コカ-コーラは、成長を促進し、マーケティングの実行を顧客に近づけるために、マーケティング業務を五つのグローバルカテゴリに再構築しています。
この変更により、コカ-コーラは消費者の機会が最も強いカテゴリを再編成することになります。 これらはコカ-コーラである;光っている味;水和、スポーツ、コーヒーおよび茶;栄養物、ジュース、ミルクおよび植物;そして出現の部門。
すべてのカテゴリーのリーダーは、そのブランドポートフォリオを構築するために会社全体で動作します。 彼らは、コカ・コーラが2年後に役割を取り戻すことを決定した後、2019の終わりに任命されたCMO Manolo Arroyoに報告します。
コカ-コーラは、これらの新しい役割に誰を任命するかを述べていません。
“私たちは組織を変革するために複数年の旅をしてきました”とCEOのJames Quincey氏は言います。 “当社の営業モデルの変更は、より多くの成長を推進し、顧客や消費者に近い実行を置くために私たちのマーケティングをシフトします,強力なブランドと規律のイノベーションフレームワークのポートフォリオを優先しながら、.「
コカ・コーラはまた、一貫性を向上させ、リソースの重複を排除し、新製品をより迅速に拡張するために、業務を9つのユニットに合理化しています。 現在のモデルでは、4つの地理的セグメントの下にある17のビジネスユニットと、グローバルベンチャーとボトリング投資を持っています。
9人の新しい運営リーダーがCOOのBrian Smithに報告する。 同社はこれらのいくつかが自発的であることを期待しているが、変更は約4,000の雇用損失につながると予想されています。
Quincey氏は次のように付け加えています。「これらの変更を実施するにつれて、私たちは組織を進化させ続けており、これには従業員の構造の大幅な変更が含まれています。”
この新しい構造をサポートするために、コカ-コーラはまた、営業単位、カテゴリ、機能の”サービス”で動作すると言う”プラットフォームサービス”組織を作成しています。 その目的は、効率性を創出し、データ管理、消費者分析、デジタルコマース、ソーシャル/デジタルハブなどの分野で機能が世界中で大規模に提供されるようにす
コカ・コーラのブランドcullがCovid-19
からの立ち直りにどのように役立つかこの組織は、最高情報統合サービス責任者のBarry Simpsonによって導かれます。
“プラットフォームサービスは、機能的な専門知識を向上させ、拡張し、ガバナンスやトランザクション作業を含む一貫したサービスを提供するように設計されています。 これにより、会社全体の努力の重複を排除し、ボトラーと協力して作業するように構築されています”とブランドは言います。
コカ-コーラがコロナウイルスのパンデミックの影響で苦戦し、レストラン、映画館、テーマパークなどの会場の閉鎖により売上が減少したため、収益が減少したことに伴い、再編が行われた。
直近の四半期には、同社の純収益は前年同期比28％減の7.2億ドル（£5。4bn）、クインシーは、その戦略が関連性があり、進化する消費者のニーズを満たすことができることを確認するために”やるべき仕事”があったと言うように促し