Tribune Publishing implementa “ampi furloughs” in aggiunta ai tagli salariali di aprile

Tribune Publishing richiede che la maggior parte dei dipendenti non sindacali guadagni tra $40.000 e $67.000 all’anno per richiedere tre settimane di furloughs nei prossimi tre mesi.

L’azione, annunciata in una lettera al personale dal CEO Terry Jimenez, arriva a poco meno di due settimane dopo aver annunciato tagli salariali permanenti dal 2 al 10% per i dipendenti più salariati.

In entrambe le lettere, Jimenez incoraggia i membri dello staff che preferirebbero lasciare l’azienda con il licenziamento a farlo. Inoltre, dice che tagli o licenziamenti salariali simili per il personale sindacalizzato saranno determinati nel prossimo futuro.

L’ultima lettera di Jimenez afferma che le autorizzazioni possono essere estese per le persone colpite o imposte ad altri lavoratori, a seconda che l’attività inizi a migliorare nella seconda metà dell’anno.

Oltre all’ammiraglia Chicago Tribune, la compagnia pubblica il Baltimore Sun, il New York Daily News, l’Orlando Sentinel, il Sun Sentinel di Fort Lauderdale e una mezza dozzina di altri titoli.

I furloughs seguono uno schema stabilito da Gannett alla fine di marzo e raccolto dalla maggior parte delle catene da allora — preservare i benefici per la salute per coloro che vengono licenziati e mantenere il personale che sceglie di rimanere per quando l’economia si riprende.

Le grandi catene e molti giornali indipendenti hanno ora risposto con tagli salariali e furloughs come pubblicità stampa a pagamento si è schiantato con il coronavirus. Un’eccezione è Hearst, che ha detto che non avrebbe fatto nessuno dei due e ha assegnato un piccolo bonus per il lavoro extra necessario per pubblicare rapporti locali estesi.

Alden Global Capital ora possiede circa un terzo delle azioni di Tribune e sembra guidare tagli draconiani. All’inizio di quest’anno, Jimenez ha sostituito il CEO Tim Knight. Anche l’editore/editore e il direttore del Chicago Tribune sono partiti.

Il testo della lettera di Jimenez è sotto:

Cari colleghi,

COVID-19 continua ad avere un effetto senza precedenti sulla nostra economia, la nostra industria e il nostro business. Nonostante il forte impegno con il nostro giornalismo, l’impatto sulla pubblicità è stato profondo. Gli ordini di soggiorno in tutto lo Stato sono stati estesi oltre gli ordini governativi iniziali e, di conseguenza, dovremo adottare ulteriori misure per garantire la stabilità finanziaria della società.

Stiamo quindi implementando ampie autorizzazioni per i dipendenti che ricevono uno stipendio base annuale tra $40.000 e $67.000. La maggior parte dei dipendenti che sono interessati dalla riduzione salariale permanente recentemente annunciata non saranno soggetti al permesso, ma potrebbero esserci eccezioni in base alle condizioni aziendali. Il permesso temporaneo sarà di tre settimane per la maggior parte delle posizioni e sarà preso in incrementi di una settimana tra maggio e luglio 2020. Possiamo anche implementare ulteriori furloughs o estendere la lunghezza del tempo per le posizioni che sono state colpite in modo sproporzionato dal rallentamento dell’attività lavorativa causato dalla pandemia. Il tuo manager ti informerà delle date in base alle esigenze aziendali. Si prega di notare che i dipendenti non sono tenuti a svolgere alcun lavoro per conto della società quando sono in licenza. I dipendenti che sono interessati dal permesso riceveranno una notifica nei prossimi giorni.

I dipendenti avranno, in alternativa, la possibilità di chiedere di lasciare l’azienda e ricevere il licenziamento in sostituzione del permesso. Il calcolo della separazione è descritto nel Manuale del dipendente. I dipendenti avranno tempo fino a venerdì 1 maggio 2020 per decidere se vogliono accettare il permesso o chiedere di lasciare l’azienda e ricevere il licenziamento. Per i dipendenti che scelgono di lasciare l’azienda, il loro ultimo giorno con l’azienda sarà venerdì, maggio 8.

Si può beneficiare di sussidi di disoccupazione in queste circostanze in base allo stato in cui si risiede. Si prega di contattare l’ufficio di disoccupazione locale per informazioni sull’ammissibilità e sulla domanda di indennità di disoccupazione. Inoltre, si può beneficiare di una maggiore indennità di disoccupazione ai sensi della legge CARES. La notifica personalizzata che riceverai dalla società può essere inviata al tuo ufficio di disoccupazione locale come prova del tuo stato di occupazione.

Durante il periodo di congedo, le prestazioni sanitarie e assistenziali continueranno. Se avete domande per quanto riguarda i benefici, si prega di e-mail [email protected] oppure contatta il tuo partner HR locale.

Queste misure si applicano a tutti i dipendenti non sindacalizzati. Inoltre, stiamo attivamente perseguendo risparmi sui costi all’interno della nostra forza lavoro sindacalizzata con misure che interesseranno sia i dipendenti coperti da accordi collettivi esistenti che i dipendenti che non lo sono.

Ci rendiamo conto che questo avrà un impatto su di voi e la vostra famiglia. Si prega di prendersi cura di se stessi e sapere che si può raggiungere il programma di assistenza dei dipendenti a (866) 695-6327, che Tribune Publishing offre senza alcun costo per tutti i dipendenti. Si tratta di un servizio riservato per voi ei vostri familiari.

Apprezziamo i vostri sforzi nel navigare questa pandemia per il miglioramento delle nostre comunità. I nostri giornalisti continuano a coprire questa crisi e aiutano le nostre comunità a capire le loro nuove norme. I nostri team di vendita si rivolgono regolarmente ai nostri inserzionisti per assisterli nella manutenzione dei loro clienti e i nostri team di stampa, imballaggio e distribuzione si assicurano che questi messaggi raggiungano i nostri lettori. Continueremo a cercare di trovare risposte per il nostro pubblico e soluzioni per i nostri clienti durante questa crisi come partner responsabile nelle nostre comunità.

Si prega di fare attenzione e stare al sicuro.

Rick Edmonds è l’analista di business dei media di Poynter. Può essere raggiunto a [email protected].

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