不完全に導かれた週間リーダーシップのチーム会合はCEOの最も貴重な資源の2つを無駄にする:あなたの時間、およびあなたのチームの時間。 彼らはまた、Cスイートから一階までのすべての方法を失速させることができるより深いコミュニケーションの問題の症状である可能性があります。
これらの三つのステップを使用して、毎週のリーダーシップチームの会議をポイントに保ち、あなたの会社は大きな方向に行進します。
あなたの会議のリズムを再評価します。
Ceoがリーダーシップチームの会議で行う最も一般的なエラーは、成功、失敗、醸造危機、食欲をそそる機会、最新のツイートなど、その日のホットな話題に気を散 しかし、今最も緊急の問題のように思えるものと、あなたのリーダーシップチームが次の時間にこの部屋で達成するために最も重要なものの間に違いがあ
定期的に予定されているリーダーシップチーム会議は、火を消したり、次の潜在的なイノベーションを夢見たりするためのフォーラムではありません。 この会議は、あなたの大規模な全社的な会議のリズムの一つの重要なビートです。 一つのビートを欠場し、残りはあまりにも彼らのテンポを失うことにな
効果的な会議のリズムについては、ここで読むことができますが、簡単に言えば、すべてのCEOは、カレンダー上でこれらの五つの会議を持っている必要があります。
Annual:あなたの”会社の状態”会議は、今後の年間の実用的な目標を設定します。
四半期：リーダーシップチームとの計画セッションで、何がうまくいったのか、何が間違っていたのか、次の四半期に再調整する方法について議論します。
: あなたのリーダーシップのチームが目的の方の進歩のスタッフを更新する部門の会合。
Weekly:主要なタスクの進捗状況を確認するリーダーシップチーム会議。
Daily:C-Suite以下の各リーダーシップチームは、経営陣と迅速な密談をする必要があります。 それを避けることができれば坐ってはいけない。
Mark Moses:リーダーシップの会合は火を消すか、または次の潜在的な革新の上で夢を見るためのフォーラムでない。
明確な議題を設定する。
効果的な毎週のリーダーシップ会議のための私たちの戦いでテストされた青写真には、
1)結果があります。 あなたの会社の成功に最も重要な一つまたは二つの指標を追跡する毎週のKPIスコアカードの十分間のレビュー。 誰もがあなたの番号がどこにあるのか、どこにあるべきかを理解していることを確認してください。
2)進行中。 各リーダーに、これらの重要な指標を前進させるために、彼または彼女の部門がどのようにしているかを報告するために二、三分を与えます。 あなたのリーダーに彼らのto-doリストを暗唱させてはいけないし、これらの進歩のレポートが20分の独白に回ることを許可してはいけない。 あなたは彼らの活動があなたの長期的な目標に向かって構築している短期的な勢いを生成している方法について聞きたいです。 すべての会議出席者は、できるだけ簡潔に重要な情報を得るように、会議の前に進捗レポートを準備する習慣を身につける必要があります。
3）問題。 Ceoが自問しなければならない最も重要な質問の一つは、”私が望むものの邪魔になるものは何ですか？”問題を認め、次に部屋に尋ねることによって会合のこの部分を動かし続けなさい、”他に何か。”私たちはここでアクションリストを構築していますが、会社のすべての問題を解決するわけではありません。
4)議論。 すべてのリーダーが問題を提起した後、Kpiの進捗状況に直接関連する一つまたは二つの差し迫った懸念が現れるかもしれません。 それはちょうどそれらのトピックに焦点を当てた議論を維持するためにCEOの責任です。 今月の数字を損なう可能性のあるサプライチェーンの問題は、話をする必要があります。 来年あなたのサプライチェーンを合理化することができる技術のクールな新しい作品はありません。
シンプルな音？ 良い、この会議のための議題があるべきであるため。 時間を目指しています。 気晴らしと接線のための部屋が少ないほど、あなたが休会したときに感じることができます。
フォローしてドアを開けたままにしておいてください。
私のお気に入りの議論の問題は、リーダーが空中で手を撃ち、”それは私のものです、私はそれを得ました。”私の指導者が問題の所有権を主張し、それらを修正する責任を取るとき、私は私がよく委任したことを知っており、私たちはすべて同じ目標に焦点を当
しかし、問題について議論していて、誰もが他の人にテーブルの周りを見ているのであれば、それは今週のリーダーシップ会議が終わった良い兆候です。 できるだけ早くカレンダーに、より詳細な会議を取得します。 道の下で探検する価値があるかもしれない革新的な考えのための同じ、またはあなたがあなたのレーダーで保っている潜在的な危険。 毎週のリーダーシップ会議、特に従業員の問題、コメント、または懸念の範囲外にある問題をフォローアップする仕組みがあることを確認してください。
もちろん、フォローアップの最も重要な部分は…来週のリーダーシップ会議であり、ここであなたは見直し、報告し、再び議論します。
この議題と会議のリズムに固執することは、説明責任の文化を育む方法です。 そして彼ら自身を彼らのターゲットに当るために責任がある握る会社は大きく速く得る物である。
Mark Mosesについて
Mark MosesはCEO Coaching Internationalの創設パートナーであり、Amazonのベストセラー作家であるMake Big Happenです。 彼の会社は劇的に彼らの収入および利益を育て、最も有効な作戦を実行し、よりよいリーダーになり、彼らの人々を育て、責任能力システムを造り、そして彼らの自身の性能を上げる方法の世界の上の高成長の企業家そしてCEOの190にコーチする。 マークは、Erst&Young’s Entrepreneur of the Year賞と逆境を克服するためのブルーチップエンタープライズ賞を受賞しています。 彼の最後の会社は、ロサンゼルスで最も急成長している会社で1位、Incで10位にランクインしました。 米国で最も急速に成長している民間企業の500 彼はハワイのアイアンマン世界選手権を含む12のフルディスタンスアイアスマントライアスロンを5回完了しています。
CEO Coaching Internationalについて
CEO Coaching Internationalは、世界のトップ起業家、Ceo、企業と協力して、ビジネスを劇的に成長させ、人々を育成し、全体的なパフォーマンスを向上させます。 意味のある出口に成長に焦点を当てた起業家をコーチングでの成功のために世界的に知られている、CEOコーチングインターナショナルは500以上のCeoと40カ国以上の起業家をコーチングしてきました。 CEOのコーチインターナショナルのあらゆるコーチは大きい起こらせた前のCEOか大統領である。 同社のコーチは、スタートアップからover1億以上までの規模の企業で二桁の売上高と利益の成長をリードしており、多くは成功した八と九の数字の出口を通 CEOや起業家は、クライアントとしての時間の間に66.4％の平均EBITDA CAGRを経験しており、全国平均の5倍以上です。 より多くの情報のために、訪問して下さい: https://www.ceocoachinginternational.com