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Ogni chiesa ha una cultura. La tua sì. Il mio sì.
Se la cultura è sana, accadono cose incredibili.
La gente ama essere lì.
Le persone crescono.
I grandi leader vengono e rimangono.
La vostra chiesa diventa attraente per la comunità e compie più pienamente la sua missione
Ma purtroppo, per molte chiese, la cultura non è sana.
La cultura è invisibile ma determinante. Non puoi vederlo, ma definisce così tanto.
Una cattiva cultura minerà costantemente una missione, una visione e una strategia sorprendenti.
Come Peter Drucker è citato come dicendo, la cultura mangia strategia per la prima colazione.
Pensaci:
La cultura è la ragione per cui ami fare shopping in alcuni negozi e disprezzi lo shopping in altri.
È per questo che ami alcune compagnie aeree e ne trasmetti altre.
È per questo che alcune famiglie si divertono sempre quando sono insieme e altre non sopportano di stare nella stessa stanza.
Quindi la domanda diventa: come si crea una cultura straordinaria?
Ho lavorato duramente per creare una migliore cultura della chiesa nel corso degli anni.
Come ho ottenuto più sano, la nostra chiesa ha ottenuto più sano.
Due anni fa abbiamo finalmente scritto sei valori culturali alla Connexus Church, dove servo. Ci è voluto un anno per definire quali fossero quei valori. È possibile accedervi qui (scorrere verso il basso quando si raggiunge la pagina), e sto inviando una copia PDF a tutti sulla mia lista e-mail se preferisci la tua versione (iscriviti alla mia lista e-mail qui). Ho anche predicato attraverso i nostri valori culturali in questa serie di fine settimana chiamata Doing Time.
Quindi come ci siamo arrivati?
Abbiamo iniziato con un giorno fuori sede in cui il nostro team di leadership ha fatto un brainstorming su alcuni dei concetti descritti di seguito. Poi, per circa un’ora o due ogni mese durante le nostre riunioni del team di leadership, abbiamo affinato i concetti e il linguaggio dietro i nostri valori fino a quando non siamo arrivati al nostro final six.
Durante tutto il processo, due risorse sono state particolarmente utili per noi:
Il libro di Patrick Lencioni, The Advantage
L’episodio Podcast di Andy Stanley in due parti, che definisce la cultura della tua organizzazione.
Anche se questa risorsa non era in giro due anni fa, Craig Groeschel ha un fantastico nuovo podcast di leadership e il suo episodio più recente è sulla creazione di una cultura basata sui valori. E ‘ un must-ascoltare.
Catturare la cultura della tua organizzazione è utile perché ti consente di riprodurla ed esportarla man mano che cresci. Se la tua cultura è sana, diventerà uno dei tuoi più grandi beni.
Se vuoi un modo semplice per acclimatare ogni nuovo membro del personale, membro del consiglio, volontario o persona alla tua organizzazione, avere valori definiti, memorabili e ripetibili è uno dei modi più efficaci per farlo. Se i valori culturali della tua organizzazione NON sono scritti, l’acclimatazione dei nuovi membri del team può richiedere un anno, o in realtà potrebbe non accadere mai.
Puoi tagliare quel tempo in meno della metà e raddoppiare il buy-in definendo la tua cultura. Avere una cultura sana ed esportabile è una chiave per la crescita di ogni organizzazione efficace.
Quella che segue è una guida in 5 passaggi su come creare una cultura della chiesa sana che riecheggia in tutta l’organizzazione, anche se stai iniziando con una cattiva cultura.
Passo 1: Identificare ed eliminare le tossine
La cultura della Chiesa non è naturalmente sana perché le persone non sono naturalmente sane.
Come leader, uno dei tuoi compiti principali è capire perché la tua cultura non è sana e cambiarla.
Cerca le tossine che stanno rendendo la tua cultura malsana.
Conflitti, egoismi, agende personali o anche tossine come la mancanza di passione per la missione possono essere letali in una chiesa.
Se vuoi approfondire ulteriormente, abbozzo 6 segnali di avvertimento che la tua cultura ecclesiastica è tossica in questo post. E io delineare 6 primi segnali di allarme che una persona è tossica in questo post.
Non è possibile eliminare ciò che non si identifica, in modo da identificare le cose che si desidera andato dalla vostra cultura.
Passo 2: Modella il cambiamento che vuoi vedere
Ecco una realtà che fa riflettere per tutti noi che guidiamo: la tua chiesa sarà sana solo come te.
Aspettarsi che una chiesa sia sana quando il suo leader non lo è è come aspettarsi che un atleta corra una maratona con un cuore mancante. Non è possibile.
Qualsiasi conversazione sulla salute della chiesa inizia nello specchio per un leader.
Mentre discuto in dettaglio nel mio libro, Impatto duraturo: 7 Conversazioni potenti che aiuteranno la tua Chiesa a crescere, leader sani producono chiese sane. Più sei sano come leader, più sana sarà la tua chiesa.
Lo stesso vale per tutte le modifiche che vuoi vedere.
Come leader, devi incarnare le cose che vuoi che la tua organizzazione incarni.
Vuoi vedere una chiesa che invita le persone la domenica? Quindi invita le persone la domenica.
Vuoi vedere una chiesa che dona generosamente? Quindi dare generosamente.
Vuoi vedere una chiesa che ha una profonda passione per la missione? Poi trasudano passione.
Vedi il punto.
Come leader, la cultura inizia con te.
Passo 3: Inizia con CHI incarna i tuoi valori
Quindi, come trovi i tuoi valori? Ci sono molte parole in lingua inglese. Devi scegliere solo alcuni di loro per definire voi.
Inoltre, come evitare banalità senza senso come “Eccellenza del valore” che suonano alla grande ma praticamente non significano nulla.
