のコミュニケーションリズムの違いは、組織の成功に不可欠です。 頻度およびフォーマットは多数の形態入って来。 毎日のスタンドアップ、毎週の会議、および個々の一対一の会議は、企業が彼らの使命、価値観、更新、および戦略的な取り組みを伝える方法のいくつかの例 この情報の流れは、成功に必要な戦術的な活動を実行するために必要です。 マネージャーがコミュニケーションのためのチームの食欲に秘密のソースを見つけるとき、結果は信じられな 各企業および企業に独特な相違がある。 たとえば、多くの個人が”自分のビジネスを所有している”不動産代理店は、毎日お互いから離れて働くSdrの内部営業チームとは大きく異なります。
管理者がコミュニケーションをとるための二つの重要なツールには、マネージャーと直接報告書との間の毎週の会議が含まれます。 これらの会議は、フォームのいくつかのタイプを取ることができ、二つの主要なフォームは、毎週一対一（1:1）会議や毎週のチェックイン。 多くの場合、これらの2つのタイプの会議は、誤って1つのタイプの会議として絡み合っています。
一対一（1-1）会議と毎週のチェックインの違い
特性一対一（1:1）会議
- マネージャーは自我を取り除きます
- 直接報告の視点を聞いて理解する
- 直接報告にマイクを与え、懸念、アイデア、意見を表明します。
- はサーバントリーダーシップの精神でそれに入ります。
- は成長のための意図を持って直接報告に挑戦する。
- 個人情報や機密情報を議論するための安全な場所を提供する
- は、”単なる指標”以上のものに飛び込みます。”
- チームの幸福の温度チェックを取得します。
- 会社のビジョンと将来についてのアイデアや意見を明らかにする。
ウィークリーチェックインの特徴
- “あなたの進歩に私を更新します”考え方。
- 人々が仕事を離れるつもりはないことを確認するのに十分なフィードバックを得る。
- 毎日のスタンドアップと毎週のステータスレポートの逆流。
- マネージャーは、典型的には、例を通じてリード対を管理します。
- 通常、直接レポート更新マネージャーとの一方通行のコミュニケーションは、対話の少ない
- 会社のパルスを取得するための迅速かつ汚い方法
ステータスの更新、毎日のチェックイン、および一対一（1対1）の会議は、すべてのマネージャーやリーダーがチームを最大限に活用するための非常に強力なツールです。 適切なタイミングでそれぞれを使用してください。
一対一の会議は、より強力なコミュニケーション、より大きなアライメント、より深いチームの関与を提供するための最良の方法です。 WideAngleは、General Electric、IBM、AT&T、Googleなどの企業が使用する1対1の会議ソフトウェアで、1対1の会議が発生し、生産性が高く、文書化されていることを確認します。