あなたの教会の文化を創造することは偶然には起こりません。 真実は、私は今日あなたの教会に歩いて尋ねることができます、”なぜあなたはそれをするのですか？”（それはプログラム、伝統、練習、用語の使用などであること。）そして、あなたはおそらくあなたの、またはあなたの教会の行動の理由の任意の数を持っているでしょう。 そして、おそらくあなたの答えの中のどこかに埋葬されているでしょう、”それは私たちがここで物事を行うだけの方法です。”そこには、文化の最も単純な定義があります–私たちはこの周りのことを行う方法。
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残念ながら、いくつかの教会は意図的に彼らの文化を作成します。 代わりに、彼らは文化にドリフトします。 しかし、それはそのようにする必要はありません。 私の新しい本、Creating Your Church’s Culture（AmazonまたはKindleで入手可能）では、教会の文化を作成（または再作成）したい場合に心に留めておくべき8つの単語を特定します。
1。 ビジョン
文化は明確なビジョンなしには完全に理解されていません。 ビジョンとは、組織が何を見ているのか、何を望んでいるのかを示す未来志向の画像です。 それは望ましい未来を記述するあなたの独特な組織の指紋である。 私の観察は、ほとんどの教会がビジョンの重要性を過小評価しているということです。 彼らは良い音がまだ信念を欠いているキャッチーな声明を一緒に鞭。
真の神から与えられたビジョンの誕生は、多くの場合、痛み、汗、祈り、学習、編集、反映、夢の生の混合物です。 リーダーに行為の方にバイアスがあるので、視野形成プロセスは頻繁にshortchanged。 電子レンジのポップコーンの袋のような視野をぽんと鳴らすとき、通常別のリーダーの視野の大量生産された、心の麻痺するレプリカのように見える。
それは百万回言われています：ビジョンは指紋のようなものです。 しかし、私の経験は全く反対です。 今日のほとんどのビジョンは、溶けた指先で手で形成されたように見えます。 オリジナルのプリントはどこにも見つかりません。
このバニラ風味のビジョンの意図しない結果は、明快さ、統一性、規律の欠如です。 わたしが導く教会での自分の示現形成過程を振り返るとき，二つのことを観察します:
- 私のビジョンを形作った価値観は、十年間私の中で調理しました。
- 私のビジョンを説明する言葉は、三年間にわたって作られました。
私はあなたがあなたの教会のための明確なビジョンを策定する前に十年待つことを示唆していません。 私は単にあなたのビジョンの背後にある情熱と信念を評価するためにあなたに挑戦しています。
私は何人かの教会プランターと話し、彼らが新しい教会を立ち上げるという未知のものに足を踏み入れる準備をしてきました。 彼らの多くは情熱とエネルギーを持っていました。 しかし、私が周りをつついて、生の興奮の層を剥がし、彼らのビジョンについてこれらの将来の牧師に尋ねたとき、私は不穏なパターンに気づいた。 彼らの多くは、彼らがやろうとしていなかったすべてを説明しました。 “私たちは日曜学校、日曜の夜のサービス、休暇の聖書学校、または宗派のプログラムX、Y、Zを行うつもりはありません。 彼らは私のレーダーにもいない。 問題は、彼らが何をしたいのか私に言うことができなかったことです。 彼らは目に見えなかった。
牧師たちがこのような状況に陥ったとき、私は優しく彼らに思い出させます。 人々は視野のリーダーに続く。「健全な組織文化を発展させたいのであれば、それは明確で信念に満ちたビジョンから始まり、できれば他人の脚本から取られたものではありません。 ビジョンがなければ、あなたの文化は無目的に悩まされています。
2. 値
値は文化の中で最大の影響の一つです。 価値観は、あなたの教会が他の何よりも重要と考えるものを教えてくれます。 値はゲームの内部ルールです。 価値は行動およびプログラムの後ろの運転者である。
ここでは、あなたの現在の値を識別するための良い方法です：”私たちの教会はありません_____________ 私たちが大切にしているので_________________.”最初の空白には、あなたの教会が実践しているプログラム、戦略、または行動を入れてください。 2番目の空白には、最初の空白に書いたものを駆動する値を入れます。 最初の空白はあなたが何をするかです。 2番目の空白（あなたの値）があなたがそれをする理由です。
