Il Servizio Postale degli stati UNITI sarà presto fare una vincita a 130,000 attuali ed ex dipendenti come parte di una class-action, con un anti-discriminazione organismo di vigilanza trovare la mailing agenzia ha creato un programma per liberare i suoi rotoli di dipendenti infortunati sul lavoro con il pretesto di cercare di accoglierli.
La sentenza finale della Equal Employment Opportunity Commission è arrivata più di 10 anni dopo che un ex dipendente ha presentato una denuncia di classe sostenendo che USPS ha sottoposto i dipendenti a un “modello e pratica” di discriminazione nell’ambito del suo programma nazionale di rivalutazione. EEOC ha detto che l’iniziativa, che il servizio postale aveva in atto tra il 2006 e il 2011, ha sottoposto una classe di dipendenti a trattamenti disparati, una rimozione di sistemazioni ragionevoli senza dimostrare un onere eccessivo, una divulgazione impropria di informazioni mediche e violazioni generali della legge sulla riabilitazione del 1973. USPS, sotto la direzione della commissione, è in procinto di notificare i dipendenti interessati dal programma della loro potenziale idoneità a cercare sollievo individuale.
La causa è iniziata dopo che un dipendente che ha subito un infortunio sul lavoro in 1997 è stato informato in 2006 che nell’ambito del programma nazionale di rivalutazione il suo incarico post-disabilità era stato considerato lavoro estraneo ed è stato scortato fuori dai locali. USPS ha lanciato il programma apparentemente come un’iniziativa ” return-to-work “che aiuterebbe anche ad eliminare i lavori” make-work “che” non hanno contribuito o comunque contribuiscono alla consegna della posta”, ma non servirebbero come un progetto di risparmio sui costi. In realtà, EEOC trovato, USPS utilizzato il programma per l’obiettivo di spargimento dipendenti che hanno richiesto alloggi speciali.
Quando si avvia il programma, USPS diretto specialisti di compensazione lesioni a 74 distretti in tutto il paese per preparare i file di account per tutti i dipendenti classificati come dovere limitato o in riabilitazione. L’agenzia ha incaricato i leader distrettuali di compiere ogni ragionevole sforzo per identificare le posizioni per i dipendenti ritenuti in lavori “make-work”. Se non riuscivano a trovare una posizione modificata, notificavano ai dipendenti che non c’era” lavoro disponibile”, li mettevano in congedo senza paga e li scortavano fuori dalla struttura.
Nel corso di un processo di scoperta di sei anni, EEOC trovato 15.000 dipendenti sono stati dati nuovi incarichi e 10.000 sono stati notificati di “nessun lavoro disponibile.”Più di 100.000 dipendenti si sono ripresi e sono tornati alle loro posizioni pre-infortunio o hanno lasciato l’agenzia mentre il programma era in atto.
USPS ha combattuto in ogni fase del procedimento, dicendo che la classe interessata non aveva in piedi e le sue azioni non costituivano alcun illecito. EEOC ha affermato una sentenza iniziale di un giudice amministrativo nel trovare le vere intenzioni dell’agenzia erano di liberarsi dei dipendenti “feriti in servizio”, status piuttosto che qualsiasi obiettivo operativo legittimo.
“Nel prendere di mira i dipendenti IOD, i funzionari che agiscono sotto gli auspici del PNR li avevano sottoposti a trattamenti disparati a causa delle loro disabilità”, ha detto EEOC nella sua sentenza. Ha continuato dicendo: “Nell’attuare il PNR, i funzionari hanno ignorato gli obblighi dell’agenzia ai sensi della legge sulla riabilitazione, e lo hanno fatto in un modo che potrebbe essere descritto solo come cavalier.”
Una vasta gamma di documenti interni ed e-mail supportato tale affermazione, come ad esempio un 2010 “congratulazioni” messaggio da un leader di distretto in Texas che ha elogiato i suoi colleghi per aver raggiunto l’obiettivo di ridurre i dipendenti feriti “su rotoli del 25 per cento.”L’e-mail ha suonato una canzone intitolata “Cripple Creek” come musica di sottofondo. In un’altra e-mail, un responsabile delle risorse umane ha inviato un messaggio ai leader tra cui il postmaster general che ha detto che il programma di rivalutazione ridurrebbe il numero di dipendenti IOD di 14.000.
“Ognuna di queste e-mail, e numerose altre, mette a nudo l’intensità con cui i team NRP presso la sede centrale, le aree e i distretti dell’agenzia hanno perseguito il loro obiettivo di ridurre i rotoli IOD”, ha detto EEOC. “Le loro dichiarazioni contraddicono chiaramente e inequivocabilmente la spiegazione dichiarata per l’esistenza del PNR come mezzo per eliminare il lavoro non necessario.”
I dipendenti IOD sono stati anche sottoposti a un ambiente di lavoro tossico a seguito del programma, ha detto EEOC. I dipendenti hanno fatto commenti in risposta al suo annuncio come “era scaduto”, “ci vediamo barboni a Walmart” e “sbarazzati di tutti.”
“In tutta l’agenzia c’era una paura pervasiva tra i dipendenti IOD che essere sottoposti al PNR li avrebbe fatti perdere il lavoro con l’agenzia e dover lavorare in posti di lavoro meno desiderabili per datori di lavoro come Walmart o McDonald’s, una paura che è stata alimentata non solo dai manager ma da altri dipendenti”, ha detto EEOC.
Il Servizio postale ha spogliato i dipendenti delle sistemazioni ragionevoli che erano state fornite senza impegnarsi in un processo interattivo con i dipendenti o considerare le loro esigenze individuali, ha rilevato EEOC. In un caso, un dipendente ha subito un infortunio al ginocchio che ha impedito in piedi esteso e nel 2002 ha ricevuto un lavoro come istruttore di sicurezza. In una riunione del PNR del 2010, è stato informato che il suo lavoro non era più disponibile ed è stato rimandato a casa. Un altro dipendente ha trascorso 20 anni in una posizione di lavoro a servizio limitato che ha coinvolto compiti amministrativi, progetti speciali e consegna della posta prima di essere lasciato andare nell’ambito del programma di rivalutazione. USPS non è mai riuscito a definire ciò che in realtà costituiva “lavoro necessario”, che alla fine ha danneggiato l’agenzia.
“Nessuno di quel lavoro è scomparso dopo che i dipendenti IOD che lo avevano fatto avevano lasciato i locali”, ha detto EEOC. “Altri dipendenti hanno dovuto intervenire e prendere in consegna, che ha lasciato molte strutture a corto di personale.”
L’EEOC ha già stabilito che l’individuo che ha portato avanti la class action ha diritto alle spese legali e ad altri ” sollievo individuale.”Altri membri della classe devono presentare proattivamente reclami per dimostrare di essere membri della classe e avranno quindi anche diritto al sollievo. Lo studio legale Thomas & Solomon, che ha combattuto il caso di fronte a EEOC, ha lanciato un sito Web per aiutare i dipendenti interessati a presentare reclami, prevedendo che USPS combatterà contro ogni singolo individuo. L’American Postal Workers Union e National Association of Letter Carriers hanno stimato circa 130.000 dipendenti attuali ed ex possono beneficiare della decisione EEOC. Thomas & Solomon ha inviato lettere ai membri della classe oltre all’USPS, che era tenuto a notificare a quegli individui la loro idoneità a firmare i loro nomi sulla causa entro 10 giorni dalla sentenza dell’EEOC.