Tempo per la Partecipazione/Completamento
Informazioni non disponibili
Ulteriori Risorse e/o Competenze Necessarie per l’Attuazione
Non Specificato
Procedura per l’Utilizzo di Metodo/Strumento
Il CFIR consiste in un elenco di costrutti per gli individui coinvolti con il processo di implementazione di prendere in considerazione. I cinque domini principali includono:
Intervento Caratteristiche – include otto costrutti relativi alle caratteristiche di intervento implementate in un particolare tipo di organizzazione
Esterno Impostazione – comprende quattro costrutti correlati a fattori quali la situazione economica, politica e sociale del contesto entro il quale un’organizzazione risiede
Impostazione Interna – include 12 costrutti relativi a funzioni come il strutturali, politico e culturale dei contesti attraverso i quali il processo di attuazione si procederà
Caratteristiche degli Individui – comprende cinque costrutti relativi alla le persone coinvolte con l’intervento e/o processo di attuazione
Processo include otto costrutti relativi alle attività essenziali del processo di attuazione, che sono comuni cambiamento organizzativo modelli
In termini di ricerca e di valutazione, il CFIR può essere utilizzato per identificare le barriere e facilitatori di attuazione (valutazione formativa), monitorare i progressi verso la realizzazione degli obiettivi (valutazione di processo) e di valutare il livello di implementazione possono avere influenzato le prestazioni di un intervento (di risultato o di valutazione di impatto). Coloro che sono interessati a utilizzare il CFIR per guidare una valutazione formativa, di processo o di risultato dovrebbero incorporare i seguenti passaggi nel loro piano di valutazione.
1. Valutare ogni costrutto per importanza e direzione di influenza.
2. Adattare attentamente e rendere operative le definizioni.
3. Discernere i livelli ai quali ciascuno deve essere valutato e definito.
4. Decidi come misurare e accedere.
5. Essere consapevoli dei punti temporali in cui si verificano la misurazione e la valutazione, pur riconoscendo la natura transitoria dello stato di ciascuno di questi fattori contestuali.
6. Documentare ogni decisione e logica, insieme ai risultati relativi a ciascun costrutto.
Chi è coinvolto
Gli individui (ad esempio, valutatori di programmi, manager, ricercatori) coinvolti nella pianificazione, organizzazione e valutazione di un processo di implementazione sarebbero coinvolti in questo metodo.
Condizioni d’impiego
Non specificato