼は世界恐慌以来最悪の不況と住宅危機を生き延び、豪華なアパートを受け入れ、64万ドルのセントポール-セインツベースボールパークを建設した多様で成長している都市を残すことになる。 ミッドウェイ地区には200万ドルのメジャーリーグサッカースタジアムが建設されている。
セントポールはまだ課題に直面している。 市長選出のメルビン-カーターは、成長しているが不均一な不動産気候、貧困に対する懸念、民間部門の雇用を引き出す不安定な実績を持つ都市を継承します。 市は、警察とコミュニティの関係と人種格差についてのホットボタンの質問に直面しています。 組織化されたゴミ収集、義務的な病気休暇、市全体の最低賃金の変更の可能性のある制度上の変更はまだ展開されています。
セントポールの生涯にわたる居住者であり、コールマンはセントポールの政治現場の奥深くで育った。 父のニコラス・コールマン・シニアは1973年から1981年まで州上院議員を務めた。
元公選弁護人で市議会議員のクリス-コールマンは、2005年に現職のランディ-ケリー市長を地滑りで倒すために、混雑した候補地から浮上した。 彼は不況の開始から二年未満の国で就任しました。
物事を成し遂げるために、コールマンは物質と同じくらいスタイルの一つであるという挑戦を発見しました。 以下は、市役所の会議室で市長のスポークスマンBen Petokを伴っていた市長との40分の”出口インタビュー”からの抜粋です。 それは長さと明快さのために編集されています。
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Q.あなたの最大の成果は何だと思いますか？
A.まあ、私はそれがセントポールの街の活力の全体的な変化だと思います。 セントポールは12年前とはまったく違う場所です。 人々はダウンタウンに移動し、中央回廊を横切ってすべてを構築しています。 私たちは、バーやレストラン、彼らは歴史的にdis-投資されていた地域に移動する人々を持っています。 私たちは本当にしばらくの間見ていなかった自信の感覚があります。 …サッカースタジアム、ミッドウェイ地区に与える影響、そして明らかに私たちがフォードサイトのためにレイアウトしたビジョン。
Q.最大の課題は何でしたか？
a.不況は私たちにとって大きな課題でした。 それは本当に特に、住宅に戻って私たちを設定します。 私たちは本当に低迷にもかかわらず、物事を前進させ続けるためにスクランブルしました。 私たちが（ダウンタウンの高級住宅）ペンフィールド-プロジェクトに関わった理由の一つは、セントだけでなく、どこでも開発プロジェクトにプライベート-エクイティが流入していなかったからです。 ポールが、全国。 …私たちはまだ人種的平等に大きな課題を抱えており、子供たちの教育成果には大きな課題があります。 それらはされており、永続的な課題であり続けています。
Q.2011年の十月に戻ってきたいと思います。 これは中央回廊建設の熱のようなものでした。 物事はかなり毛むくじゃらだった大学の通りを上下に。 それはグリーンラインのための臨死体験でしたか？
A.いいえ、まったくありません。 これは、市長がコミュニティのために立ち上がって、状況の重大さを理解していない人々にタイムラインを強制しなければならないときの例です。 グリーンラインは、州の歴史の中で最大のインフラプロジェクトでした。 それは大規模な事業でした。 私は私の最初の就任（アドレス）で中央回廊の建設について話しました特にロンドの教訓を学び、同じ過ちを犯さず、私たちが地域社会を代表して戦っ 請負業者が私たちが通りを開いて戻すかもしれないし、開かないかもしれないと言った瞬間が来たとき、それは受け入れられませんでした。 私はそれらのことのシリーズを持っていた…あなたがステップしなければならないところで、”私たちはこれを成し遂げる必要があり、あなたがこれを成し遂げることができないならば、私たちはできる人を見つけ出す必要があります。”私は公共事業のトラックを引き出すために脅かさなかった瞬間がありました。
Q.グリーンラインはいくつかの臨死体験を生き延びましたか？
A.100%。 多くの人が話していた…私は独力で緑のラインを構築していたかのように。 私はしませんでした。 しかし、私はそのラインが構築されることをしつこくされていなかった場合、それは簡単に死んでいる可能性があることを多くの機会がありました。 私はあなたがそれが今南西線で遊ぶのを見ていると思います。 …私が座っていた瞬間があり、当時のミネソタ大学（ロバート）Bruininksの社長は、我々はこのプロジェクトにプラグを引っ張るつもりだと述べました。 そして、私は大学が懸念を持っていることを理解していると述べました。 私はあなたが重要な研究機能を持っていることを理解しています。 しかし、セントポール市の将来は、建設されているそのラインに依存しています。 そして、我々はそれが脱線することを許すことができませんでした—しゃれが意図されています。
