コーチングとトレーニングの違いを見分ける方法

コーチングとトレーニングはしばしば交換可能に使用され、特に”メンタリング”や”カウンセリング”のような言葉がミックスに追加された場合、それは混乱につながります。 それはマネージャーがコーチと訓練間の相違を知らないが、彼らの行為のそう多数が意味することそんなにでない。

違いを定義する

私たち全員を同じページに置くために、コーチングとトレーニングの区別を前もってしましょう。 本質的に、訓練はコーチが知識(か技術)—開発を高めることについて、他の言葉である間、知識の移動についてある。

例えば、スフレの作り方についての一般的な訓練を重ねた基礎として機能する基本的な料理の知識を持っているかもしれません。 しかし、すべてのスフレが同じように作成されているわけではありません。 そして、チャンスは、学習者が作る五十スフレは、最初のものよりもはるかに満足のいくものになります。

明らかに、人はスフレを作り、許容可能な教科書の作成を出すように訓練することができます。 また、時間の経過とともに練習が結果を改善することも事実です。 しかし、ベテランのスフレメーカーからのコーチングの影響を考慮してください。 それはokからOh Myに初心者のsoufflésを推進するベテランのコーチの先端、トリック、および秘密である!

コーチングとトレーニングを並べて比較する

以下は、トレーニングとコーチングの主な違いの簡単な要約です。

トレーニング 知識の移転 グループ設定で頻繁に使用される 頻繁にオフサイトまたは特別な施設で使用される 新入社員によく使用される 通常構造化された 正式な

知識やスキルを向上させる 通常は一対一 通常は仕事で 経験豊富な従業員とより頻繁に使用 通常は経験豊富な従業員と一緒に使用されます 通常は 構造化されていない 非公式、会話 は、開発に焦点を当てた を尋ねることに依存します

明らかに、コーチングは、情報に基づいた方法で学習を適用する方法です。 トレーニングは、学習者が知識を覚えて、それを適用できるようにすることを期待しています。 営業担当者の場合、知識を覚えて適用できることは、パフォーマンスと生産性を向上させます。 より多くの販売。 大きな笑顔。 すべてが順調です。

コーチングを優先順位のはしごの上に移動する

唯一の問題は、人間があまりよく覚えていないということです。 研究によると、プレゼンテーションで受け取った情報の平均50％が一時間以内に忘れられていることが示されています。 24時間後、平均して、70パーセントがなくなっています。 そして、一週間以内に驚異的な90パーセントはどこにも見つからない。

最高のコーチは頻繁に継続的に行うので、コーチングは、従業員の最高でさえ、単に貴重な情報を覚えていないという事実に影響を与える一つの方法です。 訓練は十分ではありません。 だから我々は再びそれを言うでしょう: 管理者がコーチングとトレーニングの違いを知らないことはあまりありませんが、彼らの行動の多くはそうではないことを意味しています。

おそらく誰も本当に考えていないか、声を出して言う、”なぜ私はすでに訓練されている誰かをコーチングに時間、労力とお金を投資すべきですか？”しかし、コーチングが存在しない、行き当たりばったり、不十分に資金を供給されている、または優先順位のはしごの上からいくつかの段を休んでいるとき、これは同様に言われていることかもしれません。

二つのためのタンゴ

確かに、訓練は単独で仕事をすることはできません。 そして、基本的な事前知識の基礎なしに適用されるコーチングは、どちらか成功しません。 大きい情報保持および適用は等しい手段のコーチそして訓練を両方要求する。 多分企業の訓練に毎年使われる87.6十億のいくつかが訓練/コーチの組合せを反映するために再分配され、優先順位付けされたら、ROIはもっとたくさん満