例えば、ある会社は、”私たちは卓越性を大切にしているので、最高品質の製品を生産しています。”非営利は言うかもしれない”私達は開いた本と私達が完全性を評価するので作動する。”教会は言うかもしれない、”私達は次世代を評価するので私達はティーネージャーを指導する。”そして、個人が言うかもしれない、”私は寛大さを大切にするので、私は慈善団体に私の収入の割合を与えます。”記載された値は、あなたの教会が現在どのように動作するかを説明し
3. 哲学
すべてのリーダーは、彼または彼女の意思決定を導く哲学を持っています。 哲学は、深く保持されている信念、歴史、仮定、価値観、教育、態度、または好ましい慣行に結びついています。 時には、哲学は、組織の業界に基づいて、それに添付された特定の”ラベル”を持っています。
例えば、世界中の教会で実践されている数十の”ミニストリー哲学”があります。 これらの哲学の中には、「目的主導型」、「探求者に敏感」、「創発的」、「missional」、「マルチサイト」、または「セル教会」などのラベルがあります。「私は、1つのモデルや哲学が正しく、残りが間違っていることを示唆しているわけではありません。 私は単にあなたが選択したアプローチが深くあなたの教会の文化を形作ることを指摘しています。
また、異なるリーダーシップの哲学があります: サーバント-リーダーシップ、変革リーダーシップ、トランザクションリーダーシップ、チームリーダーシップ、民主的リーダーシップ、共同リーダーシップ、自由放任主義のリーダーシップ、ほんの数例を挙げます。
リーダーが（個人的にも組織的にも）自分の哲学について不明である場合、結果は従業員の葛藤です（すべての従業員も哲学を持っているため）。 あなたの教会の文化をよりよく理解したいのであれば、あなたが持っている哲学と、それがあなたがすることをどのように形作るかを考えてくださ
4. 伝統
さて、私は言葉があなたのいくつかのための精神的な障壁であることを知っています。 私はそれが私の好きな言葉でもないことを認めます。 しかし、正直に言いましょう。 すべての組織には伝統があり、ほんの数年前の組織でさえもあります。 もちろん、彼らはあなたのビジョンよりも影響力がある、しない限り、伝統は、必ずしも悪いではありません。 あなたの伝統はあなたの規範であるため、これは重要です。
伝統を”船を揺さぶるな”平凡と誤解するのは簡単ですが、必ずしもそうではありません。 伝統はあなたがあなたの構成で正常化し、祝うルーチンおよび儀式である。 革新、創造性、リスクテイク、大胆なビジョンは、組織の規範になります。 勇気、特性、能力および積極的で個人的な成長の姿勢のスタッフはあなたの標準である場合もある。
重要なのは、どの伝統があなたの文化の正常性に許されているかについて意図的にすることです。 ここに考慮すべき重要な質問があります：あなたの伝統が何であるか、そして彼らがあなたの教会の文化の中でどのように”普通”を形作るかを書面で その質問に対するあなたの答えは、あなたの文化の定義を提供します。
5. 言語
言葉は文化をフレーム化します。 あなたが話すすべての単語は、利点と手荷物を持っています。 例えば、次の単語を聞くとき何が心に来る:十字軍、アウトリーチ、説教者、委員会、小さいグループ、合唱団、バンド、提供、またはmissionalか。 非営利を導いていれば、これらの単語を聞くときについて何を考えるか:ボランティア、fundraising、付加価値、benchmarking、支持者、代表団、または係争物受寄者か。 すべての単語は、異なる感情的な反応を想起させる—いくつかの生命を与える、他の人が収縮-すべての人のためにそれぞれ異なる。＜200＞＜7539＞ポイントはこちら: あなたが選択した言語は、あなたが導く人々とあなたが奉仕する人々の心の中であなたの組織の文化を定義します。 牧師と著者ビルHybelsは観察し、”指導者は、彼らが使用する言語によって上昇し、落ちる….私が知っている最高の指導者は、想像力を捉え、行動を触媒し、霊を持ち上げる方法で大きなアイデアを伝えることができるまで、言葉で格闘します。 彼らは信条とファッションのスローガンをコインし、彼らは言語が重要であることを理解しているので、すべて、集会の叫びを作成します。”
自分の文化を理解したいなら、あなたとあなたのチームが最も頻繁に投げる単語やフレーズのリストを作成してください。 それらの単語はどんな手荷物か利点を運ぶか。 彼らはあなたに何を意味しますか？ 彼らはあなたのボランティアとあなたが奉仕する人々に何を意味しますか？
6. システム