Q.ペイン-アベニューのような廊下にタップルームやバーが開いているのを見ますが、フォードやメイシーズ、クレイのような主要雇用主も失っています。 それは商業よりも住宅の多くで、不均一な成長のようなものでした。
A.それは、（Ecolab CEO）Doug BakerがGreater MSPのMICHAEL Langley（CEO）と議長を務めたタスクフォースであり、戻ってきて、ダウンタウンの住宅基盤を成長させ、より活気を生み出す必要があり、その結果として商業開発が続くと述べた。 私たちはそれをレイアウトしていました。 そして、私はそのための時間枠が何であったかを正確に覚えていませんが、それはとても加速されました—ダウンタウンの住宅ユニットの成長、それは注文住宅、それはペンフィールド、それはパイオニア-エンディコットの建物でした、それは本当に私たちが予想していたよりもはるかに速く加速したすべてのものでした。 そして、その結果、あなたは三深いマーケティングのようなものを見始めました,そしてCreatechとクリード(インタラクティブ)と入って来始めたすべてのこ メイシーズ（去る）は、他の何よりも、全国のダウンタウンの小売を反映していました。 彼らはミネアポリスのダウンタウンや全国の都市に滞在できませんでした。
Q.小売業であろうと、一般企業であろうと、ハイテク企業であろうと、開発は依然として課題ですか？ ミネアポリスのノースループは、セントポールよりも速くハイテク企業や創造的な企業のような種類を成長させることができました。
A.彼らはそこにもっと多くの質量を持っているので、それは少し簡単になります。 十数年前にセントポールのダウンタウンを考えたことがない企業は、今セントポールのダウンタウンに移動しています。 Scott BurnsとRich PakonenがOsborn building（旧Ecolab Tower）で何をしようとしているのかを見ると、これに対する「フルスタック」アプローチは、私たちが持っているものに基づいて構築され、次のレベルに進んでいると思います。 …あなたがオンにして言うことができるスイッチはありません、”OK、今あなたの街は活気があります。”これは旅です。 私は人々が”まあ、私たちはこれを持っていないか、私たちはそれを持っていない”と見ていると思いますが、私たちが10年前にいた場所を振り返る必要があ 私たちは今持っている高級住宅ユニットのようなものを持っていませんでした。 私たちはLunds（ダウンタウン）のようなフルサービスの食料品店を持っていませんでした。 私たちは今持っている夜の生活を持っていませんでした。
Q.フィランド-カスティーリャの銃撃死後の州間高速道路94号線と知事の邸宅の前での抗議行動は、本当にセントポールに全国的な議論をもたらした。 それはあなたのための最も困難な瞬間の一つでしたか？ 公に悲しむ国民の権利と隣人の睡眠を得る権利の間に達成するためにそこにバランスがありました。
A.それらは非常に困難な課題です。 Black Lives Matterが来て、ツインシティーズマラソンを閉鎖し、人々がレースを終えるのを防ぐと言ったとき、私たちはそれが起こらないことを知っていました。 しかし、我々はこの事に法執行機関のアプローチを取っていない、我々はちょうどそれをシャットダウンするつもりです。 私たちは会話をしました。 私たちは（BLMリーダー）ラシャド-ターナーをこの部屋に連れて行き、言った：”見て、あなたに懸念の問題について話しましょう。 しかし、私たちは言論の自由へのあなたの権利を尊重することを理解していますが、私たちはあなたがツインシティマラソンを終えてから人々を防ぐことを許可するつもりはありません。”だから我々はそのバランスを打った。 そして、私たちは他の例でそのバランスを打ちました。 知事の邸宅の前での抗議運動と同じくらい激しく、一日の終わりには誰も死んでおらず、家も焼かれたり破壊されたりしませんでした。 …私たちはセントポールで正しいバランスを取ったと思います。
Q.それはあなたの12年の中で最も難しい瞬間でしたか？