In quel primo giorno fuori sede che abbiamo fatto, ho avuto un pensiero spontaneo che ha finito per spostare la nostra squadra in avanti immensamente.
Piuttosto che iniziare con ciò che stimavamo, ho deciso di iniziare con chi incarnava il meglio della nostra chiesa.
Lascia che ti spieghi.
Sono andato alla lavagna e ho chiesto ” Di tutte le persone che frequentano la nostra chiesa, chi meglio incarna ciò che stiamo e vogliamo essere in futuro?”
Immediatamente, i nomi cominciarono ad arrivare a tutti noi. Le ho annotate.
Anche la tua chiesa ha queste persone: sono incredibili. Sono tutto quello che vuoi vedere in un membro della chiesa e altro ancora.
Poi ho fatto una semplice domanda: “Perché? Che cosa è su di loro che li rende l’incarnazione della nostra missione, visione e strategia?”
Tornerò a quelle risposte nel passaggio 4.
Ma prima di andare avanti, ho anche creato una seconda lista.
Poi abbiamo fatto un elenco di persone che, onestamente, non incarnano la nostra missione, visione e valori, o per dirla in modo più positivo, chi sono le persone che avremmo bisogno di incoraggiare davvero insieme al fine di farli in linea con la nostra vera missione? In realtà abbiamo scritto i loro nomi (e poi ho bruciato la lista).
E abbiamo fatto la stessa domanda: “Perché? Che cosa è su di loro che li rende l’opposto di ciò che vogliamo realizzare?”
So che è pericoloso.
Forse è anche peccaminoso.
Ma è vero. E sai che è vero.
Ed è stato COSÌ chiarificatore.
Capire chi apprezzi ti aiuta a scoprire ciò che apprezzi.
Passo 4: Isolare i principi unici
Capire perché alcune persone incarnavano la nostra missione, visione e strategia e perché alcune persone non lo facevano era una rottura per noi. Ci ha aiutato a raggiungere i valori che, francamente, apprezzavamo. E quelli che non abbiamo fatto.
Quando ho chiesto al nostro team perché le persone che meglio di tutti ha incarnato cosa siamo e VOGLIAMO essere in futuro sono state le loro scelte in alto, la squadra ha iniziato a dire cose come:
Perché servono così disinteressatamente
Perché non è su di loro
Perché sono così generosi
Perché sono sempre in considerazione altre persone
Perché fanno accadere
Perché sono tutti circa la nostra comune missione, la visione e la strategia
Quelli sono stati i primi indizi su ciò che i nostri valori culturali sono stati.
“Make it Happen” è effettivamente arrivato alla lista dei valori finali un anno dopo. Amiamo solo le persone che sono disposte a fare quello che serve, non importa quale sia l’ostacolo, e non volevamo perdere quel valore man mano che crescevamo.
Allo stesso modo, quando ho chiesto al nostro team perché le persone che non incarnano la nostra missione, visione e strategie lo fanno sulla lista, il nostro team ha iniziato a dire cose come:
Perché riguarda sempre loro
Perché criticano ma non contribuiscono
Perché in realtà non apprezzano le persone non ricercate
Perché vogliono essere serviti, piuttosto che servire
Ancora una volta, questo ci ha aiutato a capire quali erano i nostri valori.
Provalo. Su un foglio di carta scrivi i nomi di dieci persone che incarnano ciò che la tua chiesa è e ciò che vuoi che sia. E poi scrivi perché. Fate lo stesso per le persone che non sono ciò che la vostra chiesa è tutto, e di nuovo, scrivere perché.
Imparerai molto su ciò che apprezzi. Quindi masterizza gli elenchi e salva i principi.
Per alcune ore ogni mese, abbiamo cesellato via i principi che abbiamo portato alla luce quel giorno fino a quando un anno dopo, dopo un sacco di dibattito, discussione e preghiera, abbiamo avuto i nostri ultimi sei valori.
Passo 5: Crea un linguaggio memorabile ed esportabile
Una cosa è sapere quali sono i tuoi valori come organizzazione.
E ‘ un altro per loro frase come un modo che è memorabile ed esportabile.
Nel nostro caso, abbiamo deciso di creare una frase di due parole per ogni valore (cioè “Battaglia mediocrità”) seguito da una domanda (cioè ” Sto permettendo ciò che è buono a stare nel modo di essere grande?”).
Avere 6 frasi di due parole consente ai valori di scivolare nella lingua di tutti i giorni e la domanda rende l’applicazione personale.
Volevamo anche che i valori fossero sia prescritti che descritti dalla nostra chiesa. In altre parole, vogliamo che sia abbastanza preciso che la gente dice “di sicuro, sei tu”, ma abbastanza aspirazionale che ci tiene motivati a continuare a migliorare.
Comunque lo fai, avere frasi brevi e memorabili aiuterà i valori a diffondersi attraverso la tua organizzazione.
Significa che è possibile portare il nuovo personale e volontari fino a velocità molto più veloce e che, come si espande, ciò che apprezzi rimarrà condiviso.
Condividere i tuoi valori in questo modo funziona? Bene, come ho detto, i nostri valori si sono dimostrati così popolari tra i nostri volontari (che continuavano a dirci che desideravano che il loro posto di lavoro/famiglia funzionasse allo stesso modo) che ho finito per predicare attraverso di loro durante il fine settimana. È possibile guardare la serie temporale Facendo qui o ascoltare tramite podcast.
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Se stai lottando per trovare il tempo per un esercizio come la creazione di valori culturali, il corso Leader ad alto impatto può aiutarti.
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Cosa hai imparato?
Questo è quello che ho imparato su come definire e riprodurre i valori culturali.