システムは、あなたの教会のフードの下で回転する歯車であり、誰もが見ることができる結果を作り出します。 サービスの提供、プログラムの開発、スタッフの雇用、人の指導、ゲストの同化、チームとのコミュニケーション、施設の管理、資金の調達、結果の測定など、システムまたはプロセスがあります…リストはほとんど無限です。 問題は、あなたのシステムは効果的で、効率的で、従業員に優しいかどうかです。
まず、良いシステムが有効です。 彼らは卓越性と事を終らせ、作り出すように意図されていた結果を作り出す。 そうであろうとなかろうと、あなたの教会が見ている（または見ていない）結果は、あなた（または誰か）が作成したシステムに直接結びついています。 あなたの結果を好まなかったら、あなたのシステムを変えなさい。
第二に、良いシステムは効率的です。 彼らは時間やお金を無駄にすることなく物事を成し遂げる。 システムが抗力を経験するとき、すべてはより多くのエネルギーを取る。 それはスポーツカーと18輪車の違いです。 18輪車は空力抗力の量を減らすためにスカートトレーラーを必要とする間、スポーツカーは空気を通ってスライスします。 高度に開発されたシステムは、ほとんど抗力を経験しません。
最後に、良いシステムは従業員を従事させます。 システムが複雑で官僚的であるとき、彼らは不満を持ち、離脱した従業員を生み出します。 不幸な従業員はめったに偉大な文化を育成しません。 指導者は、組織の文化が向上するように、スタッフに異なる行動を要求することはできません。 彼らはルートで問題に対処しなければならず、システムはルートです。
システムが変化すると、動作が変化します。 行動が変わると、教会の文化はそれに従います。 あなたの文化を定義することができる最良の方法の一つは、あなたのシステムの有効性、効率性、および親しみやすさについての正直な入力を提供す
7. 測定
すべての組織は何かを測定します—出席、寄付、証言、人生の変化、完了したプロジェクト—ほんの数例を挙げます。 あなたの教会で測定することを選択したものは何でも二つのことを行います：それはあなたの文化を明らかにし、あなたの文化を強化します。 本当の質問はこれです：どのような測定は、あなたのビジョンと価値観に合わせた健康的な文化を作成しますか？
ずれた測定値は、サッカーをするようなものですが、ゴルフのスコアを維持しています。 それはスポーツでは機能せず、組織では機能しません。 あなたの測定値をあなたの方法（あなたが何をしているのか）とあなたの使命（なぜあなたが存在するのか）に合わせる必要があります。 それについては後で詳しく説明します。 その間に、あなたの文化にパルスを取得するために、あなたが測定し、なぜあなたがそれを測定するものを評価します。
8. 行動
あなたは屋上からビジョンを叫び、感動的なスピーチであなたのコアバリューを提供することができますが、まだあなたの願望から切り離された文化を開発しています。 どう？ あなたの言うことと矛盾する方法で行動することによって。 文化は行動に続き、行動を永続させる。 それは私達がいかに行動し、反応するか形づける。 最も重要な行動は、牧師から始まる教会の指導者の行動です。 リーダーの行動はチーム-メンバーの行動を直接そして間接的に形づける。
まず、リーダーは自分のチームの人々と個人的にどのように対話するかによって行動を直接形作ります。 従業員やボランティアを尊敬、尊厳、誠実さ、思いやりで扱うとき、彼らは同僚やボランティアと同じことをするためにそれらのチームメンバーに力を与
第二に、リーダーは組織内で作成するシステムによって間接的に行動を形作ります。 すでに述べたように、システムは行動を形作り、行動は文化を形作ります。 システムを作成するとき、リーダーは彼ら自身に尋ねるべきである”このシステムについての私の決定はいかに私のチームの有効性、効率および約束を形”そして、あなたの現在のシステムが壊れているかどうか、または彼らが実際にあなたの文化を形作っているかどうか疑問に思っているなら、毎日シス あなたがそれにいる間、あなたの行動についてあなたのチームにも尋ねてください。
これらの8つの言葉は、文化のための強力な文脈と定義を提供します。 あなたがそれらを理解すればするほど、あなたはあなたの教会で創造している文化の種類をより理解するでしょう。 あなたがそれぞれの言葉を読むとき、あなたはあなたの環境で彼らの現実について複雑な感情を経験したかもしれません。 それはそのように滞在する必要はありません。 今日から十二ヶ月がどのように異なることができるか想像してみてくださ
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