CIOの役割は、機能的リーダーから技術の理解を通じて組織戦略をアドバイスする上級幹部に移行し、過去十年間
ポジションが進化するにつれて、組織の成功にとってもその重要性が増しました。 今日、すべての企業には、組織が独自の価値提案を実現するのを助けることができるCIOが必要です。 Ceoやその他の雇用幹部は、独自の組織のニーズ、顧客、ビジネスパートナーを理解できる潜在的な候補者を探します。 それはCio自身によって確認されています：会計および顧問会社Grant Thorntonの2019CIO調査によると、Cioは「技術、顧客、生態系、従業員の4つの分野で信頼を築くことに焦点を当てなければなりません。”
それを考えると、CIOの役割を果たそうとしている組織は、はるかに厳しい候補要件を持っています。 これらの組織は、エグゼクティブコンサルタントとCIOリクルーターによると、彼らはポジションの重要性に一致するCIOのインタビューの質問を思い付いて
cioの役割、責任、主要スキル
cioは、安定した信頼性の高い技術製品を提供し、効果的でコスト効率の高い方法で提供することを含むIT機能全体を監督す Cスイートエグゼクティブとして、彼らはまた、スタッフの募集、保持と開発を担当する上級の役割を持っています。
彼らは通常、C-suiteの同僚やビジネスラインの長の顧問として働き、目標を達成するために技術を利用する方法を理解するのを助けます。 また、cioは、新興の技術動向が将来どのように組織を可能にし、影響を与えるかについてのロードマップを開発します。
CIOキャリアパス
上記を提供するために、ほとんどのCioはITの背景といくつかのビジネス教育や経験を持っている必要があります、リクルーターは言
今日、Cioは企業IT部門のランクを前進させることができますが、ビジネスの言語を話すことができること、および組織が戦略目標を達成するためにテク リクルーターは、それがどのように多くのCioがcスイートに低レベルの管理職から自分のキャリアを進めていることを指摘しました-成功した測定可能な
CIO面接プロセスに関与するリーダーシップ
このようなハイステークスでは、企業のリーダーの完全な補完は、CIOの雇用プロセスに投資されています。 グローバルな人材資本会社であるLeathwaiteのCIOおよびCTO契約をリードするアメリカのパートナー兼ヘッドであるPaul Groce氏は、組織内の上級幹部がCIOの候補者に会い、イ
Ceo、Coo、および最高人事責任者は、CIOの面接プロセスに最も一般的に関与している、とGroce氏は述べている。
CIOインタビューの質問
しかし、Groceと他のリクルーターは、多くの幹部が候補者のスキルや哲学、そして組織全体に適合するかどうかを判断するのに役立
ここでは、いくつかの専門家が、組織が尋ねるべきトップ20のCIOインタビューの質問とその理由を共有しました。
1. あなたはCIOの最優先事項として何を見ていますか？
この答えは、候補者と組織によって開発された候補者プロファイルとの間に整合があるかどうかを示す、とグローバルエグゼクティブ検索会社WittKiefferのIT
2. どのようにビジネスを前進させるのに役立っていますか？
Groceは、Cioに”テクノロジーのリーダーとして、あなたがプロの歴史を通してどのように機能し、テクノロジーを活用することによってビジネスをサポートし、ビジネ”
3. デジタルトランスフォーメーションでの経験は何ですか？
“ほとんどの人は、マーケティングやソーシャルメディア、ビッグデータだと考えていますが、それは表面的な定義です。 あなたが見ているのは、候補者がビジネス全体にとって何を意味するのか、ビジネスのすべての部分にどのように影響するのかを理解しているか
4. 今後3年から5年の間に業界はどこに向かっているのでしょうか？
「候補者が先見の明を持っているかどうか、そして彼らが戦略的であるかどうかを示しています」とRoss氏は述べています。
5. 現在のIT組織の1年間、3年間、5年間の戦略計画はどのようなものですか？
IT人材派遣会社Robert Half Technologyの地区会長であるRyan Sutton氏は、強力なCIO候補者は、一カ年計画の一環として短期的な優先順位を明確にし、三カ年計画の実用的なニーズとのバランスをとる能力を実証し、五カ年の見通しといくつかの先見の明のある要素を示すことができるべきであると述べた。
6. どのように技術革新やトレンドに現在滞在していますか？
“ほとんどの組織にとって、ネットワークを持ち、協会に接続されているリーダーシップを持っていることが重要であり、最新のままであるだけでなく、少し先に進むことができます”とRoss氏は述べています。
7. あなたが監督したプロジェクトが失敗したことについて教えてもらえますか？