A.ハードな瞬間がたくさんありました。 共和党全国大会は大変な一週間でした。 16インチの雪は、ハードな週のために作られました(で2014). …私にとって最も困難な瞬間は、リリデールで二人の若い学生の死でした。 それは市長として、それは親として、それはコミュニティのメンバーとしてだけでは難しかったハードでした。 彼らは彼らの子供が生きて発見されようとしていたかどうかを確認するために待っていたとして、その家族と一緒にいること、私は決して忘れない あの頃のことは決して忘れません。 私にとって他のすべては挑戦でした。 しかし、それは最悪の損失でした。
Q.Melvin Carterにアドバイスはありますか？
A.私は彼に”大胆になる”というアドバイスを与えました。”無謀なことはしないでください、しかし、あなたは計算されたリスクを取らなければなりません。 それがあなたが前進する唯一の方法であり、あなたが生まれ育った街にあなたの印を付ける機会があり、私たちが過去12年間に行った仕事と私の前 あなたの視野を置きなさい。 …良い人を雇う。 そして危険を取ること恐れていてはいけない。
Q.後悔はありますか？ あなたは振り返って、私は少し良くそれを処理することができたと言うのですか？
A.もちろん、あなたはいつも振り返っています。 そして、それは私がメルヴィンに振り返ることを恐れないように助言するもう一つのことです。”共和党全国大会は古典的だった（例）。 私たちは、（外部の組織および法執行機関の専門家によって実施された）事後報告書を持っていました。 全体的に、それはうまくいった。 しかし、私たちは間違いを犯しました。 そして、あなたが間違いを犯したことを認めても大丈夫です。 …私たちはそれを完全にやっていませんでした。
Q.セントポール警察連盟指導部の辞任を求めました。 次の市長は明らかに彼らから多くの火を取り、それらの議論のいくつかを継承しようとしています。
私はランクとファイルの警察官は、セントポール市の市長と関係のないリーダーを持つことが許容されるかどうかを決定する必要があると思います。 私はそれが間違いだと思います。 私はセントポール市の歴史の中で他の市長よりも警察のためのサポートの私の記録を積み重ねます。 私たちは、都市の歴史の中で他の時間や他の12年の期間よりも多くの役員を追加し、より多くのリソースを投資しました。 私はそこの周りに574（役員）で始まり、私たちは今626を持っています。
新しい訓練施設ができました。 私たちは新しい技術、身体を着用したカメラに投資しました。 私たちの犯罪研究室について質問がありました。 私たちは犯罪研究室に何百万ドルも投資しました。 誰も私たちの警察をより支持していませんでした。 しかし、彼らが私たちの警察官に期待する最高の最高水準に行動していないとき、私は彼らに責任を負わせました。 彼らは責任を負うことを恐れるべきではありません。 私は、連邦の現在の頭が位置を取っていると思います(の)”あなたはどちらかです100私たちとパーセント,またはあなたはどちらかです100私たちに対してパーセ”そして、それは真実ではありません。
他に何について話したいと思い、何を強調したいと思いますか？
A.私たちが人種的平等を中心に行った仕事は画期的でした。 私たちは、私たちの雇用と契約慣行のすべての外部監査を受けました…それは人権と経済機会均等部門の刷新につながりました。 それは本当に厳しい仕事でしたが、このコミュニティの不平等と不平等の問題に直面するためには絶対に重要です。 私達は私達の部門のすべての練習を変えた。 私たちは、部門の内部および外部監査を行ってきました。 私たちは、どのように我々はより良い耕すことができると言うために私たちの公共事業部門にグループを持ってきましたか？ どのように私たちは仕事をより良くすることができますか？ 私たちの予算のものでは、構造的にバランスの取れた予算を作成することは、私たちが予算の課題を抱えていないという意味ではありませんでした。
セントポールを気候変動に関する国際的に認められたリーダーにしている環境に関する私たちの仕事…私はその仕事を非常に誇りに思っています。 そして、一日の終わりに、私はセントポールが活気のある場所であるという事実を誇りに思っています。 私のための宮殿劇場は一種の古典的な（例）です。 街にはそれが良いアイデアだと思った二人はいませんでした。 月以来、私たちは100,000人がその施設の正面玄関を歩いていました。 それは私がしてきた最高の音楽会場です。 …それはあなたがあなたの本能を信頼し、あなたのビジョンを信頼できるようにしなければならない市長として時々言っての一例です。 それは無謀に行動することを意味するものではありません。 それは大胆に行動することを意味します。 …私はChs（フィールド）がLowertownの復活で果たしてきた役割を振り返り、新しいサッカースタジアムの建設が上がるのを見て歩きます。 それは私の故郷に影響を与える信じられないほどの機会でした。