株式を選ぶことは、競合他社のグルー ポーターの5つの力モデルは企業の内で競う会社の機能についての5つの直接および適切な質問に注意を焦点を合わせることによって助けることが
それを開発したハーバード大学教授にちなんで命名され、五力モデルは、投資家が業界を駆動する競争力を識別し、分析するのに役立つように設計された定性分析ツールです。 それは企業内の単一の会社の強さそして弱さを分析するために同じように有用である場合もある。
例として、5つの力モデルを使用して、潜在的な投資としてコカ・コーラ社（KO）を考えてみましょう。
1. その主なライバルは誰ですか？
コカ-コーラとその競合他社を考えると、ペプシはおそらく頭に浮かぶ最初の名前であり、当然のことながらそうです。 両社は19世紀後半から
の競争に参加している。
彼らのマーキー製品は成分と味が非常に似ていますが、多くの
消費者はあるブランドまたは他のブランドに忠誠を誓います。 両方とも味および変化の目まいがするような配列のプロダクトを出す。
一つの顕著な違いがあります。 ペプシは、他の食品ブランドの中でも、Doritos、Lay’s、Cheetos、Tostitos、
、Fritosを所有しています。 誰もが明日清涼飲料をオフに誓った場合、ペプシはまだ塩辛いスナックを販売繁栄することができます。
一方、コカ-コーラは飲料にこだわっています。 しかし、Minute Maid、Powerade、Gold Peak Tea、Dasani、Vitaminwaterなど、顧客の一部を驚かせるかもしれないいくつかの飲料ブランドを所有しています。
コーラは、人々がソフトドリンクをオフに誓う場合、彼らはまだ何かを飲む必要がある、と賭けています。 そして、彼らの焦点が健康的な選択肢にあることは注目に値する。
他の競合他社
コカ・コーラもKeurig Green Mountain Groupと直接競合している。 これら2つのブランドに加えて、同社はSchweppes、RC Cola、Hires Root Beer、Nehiなどの驚くべき種類の飲料も所有しています。
競合他社の問題に関する結論：消費者の嗜好や傾向が変化するにつれて、コカ-コーラは脆弱なままになる可能性がありますが、ブランドは忠実なフォローを この分野のリスクは中程度です。
2. 業界への新規参入はどのくらい可能性が高いですか？
飲料業界には常に新規参入者がいますが、コークスやペプシと同等の足場を得ることはできますか？ それらの間の両社は、すべてのファストフードチェーンとのライセンス契約をロックダウンしています。 それらはあらゆるスーパーマーケットおよびミニ市場の重要な棚スペースを得た。
新しい名前は非常に肯定的で、非常にウイルスのイメージがあるか、またはコカ-コーラが楽しむブランド認識のタイプを作成するために幸運を使わなけ
コークスやペプシのいずれかが新人を購入し、ミックスに追加する可能性が高いようです。 しかし、コカ-コーラに投資している人は、少なくともノンアルコール飲料の最新動向に目を離さないはずです。
3. 購入者は何を代わりに購入することができますか？
Coca-Colaも
製品の代わりに購入者が購入できるものと競合する必要があります。
スターバックスの台頭が何かを示している場合、それは人々が本当に右の環境でコーヒーのカップを愛していないということです。 コカ・コーラは、おそらくこの理由のために、キューリグのメーカーであるGreen Mountain Coffee Roastersの株式を購入しました。
バイヤーはまたコカ-コーラのびん詰めにされた飲料の代りに新たに作られたスムージーか新鮮押されたジュースのような飲料を選ぶことができる。 より多くの人々が健康に意識するようになると同時に、バイヤーがコカ-コーラのために別の飲み物を代わりにするという脅威は実質の可能性として織機
4. バイヤーはどのような交渉力を持っていますか？
ボトル入り飲料市場に関しては、バイヤーはかなりの量の
交渉力を持っており、これはコカ-コーラのボトムラインに直接影響します。
コカ-コーラは、そのエンドユーザーに直接販売していません。 主にファストフードチェーン、自販機会社、大学キャンパス、スーパーマーケットなどを直接サービスする流通会社
を扱っている。
需要が購入をリードしていますが、コカ-コーラもその
終了価格に目を離さなければなりません。 最終的には、それは彼らが競争力のある価格でエンドユーザーに販売することができるように十分に低い価格で流通ネットワークにその製品を販売しなければならないことを意味します。
一貫性
さらに、コカコーラの価格は各アウトレットと多少一貫していなければなりません。 マクドナルドは一日99セントと次の$1.03のためのコークスを販売していません。 コカ-コーラの売上原価（COGS）は、材料、輸送、または人員のために変動するため、飲料会社またはその代理店のいずれかが損失を吸収しなければならない。
これは本当のリスクですが、それは飲料大衆市場の他のすべての参入者が直面するものです。
5. サプライヤーはどのような交渉力を持っていますか？
これが最終的に検討すべき競争力である：コカ・コーラのサプライヤー。 会社と同じくらい大きく、サプライヤーとの長期契約が必要なほど多く、その成分のコストは完全に会社の力の範囲内ではありません。
特に、砂糖は商品であり、その価格は時間の経過とともに変化する。 ある季節の不作は、砂糖価格に影響を与え、コカ-コーラの原材料コストを増加させる可能性があります。
同社はおそらく場所に持っている契約のおかげで、これらの貧しい収穫条件が数年間続いた場合を除き、その効果は最小限に抑えられます。
買うかどうか？
分析ツールは、株式を購入するかどうかを伝えることはできません。 しかし、会社が運営する競争環境を理解することは、あなたが決定を下すのを助けるために長い道のりを行くことができます。