“彼らが他の人とどのように対処するかについて多くのことを学ぶことができます。 それは、彼らがどのように管理し、どのように彼らの職場環境を見て、彼らが過去の失敗から教訓を学ぶかどうかの感覚を与えます”とSimmonsは言いました。 “そして、彼らが他の人を非難し始めるならば、それは彼らが彼らの部分のために何の責任も取っていないことを示しています。”
8. どのように従事し、利害関係者のあなたの多様なグループからバイインを得るのですか？
過去に成功したCioは、主要な利害関係者とそのニーズを理解し、彼らとコミュニケーションをとり、懸念に対処する方法、そして最終的には製品のサポー
9. どのようにあなたの労働者を管理していますか？
「私たちは今、職場に4世代の人々を持っています」とSimmons氏は述べ、世代はブーマーや世代Xersからミレニアル世代や世代Yに及ぶと説明しました。
10. どのようにあなたのチームを構築するのですか？
シモンズによると、候補者の反応は、彼らが労働者の中で最も価値のある特性を明らかにし、補完的なスキルセットを持つチームを作成する方法を知っているかどうかを明らかにすることができます。 たとえば、技術的なスキルに基づいてチームを構築するCIOは、革新的または起業家精神に基づいて労働者を選ぶCIOとは異なります。 どちらも他よりも優れていませんが、候補者が何を考えているかを知り、会社がチームから必要とするものを認識することは、アライメントを確
11. どのように従業員を保持していますか？
「それはリーダーシップの文化とスタッフの開発に入ります」とSutton氏は言い、Cioは、他の幹部と同様に、離職率と維持率を知っているべきだと付け加えた。 彼らは彼らのチームと彼らの労働者の重要なスキルを進めるための戦略を持っている必要があります-そして、彼らは詳細にそれを記述することがで
12. あなたの現在の役割のためのあなたの後継計画を通して私を歩いてもいいですか？
「適切な後継計画は、本当に堅固なスタッフ開発計画に過ぎない」とサットン氏は述べた。 彼は、この質問は、彼らのスタッフと彼らの未来だけでなく、組織の未来を考慮している強力な候補者にスポットライトを置くことができることを
13. あなたは文化的に多様なチームをリードする時間について教えてもらえますか？
シモンズ氏によると、これは、CIOが異なる背景を持つ労働者間のコラボレーションと協力を促進できるかどうかを示しています。
14. 部門間の共同作業をどのようにサポートしていますか？
“Cioはすべての分野で働くために必要なので、CIOが技術の世界から抜け出し、他の分野からのバイインとサポートを得て、その役割に効果的であることを
15. あなたの現在の技術環境を通して私を歩くことができますか？
サットン氏は、CIO候補者へのインタビューに関与した多くのCeoやその他の幹部は、技術が専門分野の外にあり、快適ゾーンの外にあるため、この質問を敬遠していると述べた。 しかし、このような質問をすることで、採用チームは、候補者が非技術的な聴衆のために技術的な概念を効果的に伝えることができるかどうかを判断
16. 最近の紛争や課題をどのように処理しましたか？ それはどのように解決されましたか？
「現実は、すべての花と虹と太陽の光ではないということです」とサットンは言いました。 CIOには課題があります。”雇用管理者は、候補者が正常に紛争を解決することができ、彼らはそれを行う方法を知っている必要があります,それは指揮と制御の方法で、または妥協 そのスタイルが組織がその文化のために望んでいるものと一致するかどうかを把握することが重要です。
17. なぜあなたはこの仕事をしたいのですか？
“それは簡単な質問のようなものですが、候補者をつまずくものです”とロスは言いました。 彼女は候補者が印象的な方法で応答を聞いた,彼らは単により良い天気のために移動したいと言って,または彼らは彼らの現在の仕事の外にしたい. これらの回答は、ポジションや新しい組織に完全に投資していない候補者を示しています。
18. あなたの長期的な目標と願望は何ですか？
「採用チームは、その人の目標が組織の目標と一致していることを確認しようとしているので、これらのことはすべて間違いなく一緒に流れます」とGroce
19. どの会社で最も成功したのですか？
この時点までに最も成功した特性について候補者から学ぶことは、候補者だけでなく、雇用マネージャーの両方が、現在のオープニングが成功をもたらす良いマッチであるかどうかを判断するのに役立つとGroce氏は述べている。
20. 何があなたの現在の役割であなたを活性化し、何があなたを枯渇させますか？
「雇用組織に適しているかどうかを示すことができます」とRoss氏は述べています。 「イノベーションによって活性化され、組織が安定化にもっと焦点を当てている人がいれば、その候補者は幸せになることはありません。 そして、誰かが彼らが指導と募集によって枯渇していると言うならば、それは多くの組織にとって問題になるかもしれません。”